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新建矿以强化物料消耗管控为重要抓手，实施一系列精细化、系统化管理举措，深挖内部潜力，有效控制生产成本，为推动企业降本增效和高质量发展注入强劲动力。

新建矿把物料消耗管理作为提质增效的关键突破口，矿领导班子高度重视，牵头组织生产技术、物资供应等部门，从材料计划、领用、储存、使用到回收全过程进行全面系统梳理和诊断，深入查找管理盲点与损耗漏洞，严格依据生产作业计划、消耗定额及实际库存情况科学编制物料需求计划，全面推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无计划领料和超额储备现象，减少资金占用和物资积压风险；进一步完善物料领用发放制度，严格执行交旧领新、以旧换新规定，并建立重要物资使用地点、责任人和具体用途跟踪台账，确保物料流向清晰、使用合规，杜绝浪费和流失现象。

新建矿把物料消耗指标层层分解落实到区队、班组至个人，并纳入全员绩效考核体系，考核结果直接与工资收入挂钩；建立月度消耗分析通报制度，对指标超耗的单位及时督促整改，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

新建矿大力倡导技术创新与修旧利废，积极开展小改小革活动，鼓励职工修复再利用废旧设备、零部件，积极推广新型材料和先进工艺，不断优化生产环节，从技术层面着力降低单位产品物料消耗。