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今年以来，龙湖矿紧紧围绕“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困思路，将“希望之光”主题形势任务教育与企业中心工作深度融合，把思想凝聚的软实力转化为攻坚克难的硬支撑。面对复杂多变的生产条件和扭亏脱困的艰巨任务，龙湖矿统筹谋划、科学组织，全矿上下面貌焕然一新，实现了煤炭产量、掘进进尺稳步提升的良好局面。

思想是行动的先导，共识是奋进的动力。龙湖矿强化统筹协同、专人负责，确保“希望之光”主题形势任务教育宣讲活动走深走实、入脑入心。矿党委书记带头开展宣讲，指导全矿各级管理人员结合分管工作深入基层宣讲；矿副总师以上领导带头深入包保采区（车间），指导包保单位三个班次全覆盖宣讲。通过一场场触及灵魂的思想动员，全矿职工深刻认清企业面临的形势任务与未来美好愿景，知形势、明任务、强信心、勇担当，进一步统一了思想、凝聚了共识，汇聚起攻坚克难的强大合力，全矿上下以时不我待的紧迫感全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。

坚守安全红线，筑牢本质安全根基。龙湖矿深植“以人为本、安全为天”的理念，认真贯彻落实2025版《煤矿安全规程》，推进新时代矿山安全文化建设；层层压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任，落实各层级责任清单，推动安全责任层层传导、落地见效；深化安全生产标准化管理体系建设，扎实推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动、《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》落实落地，以标准为根本，夯实安全基础；强化灾害综合防控，健全监管机制，细化治理措施，坚持超前探测、精准防控、综合治理，压实岗位防控责任；完善应急管理体系，优化预案流程，常态化开展演练，提高岗位人员的应急处置实战能力；加大安全培训力度，构建干部业校、领导授课、专题培训、警示教育的立体化培训体系，精准匹配岗位需求，提升职工的安全意识和操作技能，全力向实现安全“六零”目标迈进。

聚焦生产核心，稳固规模效益。龙湖矿坚持把煤炭产量作为生存发展的根本，努力多出安全煤、效益煤。他们把稳产增产作为重中之重，聚焦采煤工作面生产正规循环率和开机率“双提升”，强化机电检修跟班值守，精准压缩检修时间；优化掘进工序衔接，提高生产正规循环进度；积极引进智能化采掘设备，降低职工的劳动强度，以先进班组带动单产单进整体提效；严把煤炭质量关，牢固树立“质量就是效益”的理念，从严考核超灰、超矸、超水等指标；从设计源头优化开采方案，合理搭配高低灰分煤层比例，提高薄煤层开采质量；加强调入原煤数量监管和质量检测，科学优化入洗结构和智能干选机运行参数，精细调控浮选操作流程，严控煤泥灰分指标，实现洗选加工效益最大化；加速智能化转型，以装备智能化带动生产系统优化，坚持人才强企，发挥劳模工匠示范作用，稳步推动工业化与信息化深度融合。

紧盯效益目标，打赢扭亏脱困攻坚战。龙湖矿向管理要效益、向节约要空间，加强成本精准管控，以减亏扭亏为总目标，严格执行以产定耗、定额供应、极限管控的物资管理模式，坚持有旧不投新的原则，深挖节约潜力，优化井下供电设计，落实设备躲峰填谷措施，强化热力资源精细化管理，推行自用煤节煤奖励政策，严控油料消耗，杜绝跑冒滴漏现象；提升设备管理效能，推行全生命周期管理和设备包机责任制，确保及时维修和更换配件；严厉查处野蛮操作、违规拼造等行为，对造成物资损坏的相关责任人进行严肃追责；优化工时效率管理，清理虚假考勤、上花班、长期旷工人员；推进检修与采煤班组一体化管理，把薪酬和煤炭产量直接挂钩，提升生产正规循环率和设备开机率；严格执行小班工时考核和手拉手交接班制度，实施出勤补贴与煤炭产量、掘进进尺、工时联动机制，激发职工出满勤、干满点、创高效的工作热情。

龙湖矿坚持严字当头、实处着力，把纪律作风建设贯穿生产经营的全过程，紧盯关键环节，常态化开展作风检查，对履职不力的进行严肃追责问责，营造风清气正的干事创业氛围。当前，龙湖矿广大职工把主题形势任务教育成果转化为扭亏攻坚的强大动力，以饱满的热情、严谨的态度、扎实的作风全力抓好各项工作，坚决完成全年工作任务，为企业打赢扭亏脱困攻坚战贡献力量。