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5月20日，公司召开四月份经济运行分析会议，总结当期工作，通报公司四月份主要经营指标完成情况，分析查摆问题和不足，增强经营管理意识，助推企业加快扭亏脱困。公司党委书记、董事长张秉德主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠在会上讲话。公司副总师以上相关领导出席。

公司机关相关部室分别通报了公司四月份主要经营指标和相关工作情况。

新建矿、新立矿、建设矿、向阳矿管理处、桃选厂、土建工程处分别汇报了四月份经济运行情况。

公司各系统领导结合分管工作剖析了公司四月份经济运行情况，并对做好下一步工作提出了具体要求。

张秉德在会上讲话。他强调，公司广大工程技术人员要立足矿井地质条件和生产实际，坚持技术经济一体化的原则，在采掘生产布局、巷道断面设计、掘进支护工艺、材料成本管控等关键工作上精准发力，以技术创新破解生产瓶颈、降低安全风险、节约生产成本、提高经济效益，推动技术方案向经济效益转化、安全投入向发展效能升级，为加快企业扭亏脱困、高质量发展筑牢技术支撑、夯实效益根基。

张秉德强调，各级干部要牢固树立“事在人为、实干为先”的工作理念，锚定全年生产目标，坚持深入一线、直面问题、破解难题，系统研究采掘生产衔接、灾害治理、提高单产单进的措施和办法，保障采掘生产良性循环；要积极推广应用矸石充填绿色开采工艺，抓好煤炭生产与生态保护工作，降低矸石外排，实现安全高效绿色开采。

张秉德强调，要转变思维思路，以“扭亏为盈、增产创效”为目标导向，想办法、出实招，认真研究“不亏、少亏、扭亏”的方案和降本增效的具体措施，以生产工艺革新、加强精细化管理和严格成本管控助推企业加快扭亏脱困；要认真规划新区建设，积极推进资源扩储，增强矿井发展后劲。

陈忠在会上讲话。他强调，要精细组织生产，确保煤炭产量规模持续稳定。要把增产作为减亏的重要手段，合理规划采煤工作面，根据煤层赋存条件灵活选择回采工艺，秉持技术可行、经济合理、安全可靠的原则，合理安排采区采煤工作面数量，确保煤炭产量规模稳中有升；要提升装备效能，认真研究煤层赋存条件与开采工艺、“三机”配套设备的关系，提高设备兼容性；要加强综采队伍建设，提高设备维修质量，最大限度发挥机械化效能；要抓好生产组织，认真研究安全快速过断层的措施和办法；要加强超前准备，保证产量规模稳定；要严抓煤质管理，减少采煤工作面割顶割底现象，提高煤炭质量。

陈忠强调，要精准安全管控，确保安全基础持续夯实。要牢固树立“灾害不治、矿无宁日”的理念，认真制定切实可行的灾害防治措施，综合考虑、精准施策，做到灾害治理不到位、不达标，坚决不生产；要抓好岗位风险点，确保精准防控，杜绝“三违”行为，降低工伤率；要抓好隐患问题整改，确保隐患问题整改清零；要抓好现场管理，矿领导干部要聚焦高风险区域和关键环节，靠前指挥、跟班作业，保证措施到位、安全防范到位，真正做到静态无隐患、动态无违章、过程无风险。

陈忠强调，要加大掘进力度，确保矿井长远发展、可持续发展。要提高矿井系统保障能力，严格按照计划方案抓好井下通风、提升运输等系统工作，为安全生产提供有力保障；要抓好队伍建设，合理分配工资，稳定和充实一线队伍。

陈忠强调，要精细管控成本，确保经营质效持续向好。各矿要算综合账、投入产出账、长远发展账，把成本管控贯穿巷道设计、采煤工作面设备选型、安装回撤等各环节；要加强物资设备管理，物资供应部和设备租赁站要保证物资及时供应、管控到位、杜绝浪费；要加大材料回收和修旧利废力度，最大限度发挥旧值作用，杜绝跑冒滴漏。

公司机关相关部室、各矿有关人员及陕西榆林泰普煤业公司有关人员分别在主会场、视频分会场参加。（摄影：袁晓松）