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秉公履职 严管提质

在设备管理上，姚志强有股子让人敬畏的轴劲儿。这股劲儿源于他对制度的敬畏、对安全的负责。

2025年初，为了彻底摸清设备家底、解决账实不符的问题，姚志强带头下井排查设备。井下现场环境复杂，有的设备安装地点隐蔽，有的巷道路途遥远，但他从不放过任何一个死角。

在一次突击检查中，姚志强发现某掘进工作面的一台设备实际位置和台账标注相差甚远，且维护保养记录明显滞后，存在造假嫌疑。面对区队负责人的解释和推脱，姚志强没有丝毫动摇，他拿着手电筒，对照台账一项项核实，当场指出问题所在，并下达了整改通知书。他说：“台账不准，调度就不灵，关键时刻会误事。”

正是这种“眼里揉不得沙子”的严苛让姚志强查出了大量隐患。2025年，姚志强带队查处设备管理隐患，针对电机烧毁这一“老大难”问题，他重拳出击，倒查责任、剖析原因、开出罚单。

这一张张罚单背后，并非简单的以罚代管，而是姚志强一次次深入现场排查一个个隐患的结果。在处罚过程中，有说情的人，还有人在背后议论他不通人情。面对这些，姚志强从未退缩。他常对身边同事说：“只有严管才是真爱护，只有合规才能保安全。”

为了让被处罚单位心服口服，姚志强每次处罚前都摆明事实、讲清危害。这种敢抓敢管、不怕得罪人的作风让大家理解了他的良苦用心，设备管理的规矩真正立了起来，全站设备完好率显著提升，曾经的得罪人变成了如今的贴心人。

精打细算 节支创效

如果说严管体现的是力度，那么节支降耗体现的就是智慧。

“能修的不买，能调的不用新”是姚志强落在实处的节约经，在公司面临经营压力、大力压减采购成本的大背景下，姚志强既是管理者，更是个精明“管家”。他深知：省下的就是赚到的，每一分钱都要花在刀刃上。

过去，各单位设备信息沟通不畅，往往出现“这边急着买新设备，那边设备在库房吃灰”的现象。为了打破这种信息壁垒，姚志强充分利用网络信息平台统筹公司设备资源。2025年夏天，矿里急需一批综采液压支架，打报告申请采购新设备。姚志强没有急着签字，而是在系统里检索了一番，发现另一矿有一批同型号综采支架结束服务正闲置在地面广场。他立即协调，仅用两天时间就完成了调剂，既解了燃眉之急，又避免了重复采购。这一年，他成功调剂设备1307台（套），这是他无数次沟通协调、无数次优化方案的心血。

姚志强还把目光投向了那些本该报废的废铁。在他的推动下，技术团队经过反复论证和攻关，修复改造了85部本该报废的综采液压支架和17台耙斗机。当这些原本准备回炉的设备经过除锈、换件、调试，重新在井下焕发生机时，大家都对他竖起了大拇指。

这一年，在姚志强的严格把关下，硬是压减了93台（套）新设备采购计划，为公司省下了1146.65万元。这背后，是他无数个日夜的反复测算、多方协调，是他为了企业利益据理力争的执着身影。姚志强用实际行动证明：成本是管出来的，效益是算出来的。

实干担当 高效推进

工作中的姚志强，总是透着一股紧迫感，永远在与时间赛跑。

综采工作面安装回撤直接关系到矿井生产接续，是矿井生产的“咽喉”。为了抢时间、保接续，姚志强对全公司24个综采安装工作面、19个综采回撤工作面实施日跟踪、周汇总的动态管理。他的办公桌上，堆满了各矿进度报表，上面密密麻麻地做满了标记。他盯住每个节点，哪个综采工作面滞后了、哪个环节停滞了，他总是第一时间发现问题、第一时间赶赴现场协调解决。

针对部分单位设备长期占用的现象，姚志强依据公司租赁管理办法，对超期设备加收双倍租金。这一招釜底抽薪，直接击中了使用单位痛点，逼着设备“动”了起来，极大地提高了设备周转利用率。

这种雷厉风行的作风，更体现在2025年下半年打响的清仓查库攻坚战中。为了落实公司要求，改变库房脏乱差的局面，姚志强带着8个包保组下沉一线。那是一段“白加黑”的日子，他带头钻进尘土飞扬的库房，一件件清点物资、一排排整理货架。

面对个别单位整改不力和推诿扯皮，姚志强毫不手软，当场开出罚单，不留情面；但罚完之后，他又立马转换角色，手把手地指导帮扶，帮着规划库房布局、建立台账规范。他说：“罚不是目的，改才是根本。”

短短两个月，姚志强跑遍了所有包保单位。在他的强力推动下，原本杂乱的库房变了样，货架整齐划一，物资标识清晰，8个单位的库房全部达标，设备面貌焕然一新。看着整洁明亮的库房，那些曾经抱怨他太较真的基层单位人员都开始佩服他这股子雷厉风行的作风。

赋能成长 蓄力前行

姚志强的目光不只盯着当下设备运转，更看向前方的智能化之路。

随着智能化矿山建设的加速推进，姚志强敏锐地意识到如果管理者的思想跟不上，再先进的设备也只是一堆废铁。他对培训工作的重视程度日益提高，在他看来更新设备容易、更新观念难。

2025年，姚志强精心组织举办4次专业培训，包括润滑油使用规范、智能供液技术等内容，紧扣现实需求和技术前沿，他亲自对课件进行把关，邀请专家授课，累计培训270余人次，培养了一批懂技术、会管理的业务骨干。

在一次关于设备全生命周期管理的培训会上，姚志强鼓励年轻人多学多问，不仅要知其然，还要知其所以然。在他的言传身教下，设备租赁站设备管理科的学习氛围日益浓厚，一支高素质的专业管理团队正在成长。

人生有本账，得失寸心知。在涉及个人得失的“小账”面前，姚志强坚持原则、敢于碰硬；在企业发展的“大账”面前，他用铁面无私换来了安全防线，用精打细算省下了真金白银。在这一算一守之间，他把企业的“大家底”守住，用担当与奉献交出了一份“精细账”。