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5月3日，公司煤炭生产传来捷报：当日生产煤炭20332吨，超计划2171吨；完成掘进进尺431米，超计划31米；完成开拓进尺72米，超计划5米。这一成绩不仅标志着公司煤炭生产刷新了自2024年12月份以来的单日最好水平，还在今年五一国际劳动节期间交出了一份沉甸甸的答卷，展现了公司上下勠力同心、真抓实干的奋斗姿态，实现了公司五月份煤炭生产良好开局。

四月份，公司在采掘接续面临巨大压力的背景下，全公司生产煤炭514347吨，其中综采产量占煤炭产量的67%；全公司计划掘进进尺11930米，目标计划掘进进尺12931米，实际完成掘进进尺13065米，超计划1135米，超目标计划134米；公司计划开拓进尺1950米，实际完成开拓进尺2431米，超计划481米。公司一系列精准施策，为五月份煤炭生产突破奠定了坚实基础。进入五月份，公司上下乘势而上，坚持目标导向、坚持问题导向、坚持结果导向，通过作风转变与激励赋能推动采掘生产稳中快进、步步向好。

坚持目标导向，科学谋划“定盘星”。公司新领导班子组建后，深入分析资源禀赋与生产现状，制定科学合理的采掘计划。在采煤管理上，着力优化生产接续，科学制定采掘计划，确保抽、掘、采平衡。各矿紧盯重点采煤工作面，强化一面一策精准实施，在设备配套选型、采煤工作面安装回撤和生产过程管控等环节精益求精。正是这种既仰望星空又脚踏实地的目标设定，让各矿明确了方向，杜绝了盲目蛮干，确保了生产组织从容有序。

坚持问题导向，“刮骨疗毒”破瓶颈。在生产组织层面，公司直面部分采煤工作面地质条件复杂、设备运行效能低、生产现场管理不到位等制约产能释放的问题，强化生产调度协同与设备全生命周期管理，加强设备检修与维护，大幅降低了设备故障影响生产时间，提高了设备完好率和开机率；狠抓现场管理，各级干部坚持跟班作业，加大现场写实力度，把问题解决在现场，保证了煤炭生产顺利进行。面对掘进队伍人员短缺、部分重点掘进队组效率不高等现实问题，公司敢于揭短、敢于亮剑。针对各矿部分重点掘进队进尺滞后的问题，公司不遮掩、不回避，召开专班推进会深入剖析根源，大力实施掘进系统工程管理办法，从严执行掘进进尺验收标准，对虚报进尺“零容忍”；超前规划掘进生产接续，严抓生产正规循环作业及小班井下交接班管理，解决了“搬家即停产”的顽疾问题，提升了工时利用率。

坚持正向激励，政策红利激活力。为了让实干者得实惠，公司出台了极具含金量的激励政策，设立采煤和掘进系统专项激励资金，配套实施重点接续工程奖、质量创优奖、现场观摩奖等多个专项奖励；坚持政策向一线倾斜、向关键岗位倾斜，真正实现了多劳多得、优绩优酬。四月份，随着龙湖矿、新建矿等矿超额完成目标煤炭生产任务，奖励政策及时兑现，极大地调动了各矿优化采场、挖掘潜能的积极性。全公司采煤队组由年初的35个增加到40个，规划了6个重点采煤队；掘进队组由年初的113组增至目前的130组，规划重点掘进队40个，掘进队伍规模的扩大为产能释放提供了人力保障。

坚定信心决心，凝聚奋进共识。公司深入开展“希望之光”主题形势任务教育活动，引导广大职工深刻认识到企业改革脱困的战略机遇，准确把握资源接续、产能释放等方面发展潜能；采取层层宣讲、专题讨论、典型引路等形式，进一步统一了思想、提振了士气，让“企业是我家、发展靠大家”的理念深入人心，把主题形势任务教育的成果转化为攻坚克难的强大动力，凝聚起全员齐心协力、共渡难关的强大力量，坚定了广大职工攻坚克难的信心与决心。

干部作风转变，以上率下聚合力。成绩的取得，离不开各级干部坚定的信心和决心。公司各级领导干部把“希望之光”主题形势任务教育成果转化为带头攻坚的硬作风，工作中带头践行“一线工作法”，严格执行24小时带班下井制度，坚持问题发现在一线、解决在一线。公司和各矿领导班子成员包保重点工程，技术人员强化地质预报与现场服务，形成一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围；从“给我上”到“跟我上”的作风转变，极大地提振了公司广大职工的精气神，凝聚了攻坚克难的强大合力。

时不我待风正劲，拼搏争先再出发。当前，公司生产系统正以五月份生产良好开局为契机，向着全年扭亏脱困的目标全速前进。