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深夜十一点，新兴矿井下百米深处，102综采队工作面集控室内只有设备运行的低沉轰鸣声和屏幕闪烁的微光。随着采煤机巨大的螺旋滚筒高速旋转，坚硬的煤层如黑色巨浪被瞬间切开，跌落至刮板运输机上，顺着蜿蜒的“钢铁长龙”奔向地面。

这里是新兴矿煤炭生产保供的最前沿，面对近期地质条件复杂多变、生产组织压力剧增的严峻挑战，作为煤炭生产主力的新兴矿102综采队和161综采队，没有豪言壮语，只有机器轰鸣下的默默坚守。他们以智能化装备为矛、以精细化管理为盾，在幽暗的巷道里打响了一场提质增效的攻坚战，用实干实绩书写着属于七煤工人的“硬核”担当。

智能赋能 在“险滩”中劈波斩浪

“注意顶板！综采支架工准备邻架操作，不准进入机道。”在102综采队，这样的指令通过语音广播系统传遍综采工作面。

四月份，102综采队开采的三水平西六采区左四片63号煤层工作面地质条件复杂，顶板管理难度大，综采工作面坡度变化大，设备防滑成了难题。

“越是困难，越要靠装备说话。”新兴矿102综采队队长吴迪站在综采支架操作台前，目光紧盯上方的岩层变化情况。面对困难，他们没有蛮干，而是向智能化要安全、要产量。

过去，处理破碎顶板需要职工进入煤壁前进行人工支护，安全风险高。如今，带班队长一声令下，职工在安全距离外通过电液控系统实施邻架隔架操作。随着手柄轻推，几十组综采液压支架同步前移、护帮板精准打出，瞬间构建起坚不可摧的“钢铁长城”。同时，自动推溜功能确保了运输机直线度误差不超过50毫米，不仅减少了设备磨损，更让割煤效率提升了近三成。

“以前是拼体力，现在是拼脑力。”新兴矿102综采队分管机电工作的副区长黄举涛对此感触最深。就在不久前的一个夜班，采煤机滚筒突然出现异常振动。如果按照经验要等到检修班再处理，但黄举涛立刻调取了安装在设备上的故障诊断系统数据。系统显示截割电机温度异常，他当即带领检修人员更换了轴承，避免了一起可能导致停产的机电事故。

“未病先治”的理念源于新兴矿102综采队推行的班班巡检、定期保养、事前防控机制，他们坚持谁修谁负责，把设备包机到人，把检修质量与绩效工资挂钩。正是这种“较真”，让新兴矿102综采队前四个月设备故障停机时间同比大幅下降，为超产3200吨奠定了坚实基础。

责任下沉 把“任务表”变成“军令状”

在新兴矿的调度会上，102综采队和161综采队的产量数据每天都在动态对标。

“我们队现在的氛围是见红旗就扛、见第一就争。”161综采队队长赵玉国笑着说。在赵玉国心里有一本形势任务的“明白账”，煤炭生产任务的重要性、超产一吨奖多少、节约成本奖多少等都了然于心。

为了让压力传导至“神经末梢”，161综采队把矿下达的煤炭生产任务像剥洋葱一样层层分解，不仅分解到班组，还细化到每个生产正规循环、每一部综采支架推进度。

“交接班就是接力赛，绝不能掉棒。”这是161综采队班长陈朋常挂在嘴边的话。以往交接班，往往是简单打个招呼就走人，导致隐患遗留、进度不清。如今，他们严格执行“隐患不排除的不交、问题不解决的不交、进度不达标的不交”三不交制度。

有一次凌晨交班，即将升井的陈朋发现运输机机头有一处螺栓松动，接班班长劝他赶紧回去休息，他毫不犹豫地带着徒弟把螺栓紧固到位，并手绘一张现场示意图交给下一班后才放心升井。“今天偷懒一分钟，明天可能就要停产一小时。”陈朋说。

这种责任意识的背后，是精准的考核激励。161综采队打破“大锅饭”，推行以量计资、多劳多得，出勤率高的职工有奖，超产的班组拿大头。政策的“指挥棒”效应立竿见影，职工出勤率攀升至95%以上，井下现场到处都是争分夺秒的身影。

党员领跑 用“后勤”保障“前线”

在千尺井下，除了轰鸣的机器，还有一面面流动的党旗。

“一线职工在前面冲锋，我们党员突击队就要把杂活累活包下来，让他们心无旁骛搞生产。”新兴矿102综采队党支部书记秦伟抹了一把脸上的煤灰说道。

由于综采工作面推进速度快，上、下巷的水沟经常堵塞，浮煤清理量大。如果让生产班去处理这些辅助工作，势必分散精力，影响割煤时间。为此，102综采队党支部成立党员突击队，每当生产告急，党员们便化身“搬运工”和“清道夫”。

在一次安全生产标准化管理体系建设达标会战中，十几名党员身先士卒，在狭窄闷热的下巷连续奋战了十几个小时。他们跪在泥水里清理淤塞，肩扛手抬运送支护材料。那天，生产班职工惊喜地发现原本堆积的杂物不见了、水沟畅通了、设备摆放整齐划一。生产班班长崔玉宝感慨道：“有了这样坚强的后盾，我们生产的劲头更足了。”

同样的故事也发生在161综采队。针对五采区65号煤层左四片的特殊地质条件，队里的党员干部带头进行技术攻关，根据煤层厚度变化实时调整采煤机滚筒转速和采高，既避免了割底矸石损坏设备，又最大限度回收了资源。

精细管控 向“一滴油”要效益

高产不仅仅是多出煤，更要出好煤、低成本。

在102综采队，乳化液泵站是管理的重点。以往由于水质差、配比不准，综采液压支架的阀组经常被卡死，导致整个系统瘫痪。如今，他们实施“水源三级过滤+专人配比+浓度实时监测”的精细化管控模式。

“别小看这乳化液浓度，差一个百分点，阀芯就可能失灵。”102综采队检修工丁海臣每天上班的第一件事就是检测浓度。正是这种丁是丁、卯是卯的严抓细管，让102综采队的液压元件故障率下降了45%，仅此一项每月就节省材料费数万元。

在161综采队，备件前置管理成为保障连续生产的关键一招。他们在综采工作面现场设立了“微型备件库”，把易损的密封件、阀芯、截齿等分类码放，并建立详细的取用台账。一旦设备出现故障，检修人员能在几分钟内取到配件，把故障处理时间压缩到了最短。

“以前零件坏了还要跑回地面去领，来回折腾半小时，现在转身就能拿到。”采煤机司机陈海江对这种变化赞不绝口。

数据为证，实绩作答。今年前四个月，新兴矿102综采队交出了一份沉甸甸的成绩单：计划生产煤炭11.3万吨，实际完成11.62万吨，超计划3200吨；面对极其复杂的地质条件，161综采队攻坚克难，保持了产能持续稳定释放。尤为亮眼的是四月份战绩：全矿计划生产煤炭10.9万吨，实际完成12.5555万吨，超计划1.6555万吨。在这份夺目的成绩单中，102综采队和161综采队勇挑大梁，其产量占据全矿煤炭生产总量的“半壁江山”，真正发挥了主力军和顶梁柱的作用。

从人海战术到智能化减人，从粗放管理到安全高效，新兴矿两支重点采煤队正以昂扬的姿态在井下书写着新时代七煤矿工传奇，他们用沾满煤灰的双手托起了矿井高质量发展的希望之光。

评论：

为标杆点赞 向标杆看齐

作为公司煤炭保供战线上的“主力军”和“王牌军”，新兴矿102综采队和161综采队以实际行动诠释了重点采煤队的“硬核”担当。在地质条件复杂多变、生产组织压力剧增的严峻挑战下，这两支队伍没有退缩，而是以智能化赋能安全高效、以精细化管理降本增效，不仅在四月份助力全矿实现超产1.6555万吨的骄人战绩，还以占据全矿总产量“半壁江山”的绝对优势牢牢稳住了公司稳产保供的基本盘。

标杆的意义，不仅在于创造了多少产量，更在于树立了什么样的风向。102综采队和161综采队你追我赶、克难攻坚的生动实践，为全公司重点采煤队乃至所有采掘队伍树立了榜样。他们用实绩证明，只要敢于向装备要安全、向管理要效益、向作风要战斗力，就没有啃不下的“硬骨头”、就没有闯不过的“火焰山”。

当前，公司正处于扭亏脱困、转型发展的攻坚期。102综采队和161综采队的优异表现极大地提振了公司上下攻坚克难的信心与决心，各条战线以先进为标杆，见红旗就扛、见第一就争，把“跟我上”的作风转化为“破万难”的行动，推动公司各生产要素高效协同、各生产环节紧密咬合，以重点突破带动全局发展，为确保顺利完成全年各项目标任务注入强劲动力。