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今年以来，面对煤炭市场波动与能源结构深化调整的复杂形势，公司牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦销售主业精准发力，通过优化产品结构、深化战略合作、强化协同保障，推动煤炭销售实现规模与效益同步提升，迈出高质量发展新步伐。今年一季度，公司商品煤销售同比增加17.26万吨，顺利实现首季“开门红”。   

进入四月份以来，公司煤炭外运保持高位运行，日均装车达200车以上，其中自4月24日起日装车量持续稳定在210车以上，预计四月份商品煤外销量超过32万吨，有望创下2025年以来单月销售新高。

商品煤销售离不开长期战略伙伴的坚实支撑。鞍钢集团公司、本钢集团公司是公司长期战略合作伙伴，公司持续深化与鞍钢集团公司、本钢集团公司战略合作，订单执行稳定高效，在煤炭市场波动期构筑了重要的“压舱石”。鞍钢集团公司、本钢集团公司严格按照合同采购量采购，为公司保持商品煤销售稳定提供了坚强保障。

在原料煤供应端，随着龙湖矿、向阳矿管理处、建设矿、七峰煤矿产能的稳步释放，推动了公司煤炭产量稳步增长，保证了各洗煤厂原料煤供应，为商品煤销售提供了保障。

坚持以市场需求为导向，是公司应对挑战、赢得主动的关键。公司敏锐捕捉到用户对产品质量特别是对主焦煤热反应后强度指标提出了更高的要求，迅速组织开展专题分析，优化配比方案，成功将主焦煤的热反应后强度保持在58%以上，增强了核心产品的市场竞争力，用户满意度与品牌美誉度同步提升，其主焦煤销售量占冶炼精煤总销量的51%。公司积极开发适销对路的新产品，成功开发的12级贫瘦精煤新品种，解决了新铁矿近8万吨原煤库存积压的难题，实现了库存原料煤变现约2000万元，使新铁矿原料煤库存回归合理区间。这一调整，既响应了市场要求，又盘活了资产。

亮眼数据的背后，是公司产、运、销各环节高效协同、合力攻坚的结果。在运输保障一线，销售公司、运输部克服人员少、任务重的困难，充分发挥铁路与公路运输“大动脉”作用，实现满负荷调运。他们科学组织，强化与铁路部门沟通，动态优化运输方案，精准掌握车辆与煤源信息，最大限度压缩车辆停留时间，确保外运通道高效畅通。在装车现场，公司设专人24小时监控流程，加强设备巡检维护，保障了装车系统安全高效运转。

在质量保障与生产联动环节，公司严格执行国标，采、制、化人员24小时在岗，为严把质量关提供了即时数据支持；货场发挥“蓄水池”调剂作用，集中各矿原煤，由公司选煤技术部根据市场需求和洗煤厂情况科学调配，确保了生产响应灵活高效。在营销方面，公司坚持“统分结合”一体化营销策略，加强与龙煤营销公司协调，利用营销分公司驻外公司贴近市场的前哨作用，保持产运销信息互通交流，持续动态跟踪掌握客户库存、需求变化，为公司科学组织发运、精准调整营销策略提供了准确信息。

今年年初，公司积极探索与吉伟焦化公司煤电互保合作，预计每年可节省电费支出约三千万元，在降低自身成本的同时，减少了低质动力煤的落地风险，实现了互利共赢。

当前，煤炭市场供需矛盾依然存在，公司将坚持问题导向，以市场与客户需求为引领，持续优化产品结构，深化战略合作，强化产运销全链条精细化协同，不断提升产品质量与服务响应能力，确保在复杂市场形势下保持稳健经营，推动全年销售目标任务圆满完成。(摄影：袁晓松)