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材料供应是生产运行的“粮草先行官”，是项目推进的坚实后盾。今年以来，面对生产需求急、物料种类多、供货周期短和资金紧张等多重挑战，机电总厂供应科紧紧围绕公司“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困思路，以保障物资供应、降采购、降储备为目标，坚持靠前服务、通力合作，用务实作风和高效执行力筑牢物资供应防线。

把“粮草”送到生产最前线

机电总厂承担着公司90%的综采液压支柱改制及新品加工和综采支架、刮板运输机、采煤机等大中型矿山设备维修加工任务，每月所需高压胶管、支柱配件、综采配件等材料量极大。“资金再紧张，也不能让一线车间‘等米下锅’。”机电总厂供应科科长李海江说。

今年以来，针对龙湖矿拆除强力皮带、回撤轻轨和新强矿抽水工程及新兴矿、新建矿等采煤机滚筒、减速机大修等所需材料，机电总厂供应科主动打破“坐等报单”的常规模式，每天线上线下多渠道搜集市场价格信息，把上百种配件询价单进行反复比对；实施公开招标，在日常耗材和紧急抢修物资调配上，做到需求响应快、物资到货快、问题解决快。机电总厂供应科副科长在龙湖轻轨回撤工程中连续三天跟班到现场，随时掌握工程材料用量和去向，第一时间统筹调度资源，杜绝了材料“跑冒滴漏”现象，确保了重点工程“零延误、零差错”顺利完工。

在紧日子里“抠”出经济效益

降本增效，是机电总厂供应科今年的另一场硬仗。

面对采购量大、资金紧缺的实际，机电总厂供应科精准定位每一项工程资金，把钱花在刀刃上，合理规划配置，充分盘活库存，缩短材料周转期，避免了新库存积压，一季度在保供任务丝毫未减的情况下，采购资金同比降低了2.3%。

清仓利库就是增收节支。机电总厂供应科向闲置积压物资“开刀”，建立严格的盘点制度，每月核对现场实物与账目，每季度进行全面盘点，做到账卡物一致；把环境卫生检查与考核结果奖惩挂钩，使库房管理井然有序；扎实开展修旧利废活动，加大小型消耗材料回收和管控力度，紧盯回收油压千斤顶、手动葫芦、电焊机、乙炔表等工具类材料，当场回收报废的割枪和氧气表，把旧品统一集中摆放，交由车间专业维修，建立回收台账，设专人管理、专人维修，实现了循环使用，这一举措从根本上解决了小型材料消耗大的问题，一季度每月节约资金1.2万元。

打造作风过硬的供应“铁军”

“一切围绕安全干，一切围绕安全转。”机电总厂供应科党支部书记牟刚说。机电总厂供应科党支部把提升全员物资规范管理意识作为攻坚目标，党支部书记带头讲解物资管理规范，党员践行攻坚责任，组织全员观看警示案例，划清管理红线，推动规范管理理念入脑入心。

为了尽快熟悉新进的机器配件，机电总厂供应科组织职工学习说明书，标注尺寸和型号，把关键参数熟记于心。正是这种勤学多问的氛围，让职工掌握各类物资的性能、规格等业务知识，实现了从被动发料向主动服务转变。

耐心细致服务赢得一线认可

供应工作不仅是物的管理，更是人的服务。面对突发任务，机电总厂供应科迎难而上、攻坚克难。

“我们每天接指令、提计划、送物资，都在重复一样的工作，全科14名职工轮流值班，24小时全天候服务，半夜三更配送物资是常有的事。”牟刚说。今年年初，在胜利矿管理处安装轻轨工程中，由于现场地质条件变化，急需增加一批特殊规格的压板和螺栓，当时天色已晚，外部市场早已下班，机电总厂供应科工作人员顶着寒风赶到库房，打着手电在备件堆里翻找了两个多小时，凑齐了急需用件，并连夜送到车间。车间主任说：“有你们在，我们干活心里有底。”

机电总厂供应科用耐心沟通和细致服务第一时间保障物资材料供应到位，圆满完成每一项任务，用务实作风赢得了车间和工区的认可。