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巷道进尺快不快、质量好不好，直接关系到矿井明天还能不能“吃上饭”。今年以来，面对井下瓦斯浓度高、煤层薄、断层多等困难和采煤接续吃紧压力，一场“多打进尺、打好进尺、保障接续”的攻坚战在龙湖矿20个掘进队全面打响。

“公司下了硬任务，必须力保掘进接续。这对龙湖矿来说，就是生存仗，一定要打赢！”龙湖矿掘进战线职工憋足了一股劲，决心干出个样子。今年一季度，他们的成绩单令人振奋：计划掘进进尺5880米，实际完成6418米，超计划538米；计划开拓进尺740米，实际完成890米，超计划150米。特别是刚刚过去的三月份，计划掘进进尺2050米，实际完成2270米，超计划220米；计划开拓进尺220米，实际完成307米，超计划87米。这些数字背后，是龙湖矿广大干部职工合力攻坚的生动写照，更是龙湖矿系统谋划、精准发力的结果。

这份亮眼的“开门红”成绩单，让全矿上下既感到振奋，也更加坚信：面对困难，只要路子对、方法实、人心齐，就没有啃不下的“硬骨头”。

“公司把今年定位为‘开拓掘进接续年’，这不是一句简单的口号，对龙湖矿来说，这就是一道必须答好的生存考题。”龙湖矿矿长王旭伟抓掘进接续工作的态度十分坚决。

紧迫感源于对矿井自身“体质”的清醒认知。龙湖矿地质条件复杂在行业内是出了名的，煤层平均厚度只有1米，煤层倾角却达到30度，这让开采变得像在陡峭屋顶上小心翼翼地取瓦；更棘手的是那些纵横交错的断层，目前已探明落差超过5米的就有245条，它们像一堵堵看不见的墙，随时可能拦在掘进工作面前。这种薄、急、陡、碎、杂的煤层条件带来的直接后果就是可采的煤炭块段小、形状不规则，采煤工作面需要频繁地搬家倒面，不仅生产环节多，而且效率提升难。

形势逼人，非进不可。龙湖矿开展“希望之光”主题形势任务教育，让职工明确企业发展优势与动能，全矿上下形成了高度共识：没有持续、优质、快速的掘进保障，采煤接续就是无源之水，安全治理就缺乏腾挪空间，矿井可持续发展就成了空中楼阁。他们把“抓掘进、保接续、夯基础、促发展”确立为2026年压倒一切的核心任务，通过思想“破冰”为行动“突围”扫清了障碍。

共识有了，关键在落实。龙湖矿深知，打硬仗不能只靠热情，必须有严密的组织和刚性的制度保障。他们在管理体系上“立柱架梁”，成立由分管掘进工作的副矿长、副总工程师挂帅的考核工作领导小组，成员由生产、机电、安全、技术等相关职能科室负责人组成。每月月末，考核工作领导小组成员对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，像“体检”一样对工程质量、安全管理、设备状况、文明生产等进行逐项检查、严格打分，形成每个掘进工作面当月“成绩单”，矿里根据得分进行全矿排名，谁干得好、谁有差距，一目了然，把考核结果排名直接与奖惩挂钩。“每月一考、以分定奖的机制像一根无形的‘指挥棒’，让各区队、班组主动对标查找不足、争先创优，为稳定高效掘进提供可靠的制度保障。”龙湖矿分管掘进工作的副矿长贾中海说。

掘进攻坚，必须在绝对安全的前提下进行。龙湖矿没有把安全和生产对立起来，而是创新性地构建掘进与治灾一体化的安全管控新格局。

技术保障走到了最前沿。龙湖矿实行“一面一策、一巷一策”精细化管理，每天早调度会、每星期技术例会的一个重要议题就是分析研判各个掘进工作面前方地质构造和瓦斯赋存情况，像打仗前的侦察兵一样力求提前摸清“敌情”，从而制定超前精准的灾害治理措施，把风险化解在萌芽状态。

在龙湖矿，安全管控的链条环环紧扣，“有掘必探、先探后掘”是刻在职工心头的铁律。他们坚持抽采瓦斯，确保不带“病”掘进。在掘进工作面推进到过断层、揭煤层等高风险环节，专业技术人员与安监员立即进入“战时”状态，实行24小时现场专盯，确保安全措施执行到位。他们层层压实安全责任，确保安全教育不走形式；现场反“三违”斗争动真碰硬，隐患排查治理形成闭环，努力向“零工伤、零违章、零隐患”奋进，为掘进攻坚营造坚实可靠的安全环境。

“我们施工的掘进巷道要服务矿井很多年。如果质量不行，就后患无穷。”这是很多龙湖矿掘进战线职工的心声。

掘进工程质量是矿井一切工程质量的根基，龙湖矿推行系统一条龙安全生产标准化管理体系建设达标标准，质量管控不是某个部门或某个人的事，而是从矿系统领导、职能部门到区队、班组、个人的全员责任链。管理人员不定期下井动态抽查工程质量，不打招呼，直奔现场，用数据说话，用尺子衡量。

责任明晰，标准明确。龙湖矿大力实施“四必须”工作标准，负责掘进工作的副区长必须站位掘进系统质量标准，掘进队队长必须是巷道工程质量控制的明白人，班长要熟练掌握每个作业循环的工艺标准和衔接要求，而每名操作职工必须把本岗位、本工种操作规范和质量要点烂熟于心。“我们把质量要求分解到每个具体岗位和操作环节，保证现场施工作业不走板、操作不走形、质量不走样。”贾中海说。

如今，在龙湖矿掘进工作面，光面爆破效果、锚杆支护角度、缆线吊挂、材料码放位置都有章可循、有标可对，他们全力打造着经得起时间检验的精品工程。

科技赋能，让“铁家伙”成为攻坚“利器”。“过去出货是最头疼的，几台小绞车倒来倒去，不仅运输效率低，还不安全，一个环节出问题会影响全队生产。”开拓一区7729掘进队队长孟光斌说。如今，在龙湖矿掘进工作面，这种场景正被先进的机械化、连续化装备取代。

面对井下巷道起伏不平、运输环节多、效率难提升的“卡脖子”难题，龙湖矿坚持以技术革新破局，果断淘汰落后工艺，大力推广先进装备，在条件适宜的掘进工作面优先应用综掘机并配套可弯曲皮带机，实现连续化运输，一举取代了过去多台小绞车接力倒运的落后运输方式，不仅大幅度提高了掘进速度，还从源头上减少了运输环节岗位设置和人员投入，降低了辅助运输系统安全风险。他们还在合适的掘进工作面推广应用单轨吊、耙装机并配合可伸缩皮带等装备，进一步提高巷道成形优良品和出货效率。目前，龙湖矿20个掘进工作面中已建成2个高效综掘工作面、13个实现炮掘皮带连续化运输工作面，并建成了单轨吊、耙装机配套二运皮带等多个连续化作业点。

龙湖矿机械化换人、自动化减人、连续化提效的举措取得了立竿见影的效果：出矸石、运材料时间大幅缩短，职工从繁重、危险的体力劳动中得到部分解放，更专注打眼、支护等工序，单进水平显著提高，有效缓解了矿井采掘接续的紧张局面，为超前治理灾害、优化生产系统赢得了宝贵的时间和空间。

一切工作，最终要靠人去完成。采掘是煤炭生产的重要岗位，如何招来人、留住人、激发人的活力是龙湖矿攻坚战中必须解决的基础课题。

在职工队伍建设上，龙湖矿坚持“两条腿走路”。对外，他们积极用足公司的招工优惠政策，主动走出去，把矿井发展前景、国企稳定保障、不断提高待遇条件讲清楚，建立规范的用工准入和人员信用管理机制，确保职工入口关。今年以来，龙湖矿已有70多名新职工加入掘进战线，新鲜血液的注入带来了新的活力。对内，他们优化劳动组织，确保每个掘进班组出勤人数充足，并计划新增掘进工作面，让能干的人有舞台。他们还着力打造几支能打硬仗、作风过硬的重点掘进队，使之在关键接续工程中当先锋、打头阵。

比招得来更重要的是留得住、干得好。龙湖矿在激励政策上拿出了满满的诚意，设计了一套直接明了、看得见摸得着的奖励办法：一个掘进段队，只要当月安全上无工伤、生产任务完成、工程质量达标，就能得到一笔可观的集体奖励；施工掘进半煤岩巷道每米额外奖励100元，施工掘进全岩巷道每米额外奖励200元。这不仅鼓励多进尺，也体现了对不同劳动强度和工艺的差异化激励。为掘进队服务的机电职工只要出勤达标，也能分享到奖励；奖励工程质量高的掘进队组更是毫不含糊，兑现奖励月末验收达到优良品级的掘进队组。如果哪个掘进工作面干得特别出色，达到了能召开现场会推广学习标准的都给予重奖。龙湖矿“收入靠贡献、好坏不一样”的分配机制像一块磁石牢牢地吸引着人心，让多劳者、优劳者多得成为井下最朴素的共识和最强的工作动力。

再好的蓝图，不落到现场就是一张废纸；再高的热情，没有科学的组织也会空耗。

现场是解决问题的终点。龙湖矿大力推行管理重心下移，矿领导和区队干部带头落实跟班带班制度，他们不走马观花，而是和职工一起上班前课、一起排查隐患、一起协调解决生产过程中遇到的棘手问题，确保生产环节无缝衔接，杜绝人等活、活等人的窝工现象。

生产组织像钟表一样追求精密，从打眼、装药、爆破到支护、出货、延伸管线，每个工序的时间都被优化，平行作业被尽可能扩大，督查正规循环率成为考核的重要指标。龙湖矿供应部门围着井下转，根据生产计划提前把材料设备运送到离掘进工作面最近的地点，减少掘进队组自己搬运时间。矿运输系统精心调度，提高车皮周转效率，保障“粮草”供应······精细化、闭环式的现场管理确保了有限的工时被高效利用，让掘进队伍战斗力得到了最大程度释放。

当前，龙湖矿上下并没有满足于一季度的“开门红”，他们的目光早已投向更远处。几项关系到矿井2026年下半年乃至2027年生产接续的重点工程正在稳步推进。

为了确保实现全年25000米掘进总进尺、提升10%单进水平等目标，龙湖矿把上述所有实践经验系统化、条理化，细化形成指导全年攻坚的十大保障措施。这十条措施，涵盖了从统筹重点掘进队伍、超前灾害治理、优化工艺设计到壮大人员力量、提升工时利用率、加快装备升级，再到强化激励考核、严抓安全质量、压降安全事故、强化全过程管控等方面，像一份详尽的“作战手册”和“施工图”，让全矿每个层级、每个岗位都清楚自己在这场生存保卫战中的职责和任务。

战鼓催征，使命在肩。面对公司“开拓掘进接续年”的艰巨任务，龙湖矿展现出的不仅是破釜沉舟的决心，更有缜密系统的谋划和扎实稳健的步伐。全矿广大职工把时时放心不下的责任感转化为事事落实到位的执行力，在地层深处书写着攻坚克难的答卷，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献坚实而磅礴的力量。