七台河矿区新闻网网站

掘进提速度，采煤稳效能。四月份，公司扎实推进“开拓掘进接续年”各项工作，以落实掘进系统工程管理办法、采煤系统管理办法为抓手，打出政策激励、技术升级、安全强化“组合拳”，推动采掘生产实现效率与质量双提升。四月份，公司完成掘进进尺13065米，超计划1135米；完成煤炭产量514347吨，其中日煤炭产量最高达19391吨，日掘进进尺最高达467米，两项指标均创今年以来最好水平，为公司打赢改革脱困攻坚战奠定了坚实基础。

政策驱动，激活攻坚内生动力。面对接续紧张这一制约发展的关键难题，公司聚焦提效率、保接续，系统性优化掘进激励政策。重新修订的掘进系统工程管理办法不仅设置了常规进尺奖励，还增设了重点接续工程奖、现场会奖、规程评比奖等专项激励，确保奖励资金直达一线采区、段队，充分体现了多劳多得、优绩优酬，激发了公司掘进队伍“比学赶超”的积极性。科学的激励导向推动掘进效率持续攀升，四月份公司日均掘进进尺稳定在430米以上。

系统施策，筑牢稳产高效根基。在采煤管理方面，公司深入实施采煤系统管理办法，坚持安全与效率并重，不断优化采场布局、科学设定产量考核指标、配套实施激励政策，有效调动了优化生产接续、增强采煤力量的积极性；围绕“夯基础、上标准”要求，各矿强化清单化、档案化精细管控，在重点采掘队组建设、优质资源配置、工程质量联合验收等环节精准发力；提前规划工作面接续与安装工程，加强设备检修和重点采掘队组建设，完善设备检修制度，强化综采设备管理，认真做好“三机”配套选型工作，为安全高效生产提供了坚实保障。

技术赋能，奠定高效掘进基石。效率提升，离不开技术与管理的精细化支撑。公司强力推行一巷一策设计和一面一档施工管理模式，由矿总工程师牵头，组织地测、通风、机电等多专业协同会审，从源头确保巷道设计的科学性与经济性，杜绝无效进尺；大力推广综掘工艺和连续化运输系统，持续优化队伍结构，全年计划组建10个综掘队，以先进装备和工艺革新推动掘进作业向本质安全和提质增效迈进。

安全筑基，护航生产行稳致远。在全力攻坚的同时，公司始终把安全置于首位，系统构建安全生产责任体系，常态化开展隐患“大起底、大清零”专项行动，严格执行新版《煤矿安全规程》，全面强化安全生产标准化管理体系建设和现场“三违”行为整治。公司深化安全教育培训，实现了特种作业人员持证上岗率100%、班组长专项培训全覆盖，全面提升了全员自主保安能力和现场风险管控水平，为高效掘进创造了安全稳定的作业环境。

作风保障，凝聚一线攻坚合力。攻坚成效，关键在于落实，核心在于作风。公司各级领导干部把“希望之光”主题形势任务教育成果转化为以实干创实绩的行动自觉，严格执行24小时带班下井制度，实施包保重点工程，推动问题在现场发现、在一线解决。公司广大技术人员持续强化地质超前预报与技术方案支撑，一线职工严格执行标准作业、主动排查治理隐患，营造出一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚实干氛围，以过硬的作风凝聚起全员保接续、促生产的强大攻坚合力。

四月份以来，随着激励政策显效、技术管理强化、安全基础夯实，公司采掘生产保持了稳中向好的发展态势，为企业加快扭亏脱困、实现高质量发展提供了有力支撑。