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春潮涌动，战鼓催征。在公司“做强机加产业、提升自制加工能力”的鲜明导向下，机电总厂作为公司装备制造与维修保障的重要力量，闻令而动，迅速将战略部署转化为扎实行动。

思路决定出路。公司做强机加产业的号角吹响后，机电总厂领导班子第一时间走出去学习取经，开阔眼界、拓宽思路。机电总厂厂长李秋带领技术、生产骨干赴鹤岗、鸡西等地先进制造企业考察，重点观摩了鸡西龙祥科技公司、鹤岗斯达公司、鹤矿公司设备租赁站刮板运输机再制造中心的数字化车间、高精度加工、再制造工艺与精益管理模式。“这次考察，我们看到了差距，更学到了‘真经’。”在考察归来的专题研讨会上，李秋深有感触地说。

学以致用，行动为要。对标先进，机电总厂迅速明确升级路径：推动设备改造，实施老旧车床数控化、智能化改造，提升加工精度与效率；瞄准再制造产业深耕发力，着力突破刮板运输机、综采液压支架再制造与关键配件自制技术，降低外部依赖与采购成本；整合优势资源做大电气板块，集中劳模工匠力量攻关矿山智能化控制系统。公司做强做优机加板块，为机电总厂全年工作奠定了“开局即冲刺、起步即决战”的基调。机电总厂总工程师李广昕说：“提升核心自制能力不仅是节支降本的有效途径，更是保障安全生产、把握发展主动权的关键。我们必须只争朝夕，把学习成果切实转化为生产效能与竞争优势。”

目标引领，实干为基。立足新起点，机电总厂贯彻落实公司“1118”工程，明确2026年产值19000万元的奋斗目标。围绕做强机加产业，机电总厂一系列举措扎实落地。在生产组织上，他们科学细化制造、维修、安装三大板块任务，动态调整生产重心，紧密对接煤矿急需，频繁组织项目会战。在制造板块，他们攻坚向阳矿管理处、新立矿可缩皮带机、翻斗车及支护配件；在维修板块，他们聚焦新铁矿、龙湖矿大型刮板运输机、转载机、破碎机及近百部综采液压支架大修与改造；在安装板块，他们持续推进矿井安装工程项目建设，全力保障龙湖矿、建设矿皮带回收与泵房安装。为了提升核心产品制造能力，机电总厂成立刮板运输机再制造中心，实现对刮板输送机再制造的全生命周期管理。

创新驱动，激发活力。今年以来，机电总厂依托科技研发中心、隋国忠劳模创新工作室，着力推动存量资产高效盘活。他们通过对外合作，对库存ZY2800型综采液压支架实施电液控增阻改造，预计节约采购资金1200万元；针对冲击地压矿井生产需求，自主研发的巷道超前支护装置目前已完成组装，正在进行工业性试验，展现出良好的应用前景。在小改小革工作中，机电总厂利用废旧钻机改造气动履带式平板车，实现井下物料高效运输，变废为宝。在再制造领域，他们开展采煤机滚筒、掘进机截割头等关键部件工艺研发，通过优化焊接工艺与专用工装延长使用寿命，降低配件生产成本，推动再制造向价值链高端攀升。

从设备改造到工艺攻关、从产品研发到系统升级，机电总厂放大多年积累沉淀的机加制造基础和技术团队优势，全力推动各项工作落实落地，逐步勾勒出从加工向智造、从维修向再制造跃升的技术发展路径，奋力书写机加制造行业的崭新篇章。

短评：落实部署关键在“动”

从厂长带队外出取经到车间围绕设备改造的热烈讨论，从隋国忠劳模创新工作室不熄的灯光到刮板机再制造中心紧锣密鼓的筹备，从冲击地压支护装置的图纸前到综采液压支架改造的现场······机电总厂对公司战略部署的响应绝非纸面文章，而是转化为从管理层到一线、从研发到车间的全方位迅速行动。

这种“动”，源于思想上的同频共振。通过持续深入开展主题形势任务教育，全厂上下深刻认识到做强机加产业关乎企业前途与个人未来，行动自觉从“要我做”升华为“我要做”。

这种“动”，体现为行动上的精准高效。资源与力量正向制造、维修、安装三大业务板块聚焦，向巷道支护、刮板运输机研发等关键项目汇聚。生产组织紧盯矿井需求动态调整，研发目标直指降本增效与自主可控，每一步都扎实而清晰。

这种“动”，最终体现为发展格局的深刻转变。它推动机电总厂从传统保障服务的执行者加速向价值创造的贡献者转型。自制能力的提升，增强了对关键部件供应链韧性与成本的掌控力；科技创新，使其更快响应矿井安全高效生产的前沿需求；再制造业务的深化，正让存量资产焕发新生，为成本优化打开空间。这不仅是任务的落实，更是发展动能与产业格局的转变。