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机电总厂牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕提升经营质效核心目标，多措并举深挖内潜，努力降本增效，激发企业内生动力和发展活力，推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。

面对经营压力，机电总厂实施从严从紧的经营策略，严控非急需、非刚性及非生产性支出，加强成本资金支出全流程管控，精准压减材料、电费等核心成本，严格办公、差旅等费用报销审核，坚决杜绝一切非必要开支；大力开展清仓利库与废旧物资专项清查，将可盘活资产逐项建立台账、制定处置方案、明确变现目标，多管齐下把综合成本控制在合理区间，确保把有限资金用在“刀刃”上；持续健全产品质量控制体系，强化原材料入厂到成品出厂全过程质量管控；加大日常质量巡检频次，早发现、早预警、早处置质量隐患，降低因质量问题导致的损失风险，以稳定可靠的产品质量赢得市场信誉。

机电总厂不断完善内部结算与考核机制，优化管理流程，深化内部市场化运作，把车间、班组关键生产经营指标与工资绩效直接挂钩，严格兑现考核结果，调动职工提质增效、创新创效的积极性，形成人人关心成本、人人创造效益的良好氛围，持续激发企业创新活力，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展提供保障。