七台河矿区新闻网网站

春风催征，奋进正当时。在新兴矿决战决胜全年目标任务的主战场上，102综采队无疑是一面高高飘扬的旗帜。作为全矿名副其实的“主力军”和“排头兵”，102综采队紧紧围绕公司高质量发展战略，贯彻落实公司2026年采煤系统考核办法，以智赋能、以严治队。今年前四个月，他们用实打实的安全、稳产、高产、高效业绩证明：只有把基础抓牢、把工序管细、把队伍激活，才能真正把智能装备转化为破冰前行的澎湃动能。走进新兴矿102综采队，探寻他们高产高效的秘诀，一股向细节要效益、向智能化要产能的攻坚力量跃然眼前。

精细算与管 稳住高效生产基本盘

在千尺井下，时间就是产量，节奏就是效益。

生产正规循环作业是实现连续高效生产的法宝。为了避免出现抢进度导致工序乱、交接班扯皮等情况，新兴矿102综采队下足了功夫，严格落实公司采煤系统考核办法，层层分解煤炭产量、安全质量等指标，用铁的制度倒逼生产正规循环。

“采煤机马上过来了，提前把综采液压支架降下来准备跟机，注意控好顶板。”在综采工作面集控台前，新兴矿102综采队队长孟健紧盯着屏幕，发出清晰指令。孟健说：“我们结合地质条件，把各工序时间节点牢牢钉在板上，严格落实定人、定岗、定责、定时制度。现在，采煤机一过，综采液压支架工必须在规定秒数内完成拉架、护帮，推刮板运输机必须同步跟进，谁耽误了工序，考核上见真章。”

这种严谨，在交接班时体现得淋漓尽致。新兴矿102综采队推行不交隐患、不交问题、不交尾活制度。“以前交接班，前一个班职工往往提前半小时就收拾工具等升井，后一个班下井还得花半小时处理上一个班留下的‘尾巴’，一来一去，一个小时就没了。”新兴矿102综采队班长崔玉宝说。上个月中旬的一个早班，临近交接班时，维修工代连华发现综采液压支架上的一根高压管有轻微渗漏，立即从工具包里拿出扳手，拆卸、更换、试压，直到确认毫无问题，才在交接班记录本上签下自己的名字。“现在职工心里都有一本账，交出去的必须是‘放心活’，绝不能让下一个班为我们的疏忽买单。”孟健说。正是这种无缝衔接的闭环管理，让新兴矿102综采队生产正规循环率始终稳定在98%以上。

与精细化工序管理并行的，是严守安全底线的顶板管理。面对井下复杂的地质条件，新兴矿102综采队分管安全工作的副区长王若平是出了名的“黑脸”。上个月，综采工作面推进到一条隐伏断层附近，顶板出现破碎迹象。“立即停止割煤，带压移架，超前加固。”王若平在现场当机立断。“安全是高效的前提，出了事谁也担不起这个责任。”他带领当班职工在断层区域提前打锚索，采用锚索加网封闭超前支护，并严格按照最高标准码设综采工作面下巷石墙。虽然当班进度慢了一些，但安全平稳地穿过了断层带，后续开采完全没有受到顶板隐患的拖累，实现了安全与生产的双向保障。

精心修与护 扫除智能装备的绊脚石

智能化综采设备精度高、系统复杂，任何一个微小的故障都可能导致全线停机。新兴矿102综采队深谙“工欲善其事，必先利其器”的道理，认真做好设备检修与水质管控工作。

“磨刀不误砍柴工，设备检修绝不能走过场。”新兴矿102综采队机电维修队队长陈宝刚负责刮板运输机、采煤机等检修。在他的带领下，机电维修队严格执行班检、日检、周检、月检四级检修制度，推行设备包机到人制度。

维修工孙贵军负责的是刮板输送机和采煤机电控部分。一天夜班，孙贵军像往常一样巡查，当他巡查到采煤机截割电机的一个轴承时发现了异常，如果强行运转，就可能导致电机抱死，甚至烧毁电机，将造成几十小时的停机事故。孙贵军连夜更换配件，及时排除隐患。今年前四个月，新兴矿102综采队设备故障停机时间大幅下降，由于实行包机到人、绩效挂钩的制度，倒逼检修人员从“要我修”向“我要修”转变。

设备要修好，更要护好系统“血液”。在新兴矿102综采队，乳化液被视为“命根子”。“乳化液就是综采液压支架的‘血液’，血液不干净，综采液压支架就得趴窝。”前段时间，泵工丁海陈在定时检测时发现乳化液配比浓度偏低，虽然在合格边缘，但他没有犹豫，立即停机排查原因，最终发现是某一段供水管路的过滤芯被杂质轻微堵塞，导致进水不均匀。他们立即反冲洗管路，更换滤芯，清理乳化液箱。“别觉得误差小，长期下去就会导致阀组卡滞、综采液压支架泄压，到时候维修起来耗时费力。”正是这种对配比的全程精细化管控，有效减少了电液控元件失灵等故障，保障了液压系统高效稳定运行。

精准育与激 锻造能打硬仗的主力军

智能化设备是新兴矿102综采队高产高效的“杀手锏”，但如何驾驭高科技使产量提升，让全员心往一处想、劲往一处使？这是队伍建设的必答题。

“一开始看到电液控系统那一排排按钮和屏幕，我心里直发虚，生怕按错一个键会把几百万元设备损坏了。”综采液压支架工高建平坦言。为了打破这种“本领恐慌”，新兴矿102综采队利用班前课和现场教学开展“扫盲”与“拔高”技能大练兵，组织年轻骨干与老职工结对子，手把手教。

如今，高建平已经成了操作电液控的行家里手。“你看，只要参数调好了，按下自动跟架按钮，综采液压支架自己就乖乖跟上来了，误差不到几公分。现在一个班干下来效率比以前手动拉架快了近一倍。”这种效率的提升，源于技术骨干结合综采工作面实际，不断优化自动跟架、自动推溜延迟时间和压力参数，加强控制器、传感器、线缆日常保护，真正让智能化设备释放出了减人提效的巨大潜能。

在提升技能的同时，激活班组的内生动力同样关键。“班组是现场生产的核心单元，班组强，则队伍强。”孟健说。他深知基层管理的精髓，在新兴矿102综采队，班长是现场的“领头羊”。班长黄金宝、崔玉宝、陆龙不仅技术过硬，管理更是有一套。他们把班组的人员分工调配到位，割煤的专注割煤，支护的盯紧支护，清货的绝不让浮煤堆积，各工序联动协作，杜绝了窝工怠工现象发生。

“不仅要让职工干，还要让职工有干劲地干。”孟健说。新兴矿102综采队完善的考核激励机制是孟健的“尚方宝剑”，他把煤炭产量、安全生产、工程质量、维修保养每一项指标都量化到人，以公司采煤系统考核办法为准绳，把考核结果与工分分配、评先评优挂钩，彻底打破“大锅饭”，营造了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。

新兴矿102综采队精细组织工序、精心检修设备、精准操控智能系统、精准激励班组，持续深化智能化应用，强化全流程管控，以昂扬的斗志和扎实的作风为完成全年煤炭生产任务夯实最坚固的基石。