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在胜利矿管理处六井的千尺井下，有一名扎根一线、勇挑重担的带头人，他以初心守安全、以创新促生产、以温情聚人心，在复杂地质条件下用实干与担当书写新时代矿工的奋斗篇章。他就是公司劳动模范、胜利矿管理处六井井长张秀坤。

自担任胜利矿管理处六井井长以来，张秀坤凭借高度的责任感、务实的工作作风与开拓创新的进取精神带领职工攻坚克难，在安全生产、技术革新、安全生产标准化管理体系建设等方面屡创佳绩。

坚守安全底线 筑牢生产防线

胜利矿管理处六井地质条件复杂、搬家跳面频繁，安全管控难度大、风险点多。面对困难挑战，张秀坤坚持系统化思维，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员岗位职责，构建层层负责、人人有责、各尽其责的安全管理闭环体系，让安全责任落地生根。

张秀坤坚持隐患排查常态化、精准化，对排查出的隐患问题建立台账，限期整改、闭环销号，确保各类风险可控；强化全员安全思想教育，采取班前课安全案例分享等方式，提升职工的安全意识。针对高顶断层作业风险，他带队现场勘查、科学研判，制定专项支护方案，成功消除顶板垮落隐患。在张秀坤的严抓细管下，胜利矿管理处六井2025年实现了安全生产零事故。

推动技术创新 实现高效开采

向技术要效益、向创新要产能，是张秀坤破解生产难题、实现高效开采的重要路径。他积极引进新技术、新工艺，推动设备升级改造，实现井下排水与中央变电所无人值守、集中控制自动停送电，以智能化减人提效降低安全风险；针对薄煤层开采难题，牵头组建技术攻坚小组，优化开采工艺与设备配置，带领561采煤队在煤层厚度仅0.6米的条件下攻坚克难，月煤炭产量创新高；推动7561掘进队应用新工艺，突破硬岩掘进瓶颈，单月掘进进尺提升至110米，超额完成处里下达的掘进生产任务。

狠抓标准建设 提升管理水平

安全生产标准化管理体系建设是安全生产的基础，也是提质升级的关键。张秀坤把安全生产标准化管理体系建设作为管理的重要抓手，从采煤、掘进到机电设备实施全流程精细管理，牵头制定安全生产标准化管理体系建设实施细则，明确材料摆放、巷道规格、设备维护等十余项作业标准；成立专项检查组，实行月度验收、动态考核，以严标准倒逼规范化作业；推行采煤工作面上下两口规范化管理，做到材料工具分类存放、标识清晰、巷道环境整洁有序；严格兑标作业，实时监测巷道规格尺寸、支护质量动态，确保工程质量达标创优；推行设备包机制，把电话箱、按钮箱等小型设备维护责任落实到人，提高了设备完好率。

注重人文关怀 凝聚团队力量

人心齐则事业兴。张秀坤始终坚持以人为本，用温情与关怀凝聚团队合力。他大力推行以老带新人才培养模式，为新职工选配经验丰富的师傅，签订师徒合同，明确传帮带责任，助力青年职工快速成长成才，新职工技能考核合格率达100%；创新开展班组竞赛活动，每月评选表彰优秀班组，坚持物质奖励和精神激励相结合，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。在政策激励下，职工干事热情高涨，主动加班加点攻坚生产，杨臣班组等3个集体多次被评为月度标杆班组，队伍凝聚力显著提升。

作为共产党员，张秀坤始终以党员标准严格律己，井下急难险重任务面前冲锋在前、担当在先，以实际行动彰显先锋本色。从安全防线的坚守者，到技术创新的开拓者，再到职工信赖的暖心人，张秀坤以实干为笔锋、以初心为底色，用责任与担当守护井下平安、用创新与拼搏推动产能提升、用温情与奉献凝聚团队力量，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。