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走进新兴矿井下102综采工作面，采煤机徐徐向前，综采液压支架紧随其后、自动跟进，滚滚乌金沿着煤壁倾泻而下，一派紧张繁忙的生产景象。

今年以来，新兴矿102综采队在安全生产标准化管理体系建设上用数据说话，按照标准验收，达标得奖，违规处罚，有隐患就停机。今年前四个月，新兴矿102综采队设备开机率和工程质量合格率一直保持在高位，用高标准的安全基础助力高产高效。

在新兴矿102综采队的工作面，采煤机司机严格按照标准控制割煤速度、采高精度。矿里规定标准很细，采高误差不超过0.1米，截深必须符合规定。采煤机司机作业时要时刻盯着顶底板和煤壁，控制好滚筒升降和牵引速度。

“如果贪进度，采高控制不严，会经常割出台阶或留底煤。看着是走得快，其实是给后道工序留下隐患。”新兴矿102综采队队长孟健说。割煤不标准，顶板不平，拉架就难以接顶；浮煤不清干净，推溜就推不到位。一步不标准，后续步步受影响。

为了保证工序协同标准化，新兴矿102综采队把“追机移架”当成了铁律。采煤机通过后，支架工必须紧跟其后移架护顶，间隔距离有着严格的数量限制。每班结束，验收员拿着尺子量进尺、查直线度，严格按照标准验收，对验收不合格的不予验收，要求立即返工，推动生产正规循环作业。

在新兴矿102综采队泵站，泵工丁海臣的活儿看似简单，实则容不得半点马虎。电液控对液压介质的要求极高，乳化液浓度就是系统的“生命线”。

“乳化液浓度是硬性规定，浓度低了润滑不够，阀组容易磨损；浓度高了起泡不说，还浪费材料，容易堵塞过滤器。”丁海臣拿着浓度检测仪，像化验员一样仔细检测。每配一箱液，他都要测两次，确保精准。

不仅配液要准，水质也得过关。新兴矿102综采队在供水系统安装多级过滤装置，定期清理滤芯。管路更是严防跑冒滴漏，检修工每天沿着百米长管路逐一摸排，发现接头渗漏立刻紧固或更换。他们算过一笔账：如果因为乳化液不达标导致阀组卡滞，换一个阀组不仅成本高，还会影响综采支架运行时间和全队煤炭产量。

新兴矿102综采队把顶板与现场安全作为安全生产标准化管理体系建设的重中之重，严格落实“追机移架、及时护顶、初撑力达标”等支护操作标准，并针对断层等特殊地质条件细化带压移架、超前加固专项规范。

有一次，新兴矿102综采队工作面推进时遇到一处断层，顶板破碎，煤壁松软。按照队里规定的特殊地段支护标准，过断层必须带压移架、超前加固。新兴矿102综采队班长孙宝金发现顶板有缝隙，准备先拉过综采液压支柱后再调整，可刚降下综采液压支柱，就察觉到底座受力不均，便立刻停住。“不行，必须带压移架，接顶不实绝不能过。”他边说边重新操作，顶板太破碎了，虽然带压移架慢，但安全最重要。降架、带压擦顶前移、升架，他精准操作，直到压力表显示初撑力达到规定才松手。

在新兴矿102综采队，工程质量实行动态验收，每班、每刀、每架都要查。初撑力不够、端面距超标，必须当场整改。正是这种“较真”劲，让102综采队稳稳过了断层，没发生一起顶板事故。

针对智能化设备精度高、系统复杂的特点，新兴矿102综采队全面推行设备全生命周期标准化管理，实行班检、日检、周检、月检“四级”标准化检修体系，每一级都有标准化清单，谁检查、谁签字、谁负责；严控关键部件完好标准，制定关键设备标准操作规程并推行包机到人，实现设备维保全过程规范、故障可追溯。

采煤机维修工孙贵军心里有本账，随时掌握着每台设备的检修状态：哪根管路有老化迹象、哪个传感器偶尔信号弱、什么时候该换滤芯，全都一清二楚。

有一次班检，台账上采煤机报告一切正常。孙贵军复查时，发现截割电机接线腔有一处极轻微的防爆面划痕。“这划痕看着不起眼，可井下瓦斯不认运气只认规矩，差一点都不行。”他立刻更换接线腔，检查时连一个防爆面、一条螺丝都不放过。靠着这种防微杜渐的标准化检修，新兴矿102综采队设备完好率持续保持高位，减少了设备故障影响生产的时间。

在新兴矿102综采队，交接班有个“三不交”规矩：不交隐患、不交问题、不交不达标工程。每天交接班时，两班人员必须一起在综采工作面走一圈后现场交接。

一次夜班交班时，某段综采支架直线度偏差超标，夜班班长不假思索地说：“按标准干，处理不完我们不走。”最终，夜班班组又花了半小时调整到位才交班。

规矩落地，关键在人。新兴矿102综采队坚持建强标准化班组队伍，专门选拔技术精、懂标准、责任心强的骨干担任班组长，并明确班长是安全生产标准化管理体系建设第一责任人。在日常管理中，新兴矿102综采队把工作任务层层分解，细化到岗、落实到人，人人头上有指标。

正是有了这样从班组长到一线职工的责任传导，新兴矿102综采队把安全生产标准化管理体系建设达标情况与个人和班组考核直接挂钩的机制才真正发力。考核细化工程质量、设备维保等细则，奖优罚劣。支架工代连华上个月因为标准化作业规范、工程质量全优，多拿了奖金；而孙宝金因为综采支架初撑力不达标被罚款。这一奖一罚，实现了安全生产标准化管理体系建设从“要我达标”向“我要达标”转变，让职工认识到了按照标准干活，不仅保证了安全，还增加工资收入。