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近期，新兴矿紧紧围绕公司“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困发展思路，以班子带队强引领、以党建领航聚合力、以政策激励鼓干劲、以综采生产发力提效能，统筹推进安全生产、生产经营标准化管理体系建设和党的建设等各项工作，实现安全形势持续向好、生产经营持续稳定、煤炭产量稳步攀升，四月份原煤计划产量10.9万吨，预计完成12.5万吨，用实干与担当向公司第二次党代会召开献礼。

新兴矿坚持奖优罚劣、按劳分配的原则，采取全覆盖、多层次、接地气的方式，集中宣讲《公司采煤系统考核办法》《公司掘进系统工程管理办法》；采取调度会集中宣讲、矿领导深入采区、党支部书记班前课领学、政工部宣讲团下沉班组等形式，向职工讲清安全底线、工程标准、奖惩政策，推动政策入脑入心；聚焦职工最关心的奖惩分配、待遇保障等问题，重点解读完成煤炭产量高限目标奖励、创水平奖励、综采和机采队组阶梯奖励政策以及掘进开拓进尺对等奖罚、安全高效掘进队重奖政策，让职工清晰知晓干好有收益、违规有成本，牢固树立多出煤、多增收的思想意识；严格落实考核制度，把宣讲成效与实际工作挂钩，狠抓措施落地，充分调动一线职工主动生产、高效作业的积极性，让政策红利转化为干事创业的强大动力。

为了补齐一线生产人员缺口、保障生产有序推进，新兴矿加大招工力度，一季度新招职工80人；建立新职工岗前培训、师徒结对帮扶制度，加快新职工成长；合理调配岗位，优化人力配置，把年龄大的职工调整至劳动强度相对较低的岗位，确保采掘工作面满负荷作业，为采掘生产持续发力提供坚实人力保障。

新兴矿坚持“机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向”的发展思路，以综采生产发力为抓手，优化生产组织，强化设备管理，规范现场操作，推动生产效率大幅提升，实现煤炭产量稳步增长；加强生产组织，强化生产接续管控，每星期召开接续推进会，明确责任分工和时间节点，对滞后工序挂牌督办、限期整改，坚决杜绝生产“断档”现象；提前三个月完成下一个采掘工作面人员、设备、材料筹备工作，针对过构造、过冒落区等复杂情况，制定专项措施，补齐工作短板；进一步规范现场管理，开展101采煤队、102智能化综采队等重点采煤队组专项整治，安排专人现场监护关键环节，确保作业规范、措施落实；强化设备管理，补齐检修人员缺口，建立设备日常巡检、定期维护制度，执行包机到人，优化检修方案，降低设备事故发生率，保障生产连续稳定；狠抓掘进接续工作，坚持一面一策，优化生产流程，合理调配人力物力，抓实交接班和矿车管理，执行采掘日考核、每5天验量制度，严查虚报掘进进尺现象，推动掘进生产效率稳步提升；计划十月份前新增一组高档普采工作面，组建高效掘进队、重点掘进队，使高效掘进队、重点掘进队达到18组，进一步扩大生产规模。

新兴矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险点辨识为抓手，全面筑牢安全防线。他们开展各岗位风险辨识考问工作，梳理岗位风险点268条，各采区利用每班班前课开展随机抽考，覆盖所有工种；矿政工部开展每天督导检查，杜绝弄虚作假现象。一季度以来，新兴矿安全形势得到有效控制，工伤人数同比下降58.5%，安全防线更加牢固；严格落实公司工伤管理相关规定，召开专题推进会议，建立“主要领导统筹、分管领导主抓、部门协同、基层落实”的闭环责任体系，开展专题宣讲65场次，覆盖1950余人次；建立“一人一档”和工伤动态管理台账，定期召开工伤分析会，举办工伤职工安全技能提升培训，规范工伤职工复工岗位调整工作，实现工伤处置全流程可追溯、全周期精准管控。

新兴矿以保持国家煤矿一级安全生产标准化矿井为目标，推进安全生产标准化管理体系建设提质增效，成立以矿长、党委书记为组长的工作领导小组，构建“专业领导部署、生产单位落实、职能部门监督”的三级联动格局，实行“五定”管理，每月组织多部门联合验收，把考核结果与区队薪酬、干部评价挂钩。全矿采煤系统每月至少召开两次安全生产标准化管理体系建设现场会，重奖先进、严惩滞后，推动各区队实现从“要我达标”向“我要达标”转变；严格执行掘进工程锚杆打设校验流程，做到干一米巷道、留一件精品；机电系统完成了数万米管路、电缆敷设和轨道调整工作，做到设备管理规范有序，减少了无计划停机现象，为推动安全高效生产提供坚实保障。