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新兴矿102综采队立足岗位实际，发挥智能化综采优势，严抓现场管理，压实生产责任，严格落实制度，凝心聚力、攻坚克难，为全矿顺利完成四月份煤炭生产任务奠定了坚实基础，以实干实绩为企业加快扭亏脱困、高质量发展做贡献。

作为综采一线队伍，新兴矿102综采队认真落实矿安全生产工作部署要求，把四月份生产任务层层分解到每个班组、每个岗位，明确各班次、各环节的生产目标和工作标准，建立队长牵头、副区长分管、班组长落实、职工履职的责任体系，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保不打折扣完成煤炭生产任务。

新兴矿102综采队把培养执行力作为领导班子能力作风建设的关键，党员干部做到事事有回音、件件有着落，增强接到任务马上办、定下事情立刻干的行动自觉；实行带班人员跟班作业、全程值守制度，全程紧盯综采工作面生产，及时排查现场隐患，协调解决生产难题，指导职工规范支护作业，发挥电液控综采液压支架邻隔架操作、自动推刮板运输机等智能化功能，减少人员近距离作业风险，从源头上降低隐患；严格落实安全生产标准化管理体系建设工作要求，严把支护质量关，杜绝因返工整改耽误工期，确保综采工作面“三直一净两畅通”，为煤炭生产高效推进奠定基础。  

新兴矿102综采队始终把设备检修作为重中之重，打破重生产、轻检修的误区，实行班班巡检、定期保养、事前防控的设备管理模式。每班预留充足的检修时间，安排专业检修人员全面检修采煤机、刮板输送机、综采液压支架、乳化液泵站等主要设备，严禁机械设备“带病”运行，确保设备开机率。“我们区长又是一天一宿没升井，为了保证煤炭生产稳定，带领我们检修队加班加点抢修采煤机滚筒，采煤机滚筒正常运行后，他还坚持在一线跟机观察，看操作程序是否规范，检查采煤机运行是否正常。”新兴矿102综采队机电副区长黄举涛说。

新兴矿102综采队凭着过硬的工作作风，紧盯现场安全，优化生产组织，细化设备管理，深挖智能化设备应用潜力，超额完成了四月份煤炭生产任务，用实干诠释重点采煤队组的责任与担当。