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七峰煤矿围绕“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”的改革脱困思路，认真落实公司“开拓掘进接续年”工作部署，把破解采掘接续矛盾、提升综掘效能作为核心任务，直面单进偏低、装备效能不足、掘进队组能力薄弱等痛点，以“五位一体”攻坚体系为支撑，在综掘装备升级、安全质量管控、队伍建设、激励机制、系统保障上精准发力，推动掘进工作实现跨越式突破，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢生产接续根基。

聚焦装备赋能，激活综掘提速“引擎”。七峰煤矿坚持“能综掘不炮掘、能快掘不慢掘”原则，把综掘装备升级作为提效关键，全力推动掘进机械化、高效化转型，优先为重点巷道配齐大功率综掘机并集中投入到7808综掘工作面和7809综掘工作面，配套推广皮带连续化运输系统，实现掘、装、运、支无缝衔接，彻底取消多环节转运与人工推车，大幅缩短了工序耗时；加强设备生命周期管理，严格落实“二四八”设备检修制度和包机责任制，执行班检、日检、旬检、月检闭环管理，把设备完好率、开机率与检修人员薪酬直接挂钩，杜绝设备“带病”运转现象，确保综掘设备始终高效运行；鼓励技术创新破解装备难题，针对截割电机过载问题，掘进区技术能手研发耐磨合金齿座，优化设备适配性，使综掘生产效率显著提升。2026年以来，全矿半煤巷综掘日进尺从6米提升至10米，单月最高进尺突破270米，综掘工作面设备完好率、开机率均稳定在95%以上，成为掘进提速的核心支撑。

严抓安全质量，筑牢综掘发展底线。七峰煤矿构建全流程、闭环式安全质量管控体系，加强数据管理，坚持实测实量、全程可溯的原则，建立精准的地质台账，执行一工程一档案，坚持现场验收签字、即时上报，确保安全高效推进综掘工作；建立每日巡查、每周通报、每月考核监督机制，杜绝数据失真，确保每米综掘进尺真实可溯；加强工程质量监管，由矿生产技术部牵头，联合矿安监科、机运科等部门每月开展3次全覆盖专项验收，验收涵盖巷道成型、支护质量、管线吊挂等关键环节，坚持工程质量一票否决制，对不合格工程坚决不予验收计资；加强隐患治理，对排查出的问题按照“五落实”要求整改，建立台账、销号管理，重点强化顶板管控和特殊地段支护，严格执行敲帮问顶和锚杆二次紧固制度，遇到过断层、破碎带时制定专项措施，实现隐患动态清零。截至目前，全矿综掘工作面未发生安全事故，保持零伤亡、零超限、零事故的良好态势，7809综掘工作面因工程质量过硬、现场管理规范成为公司标杆示范掘进工作面。

建强攻坚队伍，锻造综掘铁军力量。七峰煤矿以配齐骨干、配强技能、配优管理为标准，优化队伍配置，组建专业综掘队，优选技术骨干和熟练技工，做到关键岗位全部持证上岗，明确岗位职责、规范操作流程，提升队伍专业化水平；强化技能提升，采取实操培训、师带徒结对、技术比武等形式，重点提升职工综掘操作、设备维护、故障处置能力，让每名职工都成为技术能手、破解新设备操作难题；稳定一线队伍，坚持严管厚爱结合，薪酬待遇向综掘一线倾斜，落实出勤补贴、专项奖励政策，畅通职业发展通道，解决职工后顾之忧，留住骨干人才，吸引新鲜血液；弘扬实干作风，传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的七煤矿工精神，增强掘进队伍的凝聚力和战斗力。面对复杂地质条件，综掘队伍迎难而上、连续作战，不畏苦、不讲难，用实干诠释“铁军”担当，打造了敢打硬仗、能打胜仗的综掘“铁军”。

优化激励保障，凝聚综掘攻坚合力。为了调动全矿掘进系统的工作积极性，七峰煤矿打破平均主义，建立重奖重罚、即时兑现的激励机制，树立多进尺、多挣钱的鲜明导向，推行阶梯式延米单价，实行基础进尺保基数、超额进尺提单价、挑战目标重奖励政策，上不封顶，真正实现按米计资、凭绩取酬；强化重点掘进队组激励，对承担关键接续工程的综掘队落实工资倾斜、待遇优先、表彰优先“三优先”政策，对完成基础任务的额外给予专项奖励；严格考核问责，把安全指标、工程质量、进尺任务与薪酬、评优直接挂钩，实行安全质量一票否决制，对不合格掘进进尺不计效、不奖励，倒逼责任落实；构建系统性保障体系，锁定“卡脖子”开拓工程，实行挂图作战、倒排工期，落实矿领导包保、科室驻点、区队主责三级责任，优先保障综掘工作面人员、设备、材料供应，坚持地质先行、设计优化，推行一巷一策动态支护方案，提前预判地质风险，杜绝盲目施工与返工浪费现象，为综掘高效推进提供全方位支撑。

征途漫漫，惟有奋斗。七峰煤矿继续锚定目标、接续攻坚，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风持续深化综掘装备升级、安全质量管控、队伍建设与激励保障，全力推动掘进工作再上新台阶，坚决打赢采掘接续攻坚战，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。