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五月如炬，战鼓催征；奋勇攻坚，硕果累累。五月份，公司上下将“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革思路转化为冲锋的集结号，交出了一份令人振奋的成绩单：五月份，全公司生产煤炭610374吨，超计划47374吨；完成掘进进尺13608米，超计划1198米；完成开拓进尺2501米，超计划421米，采掘开全部超额完成月生产计划；外运销售煤炭610374吨，采掘生产和外运销售均创出了今年以来最好水平，一举扭转了采掘生产的被动局面。

数据的跃升，源于单日的爆发。早在5月3日，公司便传来开门红：当日生产煤炭20332吨，超计划2171吨；完成掘进进尺431米，超计划31米，刷新了2024年12月份以来的单日峰值。

壮志在胸的七煤人以此为契机，乘势而上，五月份煤炭日产量15次突破2万吨大关，精煤外运屡创历史新高，绘就了一幅波澜壮阔的“红五月”攻坚画卷。

以上率下 把稳攻坚“定盘星”

五月，是耕耘的季节，更是冲刺的战场。在百里矿区，最强的动员令是“跟我上”，最好的工作法是“在一线”。

5月15日，公司党委书记、董事长张秉德深入建设矿检查安全生产，直面企业痛点，为全公司指明了怎么干的方向。他斩钉截铁地指出：“好日子是干出来的。”他强调，必须凡事从最坏处着想、向最好方向努力，严细测算盈亏平衡点，深挖减亏扭亏潜力；必须坚持顶层设计，细算投入产出账，因地制宜应用截煤机等新工艺，把生产成本降下来，把效率和效益提上去。

此前，5月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠在新兴矿7171掘进工作面和102智能化综采工作面检查时把焦点对准科技赋能。他强调，要切实转变观念，破除畏难情绪，统筹考虑煤层赋存条件与“四新”推广的关系，探索出一条适合七煤实际的转型升级新路。

声声嘱托，化为雷霆行动。五月份，公司党委坚持把方向、管大局、保落实，把采掘生产作为检验“希望之光”主题形势任务教育活动成效的“试金石”。针对地质条件复杂、设备效能低等“拦路虎”，公司领导班子成员打破常规，高频次深入各矿检查指导，既挂帅又出征。

在新兴矿102综采队，面对智能化设备运维难题，公司系统领导要求实施设备全生命周期管理，大幅降低了设备故障影响生产的时间；在新建矿开拓区，面对掘进队伍人员短缺的困境，公司党委一班人深入剖析根源，召开专班推进会，确立严抓正规循环、杜绝无效进尺的战术方针。

正是这种一级带着一级干、一级做给一级看的硬作风，把抽、掘、采平衡的科学规划落到了实处。公司各矿紧盯重点采掘工作面，实施一面一策，从设备配套选型到安装回撤，每一个环节都精益求精。公司党委以强有力的政治引领确保了生产组织在复杂条件下依然从容有序，为五月份的爆发式增长筑牢了政治根基。

政策赋能 点燃全域攻坚“强引擎”

五月份，公司采掘战线的强势崛起绝非偶然。公司刚性执行新修订的《采煤系统管理办法》《掘进系统工程管理办法》，设立极具含金量的专项激励资金。重点接续工程奖直击生产瓶颈，安全生产标准化管理体系建设创优奖倒逼管理升级，现场观摩奖推广先进经验······多项奖励配套出台，旗帜鲜明地树立起多劳多得、优绩优酬的价值导向，让实干者得实惠、让吃苦者吃香。

政策好不好，职工说了算；效果好不好，数据来证明。四月份，随着龙湖矿、新建矿等矿超额完成任务的捷报传来，奖励资金第一时间直达一线职工账户。这种看得见、摸得着的实惠，像一颗火种瞬间点燃了全矿区积蓄已久的斗志。龙湖矿重点采掘队组职工笑得合不拢嘴：“公司说到做到，咱流汗不流泪，心里那股子不服输的劲儿一下子就被调动起来了。这钱拿得硬气！”

鲜明的激励政策迅速在全公司引发了连锁反应。在横向上，各矿之间掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮，纷纷亮出“家底”，优化生产组织，誓要在高产榜单上争得一席之地；在纵向上，生产一线火力全开，原本打算轮休的职工主动放弃休假，争分夺秒抢工期，把每一天都当成决战日。

拼搏争先的热潮在点上开花结果。新建矿开拓区掘进声昼夜不息，七峰煤矿的综掘机轰鸣震天，每一个采掘工作面都成为了攻坚的堡垒。强大的争先创效气势全面铺开，从井下的采掘一线到地面的保障单位，全员动起来，全速跑出来，整个矿区呈现出一派万马奔腾、热火朝天的繁忙景象。

今年以来，全公司采煤队组由年初的35个增加到40个，规划了6个重点采煤队；掘进队组由年初的113组增至目前的130组，规划重点掘进队40个，队伍规模与产能释放实现了同频共振。公司采掘一线锚定生产任务，强势夺全胜的热度贯穿了整个五月，结出了累累硕果，强有力证明了这不仅是数字的叠加，更是信心的重塑。

从“一枝独秀”到“百花齐放”，从月初的蓄势待发到月末的“满堂红”，公司激励政策驱动的“蝴蝶效应”彻底激活了全员内生动力，让“要我干”变成了“我要干”。这股由政策激发的澎湃动力正转化为乌金滚滚，为五月份稳产高产提供了充沛的人力保障和制度动能，也为公司打赢全年扭亏脱困攻坚战奠定了最坚实的群众基础。

掘进先行 打通发展“大动脉”

“开拓掘进接续年”不是一句口号，而是一场关乎企业生死的突围战。五月份，公司党委把掘进工作置于优先位置，举全公司之力打通“大动脉”。

新建矿开拓二区承担着三水平五采区的关键施工任务。面对巷道狭窄、设备转运困难的“卡脖子”难题，7071掘进队全体职工展现出惊人的意志力。在大型吊装设备无法进入的情况下，区长韩锦章带领职工组成攻坚梯队，硬是靠着肩扛手抬，把沉重的皮带头部件运进千尺深井。副区长王林全程驻场，优化拆卸安装流程，经过十余天昼夜奋战，终于完成了单轨吊扒渣机运输系统的安装，彻底打通了施工堵点。

七峰煤矿7809综掘队则是科技赋能的典型，他们坚持能综掘不炮掘，大功率综掘机轰鸣作响，配套皮带连续化运输系统，日进尺从年初的6米稳步提升至10米以上。他们严把工程质量关，建立一工程一档案，实行工程质量一票否决制，确保了掘进进尺真实与可靠。正是这些重点掘进队的“拼命三郎”精神，确保了五月份全公司掘进进尺超计划1198米，为采煤工作面正常轮换赢得了宝贵空间。

硬核担当 筑牢生产“压舱石”

在百里煤海的决战决胜期，采掘一线是主战场，重点段队则是稳住全局的“压舱石”。五月份，一支支“铁军”闻令而动，以智能化装备为矛，以精细化管理为盾，在千尺井下构筑起一道坚不可摧的“钢铁防线”。

新兴矿102综采队是当之无愧的“王牌军”，也是智能化建设的先锋。回顾四月，面对极其复杂的地质构造和顶板破碎难题，这支队伍没有蛮干。队长吴迪向智能化要安全、要效率：“注意顶板！实施邻架操作！”随着指令下达，几十组综采液压支架同步前移，在井下构建起坚不可摧的“钢铁长城”。分管机电工作的副区长黄举涛依托故障诊断系统精准预判隐患，把设备故障停机时间降至最低，今年前四个月实现超产3200吨。转入五月，这支“王牌军”的攻势更加凌厉。他们依托成熟的智能化运维体系，进一步优化生产组织，把设备效能发挥到极致，以“半壁江山”的煤炭产量稳稳托住了全矿的生产大盘。

新立矿201综采队是精细化管理的典范，他们用“较真”守护了生产的连续性。五月份，201综采队回撤工作面及三水平三采区右一片瓦斯治理巷的关键战役中，他们把功夫下在了每个生产循环的毫厘之间。队长把任务细化到每组综采支架推进度，严格执行隐患不排除不交班的铁律。一次凌晨交班，当班班长发现运输机哑铃销螺栓松动，坚持紧固到位才升井。他说：“我们必须为下一个班负责，只有这样才能保证不窝工、效率高。”

对细节的极致追求，正是对公司树立超前准备意识要求的最好践行。公司各矿负责回撤采煤工作面的采煤队紧盯安装回撤速度与连续性问题，把功夫下在“工序”二字上。针对采煤工作面搬家跳面工序复杂、环节多的特点，提前制定安全风险管控措施，优化安装回撤流程。在回撤过程中，干部紧盯重点区域，严格落实安全措施，确保了回撤工作安全有序，用精细化管理为稳产高产奠定了坚实基础。

采掘并举，掘进先行。五月份，公司重点掘进队深入推进落实公司“开拓掘进接续年”各项工作要求，奏响了接续攻坚的强音。

在新建矿二水平三采区，7073掘进队激战正酣，队长张三红始终坚守一线，面对半煤岩巷道围岩稳定性差的挑战，他以逢山开路、遇水架桥的闯劲带领全队优化施工组织。打眼工精准标定炮眼位置，放炮员依规筑牢安全屏障，皮带工全天候护航运输畅通······各工种环环相扣，默契配合。今年以来，7073掘进队一路高歌猛进，超额完成了掘进生产计划，为后方采煤战场开辟了充足的回旋空间。

在新立矿7201掘进工作面，面对复杂的煤层赋存条件，他们深刻领会“生产接续是生命工程”的内涵，不单纯追求掘进进尺速度，而是统筹谋划、科学布局，把功夫下在支护质量和出货运输环节上。他们强化现场管理，抓好顶板支护和掘进施工，不仅提高了单进水平，还为灾害治理和后续安装赢得了宝贵的时间和空间。

七峰煤矿综掘队和新铁矿重点掘进队展现了开拓“铁军”的风采。七峰煤矿综掘队在极薄煤层中优化支护工艺，硬是在坚硬的岩层中啃下了“硬骨头”；新铁矿重点掘进队则针对长距离通风、运输等难题成立攻关小组，改进装载系统，成功打通了采掘接续的快速通道。

既要攻坚，也要破局。针对龙湖矿地质构造复杂、煤层块段小、搬家跳面频繁的难题，702综采队打响了小块段开采的效率攻坚战。他们打破惯性思维，摒弃了粗放模式，细化拆解安装回撤综采工作面每个环节，制定精确到小时的时间表。通过科学组织，他们压缩了采煤工作面无效工时，在小块段、多构造的复杂条件下，硬是走出了一条稳产之路，为同类条件矿井提供了宝贵的经验。

每个重点采掘段队都是一面旗帜。无论是采煤工作面还是掘进大巷，采掘一线的党员突击队始终冲在最前，用硬核担当真正发挥了“压舱石”和“顶梁柱”的作用，为五月份的全线飘红提供了最坚实的保障。

运销联动 奏响效益“协奏曲”

生产出来的乌金，只有变成实实在在的效益，才算真正的胜利。五月份，公司党委统筹产、运、销全产业链，打破部门壁垒，实现从“产得好”向“卖得好”的华丽转身。

洗选筑基，擦亮“七煤”金字招牌。在洗煤一线，党员干部带头转变作风，把“质量就是生命”刻在了每一道筛板上。一线职工紧盯原煤质量，加大“采制化”监测力度，根据销售反馈实时调整洗选参数。这种以销定产、以质取胜的策略，确保了外销商品煤零商务纠纷，让“七煤”这块金字招牌在激烈的市场竞争中愈发闪亮。

外运攻坚，打通产销“大动脉”。五月的外运现场，汽笛长鸣、车轮滚滚，呈现出一派热火朝天的繁忙景象。面对运量激增的严峻考验，销售公司、运输部化压力为动力，把保畅通作为核心战役。在矿铁运输线上，调度员24小时紧盯屏幕，加强与七台河火车站密切沟通，实施点对点运输方案。他们像指挥一场战役一样，科学规划路线，最大限度压缩车辆在矿停留时间，确保外运列车出矿正点率始终保持100%。在公铁联运上，针对煤源紧张、装卸地点变化频繁等困难，销售公司、运输部充分发挥汽车运输灵活高效的优势。司机星夜兼程，根据路况和天气科学规划路线，全力做好煤炭倒运工作，为各矿释放产能提供了坚实的运输保证。货场充分发挥“蓄水池”作用，根据产能变化做好内储调度，确保产得出、运得走、供得稳。

市场突围，抢占效益“制高点”。销售战线不仅是运输队，更是冲锋在前的侦察兵。销售公司、运输部坚持“眼睛向外”，加强与龙煤营销分公司、驻外公司及重点用户日常沟通，第一时间掌握市场脉搏。

市场不相信眼泪，只相信品质。为了多争取鞍钢等重点用户的装车计划，销售人员努力扩大主打精煤产品市场份额。公司利用新铁矿库存原煤成功开发出12级贫瘦精煤新品种，不仅盘活了库存资源，还拓展了用户群体，实现了满产满销。公司还与吉伟煤焦化公司建立煤电互保机制，构建稳固的区域销售链，实现了电煤销售效益的最大化。

五月份，随着公司外运装车量的显著提升，质量管控的弦绷得更紧了。销售公司、运输部严把商品煤外运质量关，严格执行《煤炭产品管理办法》，做到批批采样、车车监督。一旦收到用户反馈，他们第一时间通报各矿厂整改，全面维护“七煤”品牌信誉。

风起云涌的市场大潮中，销售与运输这对“黄金搭档”，正以无缝衔接的高效协同把百里矿区开采出的光和热源源不断地输送到祖国建设需要之地，为公司打赢扭亏脱困攻坚战奏响了最强劲的效益乐章。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。五月份的战绩，是公司党委坚强领导的结果，是“希望之光”主题形势任务教育活动凝聚人心的成果，更是全体七煤职工用汗水浇灌出来的荣耀。

当前，公司上下正以更加昂扬的斗志向着上半年“双过半”目标全速进发。战鼓已擂响，旌旗正猎猎，公司必将以这股特别能战斗的精气神打赢全年扭亏脱困的攻坚战！

评论

致敬“红五月”的高光时刻

点赞七煤人的硬核担当

本报评论员

五月的七煤，战鼓铿锵，捷报频传。公司煤炭产量、掘进进尺屡攀新高，精煤外运刷新今年以来的纪录。这份沉甸甸的成绩单，不仅是产能数据的直观跃升，更是七煤人在困境中求变、在挑战中求胜的士气重铸，强有力地印证了一个事实：无论地质条件多么复杂，无论经营形势多么严峻，只要七煤人想干，就没有战胜不了的困难，就没有翻越不了的高山！

这是一次思想的统一，见证了“希望之光”凝聚人心的力量。五月份的成功，首先是精神力量的胜利。公司党委推动“希望之光”主题形势任务教育活动进矿区、入段队、聚人心，让职工知形势、明任务、勇担当。各级领导干部率先垂范，把办公地点放在最艰苦的掘进工作面、最危险的采煤工作面，面对面解难题、硬碰硬抓落实。这种“跟我上”的冲锋姿态，彻底击碎了“躺平”的心态，唤醒了七煤人敢打必胜的血性。在“真金白银”的政策激励下，一线职工从“要我干”向“我要干”加速转变。随着采煤队组增至40个，掘进队组激增至130组，不仅产能规模全面恢复，更让久违的信心在百里矿区重新扎根。这充分证明，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

这是一次机制大变革，验证了政策赋能撬动生产的强大威力。五月份采掘生产的全胜，绝非偶然的运气，而是改革的红利。公司刚性执行新修订的《采煤系统管理办法》《掘进系统工程管理办法》，以极具含金量的专项激励资金打破了“大锅饭”的桎梏。当奖励资金第一时间直达个人账户，当多劳多得、优绩优酬从口号变为银行卡里的入账实感，全员的内生动力被瞬间点燃。精准滴灌式的政策调控，让每名职工都成为了效益的增长点，让每个班组都成为了攻坚的“桥头堡”。事实再次证明，只有把企业的命运与职工的切身利益紧紧绑定，才能激发出改天换地的磅礴力量。

这是一次能力大阅兵，展示了采掘“铁军”攻坚克难的硬核担当。五月的分分秒秒，都是在与困难“掰手腕”。面对顶板破碎，新兴矿102综采队依托智能化手段，构建起坚不可摧的“钢铁长城”；面对回撤难题，新立矿201综采队以隐患不排除不交班的较真态度守护生产连续性；面对设备无法进入的死穴，新建矿7071掘进队硬是用肩膀扛出了运输通道。特别是针对龙湖矿块段小、搬家勤的顽疾，公司对症下药，优化工序、调度精确到小时，大幅压缩了无效工时。这些重点采掘队组用实际行动证明，他们是经得起考验的“铁军”，是七煤最可靠的“压舱石”和“顶梁柱”。

这是一次系统大协同，打通了产运销全链条的价值通道。生产是战场，销售是前线，运输是保障。五月份，公司洗煤战线严控质量，维护了“七煤”金字招牌的闪亮；销售公司、运输部科学调度、主动出击，开发新品种、拓展新用户，实现了满产满销，确保了外运列车出矿正点率100%。全产业链的无缝衔接，让每一吨煤都产生了最大的经济效益，为公司扭亏脱困提供了坚实的“粮草”保障。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。五月份的辉煌已成过往，上半年的“双过半”目标就在眼前。我们必须清醒地认识到地质条件的复杂多变不会改变，经营亏损的严峻形势依然存在，采掘接续的长期任务依然艰巨。

但是，我们有理由感到无比自信！因为我们拥有一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的职工队伍；因为我们探索出了一套符合七煤实际、能够激发活力的治企良方；因为我们刚刚打赢了一场漂亮的翻身仗，士气正盛，锐气正锋！

全公司上下要迅速把思想和行动统一到公司党委的工作部署上来，把“红五月”的势头保持下去，把敢打硬仗的作风发扬下去，把“真金白银”的政策落实下去。让我们乘势而上、再接再厉，以更加昂扬的斗志向着上半年“双过半”目标全速进发，誓把“红五月”的短暂辉煌变成全年“满堂红”的持久胜势，为打赢公司扭亏脱困攻坚战而努力奋斗！（摄影：袁晓松）