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掘进战线捷报传，接续攻坚势如虹。四月份，公司锚定“开拓掘进接续年”目标，集全公司之力破解接续紧张难题，掘进生产势能持续释放，掘进进尺效率显著提升。当月，公司完成掘进进尺13065米，超计划1135米，尤为可喜的是4月27日单日掘进进尺达467米，创下今年以来单日最好水平，日均进尺稳定在430米以上，为保障矿井长远接续打下坚实基础。

面对接续紧张的严峻挑战，公司上下凝聚掘进先行、接续为要的共识。各矿深入落实公司掘进系统管理办法，全面修订激励政策体系，在保留原有奖励的基础上，新增重点接续工程奖、质量创优奖、现场观摩奖等多个专项激励，确保奖励资金直接、足额落实至采区、段队，真正实现多劳多得、优绩优酬。公司科学优化掘进队组配置，加大综掘装备投入力度，大力推进连续化运输系统建设，为提高掘进效率提供了坚实的组织和装备保障。

创新突破，重点工程展现新作为。在掘进攻坚战中，各矿展现出创新突破的实干精神。七峰煤矿综掘工作面优化施工工艺、加强设备配套，实现了单进效率的显著提升；新兴矿、龙湖矿、新铁矿等煤矿掘进队实施三班协同、无缝衔接的班组管理模式，科学排布施工工序，有效缩短循环作业时间，成为掘进战线上的标杆队组，为全公司掘进效率提升探索了新路径、积累了宝贵经验。

技术管理精细化成为提效的关键支撑。公司强力推行一巷一策设计、一面一档施工管理模式，建立矿总工程师牵头，地测、通风、机电、安全等多专业协同参与的技术会审机制，从设计源头确保每条巷道布局合理、断面科学、支护可靠。各矿强化地质预测预报工作，提前掌握构造发育、水文地质等情况，制定针对性施工方案，最大限度减少地质条件变化对施工进度的影响。

安全是掘进攻坚的底线。公司始终把安全放在首位，构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，各矿常态化开展隐患“大起底、大清零”专项行动，建立隐患分级分类治理台账，实现闭环管理；加强现场管理，严格执行敲帮问顶制度，严格顶板观测和支护质量检查，强化运输系统安全管控，深入开展“三违”行为专项整治，开展形式多样的安全培训和实战化应急演练，全面提高了公司掘进队伍的安全意识和应急处置能力。

协同作战，技术支撑激发新动能。在掘进攻坚中，公司注重发挥技术团队的支撑作用，组建由地质、测量、通风、机电等专业技术人员构成的联合攻关小组，实行重点掘进工程全过程技术跟踪和服务，广大技术人员坚持深入井下现场，及时掌握施工动态，针对过断层、穿构造、大坡度施工等难点问题，开展专项技术攻关，优化施工工艺和支护方案，为复杂条件下安全高效掘进提供了强有力的技术支撑。

公司掘进生产已步入提速提效的快车道。五月份，公司继续聚焦年度掘进进尺目标，全力推进新采区开拓，优化施工组织，强化技术保障，为打赢改革脱困攻坚战、实现可持续发展开拓空间、储备资源。