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电力部扎实开展“希望之光”主题形势任务教育活动，实施多层级、多维度宣讲，引导广大职工认清发展大势、深挖希望之源、明晰脱困底气、凝聚攻坚合力，推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。

针对不同层级、不同岗位的差异化需求，电力部打破以往宣讲模式，围绕公司党委宣传部撰写的“希望之光”主题形势任务教育活动五篇系列宣讲提纲精准制定宣讲计划，结合企业改革脱困发展实际，采取领导带头讲、党支部常态讲、机关集中讲的全覆盖多轮次宣讲方式，领导班子成员聚焦公司“1118”工程讲战略，解读企业发展形势与攻坚目标；系统领导结合深化改革、务实作风讲担当，以人心暖、队伍强、党建实汇聚磅礴力量；基层党支部围绕安全生产、降成增效、企业优势讲措施，把成本指标、安全责任分解到岗，切实推动形势任务教育走深走实、取得实效。

截至目前，电力部已组织领导班子、机关部室、党支部书记分层面深入站、车间、变电（开关）所、班组现场开展宣讲40余场，采取调度会、班前课、学习研讨、干部上讲台讲座等多种形式，做到宣讲全覆盖，把公司声音和政策要求落实到行动上。

为了扩大宣传教育覆盖面，电力部利用微信公众号、班前课电视打造线上、线下宣传网络，在内部办公网设置学习专栏，持续推送公司2026年“1118”工程、“三大任务”、“八件大事”等方面内容，及时发布基层单位开展形势任务教育经验做法、先进典型和优秀事迹，发挥以“典”带面作用；利用系统例会、班前课围绕宣讲提纲宣讲、解读公司一季度安全生产委员会、董事长安全办公例会暨三月份总经理安全办公会精神和公司经济运行分析会议精神；基层单位宣传牌板实时更新上级会议精神、安全供电、降本增效目标，让“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”入脑入心。他们开展全方位、多层次、立体化宣讲，从战略机遇、发展潜力、管理提效、精神沉淀、队伍支撑等方面讲清发展前景、讲透核心优势、讲明责任路径，引导广大职工摒弃消极思想、树立奋进意识，推动职工思想从“要我干”向“我要干”深刻转变，为企业打赢扭亏脱困攻坚战凝聚上下一盘棋、全员齐攻坚的强大合力。

形势任务教育成效靠生产经营成果来检验。在“希望之光”主题形势任务教育活动引领下，电力部掀起降本增效热潮，打破“降本等于省材料费”的传统观念，把挖潜增效实践拓展至生产经营全领域，构建从领用到回收、维修、复用的全程闭环跟踪体系，大力推动自动化减人、智能化无人。通过调整供电负荷、系统升级改造、建设无人值守所降低设备能耗，一季度实现节支降本20余万元；以党建引领为核心，广大党员干部带头深化党员示范岗、党员安全责任区、班组建设等活动，把安全责任扛在肩上、落在实处。面对各类极端天气挑战，广大党员主动亮身份，冲锋在前，用实际行动践行初心使命。在党建引领下，电力部110千伏、35千伏供电场所实现连续安全稳定运行，确保了公司电网安全运行、矿区有序供电。

“这次宣讲让我们全站职工更加认清企业发展道路上虽有压力、有挑战，但更蕴藏着战略机遇、政策红利、产能潜力和自身优势等多重希望，更加坚定了改革脱困发展的信心和决心。”电力部供电车间党支部书记陈刚说。