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当前，煤炭行业正处在转型升级、结构优化、提质增效的关键时期，传统粗放式管理模式已难以适应新形势、新要求。面对行业激烈竞争、成本管控压力大、资源储量受限等多重挑战，胜利矿管理处主动应变、精准施策，坚持以数字化改革为牵引，依托大数据、物联网等现代化信息技术，全方位重塑财务流程、经营机制和管理模式，结合矿井实际生产规模和特点，构建高效协同、精准可控、科学规范的现代化管理体系，以数字赋能安全生产、降本增效，稳步推动企业走出经营困境、迈向高质量发展新阶段。

数字赋能 科学管控

为了彻底扭转以往经验式管理、粗放式经营的短板，胜利矿管理处以内部市场化建设为抓手，持续完善制度体系、优化管理流程，推动企业经营管理更加科学、规范、系统，为推动企业扭亏脱困、高质量发展筑牢管理根基。

胜利矿管理处持续总结内部市场化运行经验，查漏补缺、迭代完善管理制度，不断夯实规范化经营基础。他们推行全面预算管理制度，把全年经营指标细化分解至各专业、各科室、各班组；依托市场化管理信息平台，实现预算编制、指标分解、过程执行、动态管控、考核评价全流程信息化闭环管理，覆盖企业营收、成本支出、盈亏核算等全部经营环节；深度运用数据分析工具，对生产数据、经营数据、消耗数据进行动态监测、对比分析、研判趋势，精准查找管理漏洞、成本短板和运行隐患，让各项经营决策有据可依、有数可查，大幅提升企业经营决策的科学性和精准度。

向内挖潜 提质增效

立足企业扭亏脱困核心目标，胜利矿管理处建立行政处长牵头抓总、专业领导分项负责、职能科室落地执行的工作体系，层层分解成本管控、产能提升、煤质优化等指标，横向覆盖各系统、纵向直达班组岗位，形成全员、全过程、全方位的降本增效工作格局。

针对矿井剩余储量不足、产能提升受限的突出难题，胜利矿管理处坚持向内挖潜、向外拓源，由处总工程师牵头，组织地测专业技术人员对周边闲置资源开展专项勘查论证，成功盘活邻近新兴矿13号煤层闲置煤炭资源，矿井年产能提升至45万吨。资源扩储工作的落地，有效破解了矿井资源枯竭、产能受限的发展瓶颈，为企业稳产增收、持续脱困提供了坚实资源保障。

胜利矿管理处牢牢把握“煤质就是效益、品质就是市场”的发展理念，建立总会计师牵头、财务科监督考核的全链条煤质管控机制，全方位提升原煤品质、增强市场竞争力；在生产过程中，依托井下智能监控设备，实时监督采掘作业，严禁采煤机割顶破底，从源头杜绝矸石混入原煤。针对夹矸煤层，他们严格执行分层开采、分运分装作业标准，坚决杜绝混采混装；安排专人常态化现场巡查抽检，实时反馈煤质数据，及时整改问题隐患；常态化检修维护煤仓篦子，及时处理松动、磨损、破损问题，有效阻挡大块矸石入仓；结合煤层灰分差异，科学配比高低灰分煤层开采比例，精准控制原煤灰分，持续稳定提升煤质指标，以优良煤质助力企业提价增收、提质增效。

多措并举 深挖潜力

面对煤炭行业高投入、严监管、高压力的发展常态，胜利矿管理处深刻认识到精细化成本管控是企业生存脱困、行稳致远的核心命脉。他们立足生产经营全链条，从材料、人工、水电、设备等多维度精准施策，打出一套降本增效“组合拳”。

在材料管控上，胜利矿管理处实行定额化、数字化、动态化管理，成立定额编制联合小组，规范材料消耗定额标准，依托市场化信息系统建立消耗预警、动态调整机制，针对井下地质变化带来的用料偏差进行实时调控，确保材料消耗合规可控；坚持月度全面盘点、不定期抽查，做到账、卡、物高度统一，建立闲置物资台账，加大内部调剂复用力度，有效盘活库存、减少资金占用。

胜利矿管理处精细化管控生物质颗粒，根据井区生产班次、冬季温度需求、井下供暖错峰情况调节供热参数，最大限度减少能源浪费；持续深化修旧利废工作，常态化修复皮带机、刮板运输机等配件，自主加工井下常用小件材料。2026年，他们优化机修厂薪酬核算方式，按照工作量和产能核定工资，极大地调动了职工修旧利废的积极性，扩大了修复品类，减少了新品采购，实现降本增效。

在人工成本管控上，胜利矿管理处坚持稳产保岗、精简提效双向发力。他们拓宽招工渠道，利用微信群等广泛宣传国企就业优势，充实一线生产力量，保障矿井连续稳定生产；深化机构改革、精简冗余人员，把机修厂、租赁站整合并入机电科，撤销喷浆队、运输区两个科级单位，精简管理岗位和地面富余人员，优化队伍结构，有效降低人工成本。

在能耗管控上，胜利矿管理处聚焦节电、节水、设备提质精准发力。针对老旧设备能耗高、效率低问题，他们全面推进节能改造，更换高耗能变压器，新装新型SCB型节能设备，优化高压无功补偿装置，把功率因数提升至0.95以上；科学利用峰谷用电时段，优化生产作业和人车运输计划，杜绝设备空转、无效运行和违章用电，有效降低用电损耗。

在可控费用管控上，胜利矿管理处全面压缩非生产性支出，统筹调度车辆，科学规划出行频次，节约燃油成本。他们严格规范食堂管理和公务招待标准，严控招待费支出；细化班中餐发放监管，明确发放范围和标准，对违规克扣、截留行为从严处罚，实现全方位节流降耗。

胜利矿管理处建立设备常态化保养机制，跟踪设备运行状态，定期更换润滑油、磨损配件，提升设备开机率和完好率，保障生产循环稳定高效；细化用水管理，根据气温变化、下井人数动态调控浴池热水用量，常态化开展管网巡检，严查跑冒滴漏，实现水资源精细化管控。

企业扭亏脱困是一场持久战，离不开久久为功的坚守、精益求精的管理和全员同心的奋斗。胜利矿管理处以数字化改革破难题、以精细化管理补短板、以全员攻坚聚合力，把降本增效、安全稳产贯穿生产经营的全过程，把管理优势切实转化为发展优势、竞争优势。一系列务实举措的落地实施，有效缓解了企业阶段性经营压力、破解了生产管理瓶颈，构建起一套数字化、标准化、精细化、长效化的现代企业管理体系，让矿井管理更加规范、生产更加高效、成本更加可控、队伍更加精干。