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建设矿紧紧围绕公司“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困思路，全面深入贯彻落实公司采煤系统、掘进系统工程管理各项规定，凝心聚力、精准施策，全力破解生产经营堵点难点问题，推动采掘生产各项工作落地见效。

筑牢安全生产防线。建设矿严守安全生产底线，全面落实公司采煤系统管理办法和公司掘进系统工程管理办法，结合井下地质条件和生产布局，实施一面一策精准管理，细化采掘作业标准，优化现场施工流程，强化巷道支护、设备运维、矿车调度等关键环节管控。在掘进半煤岩巷道推广连续化运输模式，提升作业效率和安全保障水平；层层压实安全包保责任，细化岗位责任清单，强化全程监督考核，推动安全责任传导到班组、个人；严格执行矿领导带班下井制度，带班人员深入采掘工作面现场，重点检查敲帮问顶、临时支护、瓦斯监测等关键环节，严厉整治习惯性违章行为，规范井下作业秩序；坚持技能提升和制度建设同步推进，常态化开展专业技能培训和2025版《煤矿安全规程》学习，提升一线作业人员的安全操作能力和专业素养；稳步推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，持续巩固整治成果，全面提升矿井本质安全水平，为采掘高效生产筑牢坚实根基。

全力保障生产接续。建设矿围绕采煤、掘进两大重点任务，科学谋划生产布局，精准优化施工举措，全力保障采掘生产有序高效推进；加快重点采煤工作面产能释放，稳步推进开切眼施工、巷道修护、运输系统升级等工程，全面优化井下运输线路，推广皮带连续化运输工艺，大幅提升物料运输和采掘作业效率；超前谋划采煤工作面安装和回撤准备工作，保障采煤工作面有序平稳接续；强化专项巷修队伍建设，专项整治井下失修巷道，改善作业环境；优化采掘施工全流程管理，提升生产正规循环作业效率；狠抓机电设备全生命周期管理，常态化开展预防性检修与日常维护，杜绝设备“带病”运行，保障采掘作业连续稳定；增强重点掘进工作面攻坚力量，以掘进保接续、以接续保生产，全力破解采掘接续紧张难题；加快采掘队组组建进度，新建队组人员全部完成岗前培训并持证上岗，同步落实住房、生活物资等暖心保障；拓宽招工渠道，加大招聘力度，年内计划新增高效采掘队组和重点采掘队组，扩充一线力量；开展新职工到岗核查，杜绝用工乱象，保障人力投入质效。

深挖提质增效潜力。建设矿紧扣全年扭亏脱困目标，深化精细化管理，从材料管控、人力优化、能耗管控、非生产性支出压缩等方面精准发力，严格材料全流程管控，加大废旧物资回收复用和修旧利废力度，实行采掘工作面回撤、搬家清单化管理，最大限度减少新品材料投入；严格执行物资定额供应制度，全程跟踪材料消耗情况，严控浪费现象；深化人力成本管控，优化岗位配置，稳步推进井下系统无人值守改造，精简冗余岗位，提升劳动效能；优化完善薪酬考核激励机制，把管理人员绩效工资与煤炭产量、掘进进尺、安全生产、经营盈亏等指标挂钩，持续提高一线采掘职工待遇，稳定骨干队伍，充分调动职工的生产积极性；持续捋顺经营管理流程，明确各部门职责，加强各环节协同联动，形成上下同心、齐抓共管的经营工作格局；鼓励职工积极参与创新创效，针对生产经营薄弱环节开展技术攻关和管理创新，推动降本增效工作走深走实。