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企业发展，关键在人，根基在人才。面对煤矿智能化、高质量发展对技术人才的迫切需求，新建矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，打破常规思维，实施一线淬炼、精准考核、全周期呵护的人才培养机制，以“严”字当头、以“实”字托底、以“暖”字交心，成功地探索出一条符合实际的人才队伍建设新路径，让一批青年人才加速成长蜕变。

“实”字托底 在摸爬滚打中淬火成钢

“不经过一线泥土的洗礼，就长不出能挑大梁的‘硬骨头’。”新建矿在人才培养上始终坚持“刀在石上磨、人在事上练”，把入职的前沿阵地设在条件艰苦的井下，让青年人才在“接地气”中褪去书生气、在“沾泥巴”中练就真功夫。

在新建矿的井下，有一群让老职工觉得“特别”的年轻人：他们腰上总挂着一个大皮兜，没有固定的岗位，在皮带巷、采煤工作面之间来回穿梭，看起来似乎没有定点。

“看不懂”的背后，是新建矿精心设计的现场教学。2024届大学毕业生王发泽就是其中的典型代表，入矿仅一年多，他便因表现突出被提拔为调整区主管。这并非运气，而是实打实拼出来的：早上7时30分下井，到18时多才升井。身高1.78米、体重240斤的他，在井下高强度作业一个月，硬是减重40斤。

王发泽的成长并非个例，矿里专门划出了一条“专项重点培养”路径，挑出王发泽、潘柏旭、张海峰等一批能吃苦的应届毕业生，到工作面和职工一起作业，和职工拿一样的工资，干着一样的体力活，出同样的汗。他们白天在井下摸爬滚打，升井后还要做内业基础工作。这种“白加黑”的磨砺让他们对采掘、抽采、通风、运输等各环节的实际情况了如指掌，未来遇到复杂预兆或生产难题时，才能拿得出真招实策。

“严”字当头 打破大锅饭”激发内生动力

“干多干少不一样，干好干坏不一样。”新建矿深知，只有建立科学严密的考核体系，才能真正激活人才队伍“一池春水”。

新建矿建立以总工程师牵头的严格考核体系，每星期召开技术例会，分管各专业副总工程师、矿生产科科长等人员参与，面对面点评技术员近期工作，相应每月给予技术员300至500元奖励。

在整体工资结构上，新建矿把技术人才精准划分为三个梯次，拉开收入差距。第一梯队是全员基础层。只要踏实肯干，能胜任技术员本职工作，经过严格考核达标，工资最低4400元，这是保底的基数。第二梯队是一线重点层。针对像王发泽这样在井下跟班、出力最多、既能吃苦又能干技术活的骨干，薪资直接到9000元左右，用高报酬体现多劳多得，让吃苦的人真正尝到甜头。第三梯队是轮岗拔高层。对于已经掌握采区生产技术的骨干，矿里有意识地把他们派往地测科、防突科、防冲科、通风区等关键岗位轮岗学习；从第二个岗位开始，只要能完全胜任并独立顶岗，就额外增加工资，拓宽了业务面，向全能型技术转型，工资待遇也同步增长。

“暖”字交心 全周期呵护构筑温馨港湾

“大学毕业生处于人生道路的起步阶段，在成长的关键处拉一把、帮一下，他们才能更好地发展。”对于刚刚迈出校门的大学生，新建矿不仅给压力，还送温暖。

今年，4名黑龙江科技大学实习生来到新建矿。为了让他们吃下“定心丸”，矿里在生活上给予了“保姆式”的关怀：统一安排进两人一间的职工宿舍，安排在矿食堂小餐厅就餐，每月按时发放安全生产实习工资3000元、非安全生产实习补贴2000元，并直接配发两套崭新的工作服，全方位解决他们的后顾之忧。

为了让实习生迅速完成从学生到职工的身份转变，避免他们在起步阶段迷茫，新建矿量身定制了严密的实习机制，手把手教、实打实练：每天开会，了解实习情况，布置具体任务；每天至少落实画图、参观等两项具体工作；每星期组织开展一次学习、一次讨论、一次活动，保持学习热度；每月召开一次总结会掌握思想动态，开展一次文体活动放松身心，给家近的大学生一次探亲假；交一次实习总结，做到有总体实习计划、有实习生个人计划、有实习课题、有调查研究、有交流研讨。

这套机制犹如一张无形的网，把实习生紧紧凝聚在企业周围，不仅让年轻人在业务上快速入门，还在心理上给予他们极大的归属感和安全感。

在这里，没有速成的捷径，只有朴素的道理：只要你肯吃苦、懂技术、勤钻研，矿里就一定会给你搭建施展才华的舞台。正是这样的底气与格局，让青年人才褪去青涩，向下扎根、向上拔节，为企业长治久安和高质量发展储备着源源不断、最鲜活的青春力量。