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新兴矿102综采队紧紧围绕生产任务目标，凝聚全员力量，依托智能化设备优势，狠抓现场全过程管控，圆满完成月生产任务，实现了安全稳产高产。今年前四个月，新兴矿102综采队计划生产煤炭113000吨，实际完成116200吨，超计划 3200吨。

在复杂多变的井下地质条件下，新兴矿102综采队把正规循环作业作为实现综采工作面连续高效生产的根本保障，精准划定割煤、拉架、推溜等工序时间节点，严格落实定人、定岗、定责、定时制度。生产班与检修班严格执行不交隐患、不交问题、不交尾活的高效交接班制度，最大限度地保障了生产连续性，从源头上提升产能。

新兴矿102综采队向降低设备故障要效益，严格执行班、日、周、月四级检修制度，推行设备包机到人、绩效挂钩机制，倒逼检修人员主动精检细修设备，前四个月，设备故障停机时间大幅减少；高度重视乳化液在液压系统中的作用，加强水源多级过滤、专人定时检测配比浓度、严查跑冒滴漏等精细化管控，避免了阀组卡滞、元件失灵等故障，保障了综采液压支架运行灵敏可靠。

新兴矿102综采队全面加强现场安全管理，严守顶板安全红线，坚决落实追机移架、及时护帮制度，严控综采工作面端面距离，杜绝空顶作业；针对断层等特殊地质地段，提前制定专项支护方案，采取超前加固、带压移架等措施，严格执行工程质量动态验收制度，实现了支护质量全程达标。

新兴矿102综采队深挖智能化潜力，强化全员电液控系统实操培训、精准调试自动跟机参数、强化精密部件日常维护，缩短了移架推溜时间，降低了职工的劳动强度，真正实现了智能化减人提效；以班组建设为抓手，选优配强班长，优化各岗位联动协作，杜绝窝工怠工现象，完善考核激励机制，把煤炭产量、安全、工作质量等指标分解到岗，实行多劳多得、优绩优酬，调动了全员攻坚克难的生产积极性；持续深化智能化系统应用，强化全流程管控，全力保持高产高效生产态势，为全矿完成全年目标任务夯实坚实基础。