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五月奋进时，攻坚正当时。在新建矿全速冲刺全年生产目标、决战“红五月”稳产保产的关键节点，调整区052采煤队副队扛起攻坚大旗，勇担生产重任。面对二水平三采区上山区82号煤层右二片采煤工作面煤层硬度大、地质条件复杂、施工阻力极大的困难，全队职工凝心聚力、迎难而上，拧成一股绳、拼尽一份力，以干部带头冲锋、班组聚力攻坚、机制赋能提效的实干姿态，逐一破解硬煤开采瓶颈，高效完成了公司下达的目标生产计划，五月份生产煤炭5497吨，在千尺井下奏响了一曲攻坚克难、实干争先的奋进赞歌。

直面硬层困局 扎根一线摸清攻坚底数

“82号煤层右二片采煤工作面是新建矿公认的‘硬骨头’采掘区域。进入五月份以来，采煤工作面煤层质地坚硬、赋存结构复杂，给开采带来了极大阻力。”新建矿调整区区长杜庆生深有感触地说。相较于普通采煤工作面，这里打眼成孔难、钻进阻力大、钻头损耗速度快，原本常规的打眼工序耗时成倍增加，直接拉慢整体生产循环节奏，长期制约采煤工作面产能释放，是影响采区稳产高产的最大堵点。

“今年四五月份，我们开采的82号煤层右二片采煤工作面是全矿最难干的之一。煤层硬度远超常规标准，职工打眼非常费力，一台钻机、一套钻头损耗速度极快，打眼工序拖慢整个循环，煤炭产量始终上不去。”新建矿调整区052采煤队副队队长卜志成说。

困难面前不退缩，瓶颈面前敢突破。面对先天恶劣的开采条件和紧张繁重的生产任务，杜庆生坚决摒弃等、靠的被动心态，坚持问题发现在一线、对策研究在一线、难题破解在一线。五月份攻坚期间，他坚持天天入井、跟班值守，扎根采煤工作面最前沿，全程盯现场、盯工序、盯进度。井下条件艰苦，每一次勘查、每一次盯岗都是对体能和耐心的双重考验，但他始终靠前指挥、带头坚守，走遍采煤工作面每一处作业点位，详细记录打眼耗时、设备损耗、工序衔接等关键数据，逐一梳理制约生产的难题。

卜志成全程驻守采煤工作面，抓实现场安全生产和组织调度，每班提前入井排查隐患、布置任务，紧盯打眼、出货、支护全流程，实时根据地质变化调整施工方案。干部带头干、带头冲的扎实作风彻底打消了职工畏难懈怠情绪，为全队攻坚稳产筑牢信心底气。

优化工序模式 交叉作业跑出提速新路

“找准症结，方能精准破局。以往传统单向、依次推进的作业模式，工序单一、等待时间长、人力利用率低，在硬煤工作面短板被无限放大，是制约单产提升的核心难题。”杜庆生说。为了彻底打破生产瓶颈、压缩循环时长、激活作业效能，杜庆生结合采煤工作面空间布局、安全规程要求和现场实际工况，大胆优化生产组织方式，彻底摒弃一道工序干完、下道工序开工的传统模式，全面推行打眼、出货平行交叉作业方式。

新建矿调整区052采煤队副队科学划定作业分区，合理调配岗位人力，精准错开作业时段、隔离作业区域，实现分区施工、多线并行、互不干扰，打眼岗位集中攻坚硬煤钻孔作业，出货岗位同步清理采煤工作面浮煤和杂物，支护岗位动态巡查盯守安全，各工序同步推进、高效衔接，彻底告别低效等待，最大限度利用有限作业空间，大幅压缩整体生产正规循环时间，让采煤工作面生产节奏实现质的提升。

“新工艺推行之后，我们不再干等上一道工序结束，各个岗位各司其职、同步作业，采煤工作面利用率大幅提高，每天有效作业时长明显增加，生产效率实现了肉眼可见的提升。”新建矿调整区052采煤队副队班长杨龙说。

工序提效的同时，物资保障同步加码、全程护航。针对硬煤开采钻头、钻机配件损耗量大、更换频繁的特点，调整区建立动态物资保障机制，提前储备足量钻机配件、耐磨钻头、易损耗材，做到损耗即换、短缺即补，杜绝停工待料、耗材滞后、设备“带病”作业等问题，为连续高效生产提供坚实的物资保障，让职工放开手脚、全力攻坚。

政策暖心赋能 正向激励凝聚攻坚合力

“硬煤层开采作业强度高、环境艰苦，职工每班高强度作业、体力消耗极大，长期攻坚极易产生疲惫心态、畏难情绪。我们既要靠机制提效，还要靠激励凝心。”杜庆生说。为了充分调动一线职工攻坚的积极性，切实让辛苦付出得到实实在在的回报，新建矿精准出台专项倾斜政策，对调整区052采煤队副队艰苦打眼岗位落实每班120元专项攻坚补贴，把政策红利精准投向最苦、最累、最关键的一线岗位。

政策落地有声，暖心激励提振士气。专项补贴直达岗位和个人，真正实现多干多得、苦干多得、实干多得，彻底扭转了艰苦岗位“出力不讨好”的局面，调整区052采煤队副队干事创业氛围焕然一新。

“硬煤层打眼确实累、确实难，以前大家多少有畏难情绪，现在矿里、区里实打实为我们一线职工着想，专项补贴落地，辛苦有回报、付出有收获，大家的干劲瞬间就提起来了。” 新建矿调整区052采煤队副队班长刘玉文说。

“攻坚靠队伍、提效靠人心，正向激励不仅稳住了队伍，还激活了人心。现在全队职工主动抢进度、提质量、保循环，没人叫苦怕累，人人争当攻坚先锋，彻底扭转了以往进度滞后、生产被动的局面。”卜志成说。

在专项激励的带动下，调整区052采煤队副队班组内部形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，各班组比进度、比效率、比规范，各岗位拼实干、拼质量、拼坚守，全体职工主动压缩休息时间，严格把控施工标准，自觉提速提质，全队责任心、执行力、战斗力全面提高。

实干终结硕果 砥砺奋进夯实稳产根基

大道至简，实干为要。从四月下旬到五月会战期间，新建矿调整区052采煤队副队全体职工以矿为家、以岗为责，不惧硬煤攻坚难题、不畏艰苦作业环境，在区队干部的带头引领下，凝心聚力、连续鏖战，优化工序组织，强化物资保供，落实专项激励，采煤工作面生产循环持续规范，工序衔接更加顺畅，设备效率充分释放，长期制约生产的效率短板、进度短板被逐一补齐。

从最初地质复杂、进度滞后的被动局面到稳扎稳打、逐月提速、按期达标，新建矿调整区052采煤队副队用顽强的攻坚意志、务实的工作作风、高效的组织能力圆满完成公司下达的五月份煤炭生产任务，在五月份劳动竞赛中交出了安全稳定、煤炭产量达标、作风过硬的优异答卷，充分展现了班组敢打硬仗、能打胜仗、善打硬仗的“铁军”风采。

风起扬帆正当时，砥砺奋进再争先。新建矿调整区052采煤队副队持续优化施工工艺、细化现场管理、强化队伍建设、夯实安全根基，继续保持攻坚克难的昂扬斗志、精益求精的务实作风，持续释放生产动能，以更实举措、更优业绩、更强担当为企业安全稳定、高质量发展贡献力量。

评论

实干破困局 巧干赢全局

木子

攻坚，热潮涌动，新建矿调整区052采煤队副队直面硬煤开采困境，逆势拼搏、攻坚克难，高效完成了公司下达的目标生产计划。这场来之不易的稳产胜仗，打破了恶劣地质条件带来的生产桎梏，印证了基层矿井提质增效的朴素真理：井下生产没有渡不过的难关，唯有实干打底、巧干破局、暖心聚力，方能逆势突围、干出实绩。

井下开采地质条件就是最大的考题。82号煤层右二片采煤工作面煤层坚硬、施工阻力大、设备耗材损耗快，是新建矿公认的攻坚难点。受煤层条件制约，打眼工序耗时翻倍、生产循环拖沓滞后，一度让生产进度陷入被动。面对这块难啃的“硬骨头”，新建矿调整区052采煤队副队没有消极应付、坐等条件好转，而是拿出煤矿一线队伍敢打敢拼的攻坚本色，用主动作为破解先天短板。

干部带头、以上率下，是破局攻坚的核心底气。越是条件艰苦、任务繁重，越需要干部扎根一线、靠前指挥。五月攻坚全程，新建矿调整区区长杜庆生、052采煤队副队队长卜志成坚持天天入井跟班、全程驻守现场，走遍采煤工作面各个作业点位，实地摸排工序堵点、记录施工难题、研判优化方案，紧盯打眼、出货、支护全流程，根据现场变化动态调整施工部署，用脚步摸清实情、用实干带动全员，彻底打消了职工的畏难懈怠情绪，为稳产攻坚筑牢了坚实的思想和作风根基。

提质增效，既要埋头苦干，更要动脑巧干。长期以来，传统的依次作业模式下工序等待时间长、人力利用率低，是硬煤采煤工作面提产的最大瓶颈。新建矿调整区052采煤队副队跳出固有思维，大胆革新生产组织模式，创新推行打眼、出货平行交叉作业方式，通过科学分区、错峰施工、多线并行，最大化利用有限作业空间，彻底杜绝工序空等、人力闲置问题，大幅压缩生产正规循环时长；建立动态物资保障机制，充足储备钻机、钻头等易损配件，实现随坏随换、按需补给，从根本上杜绝停工待料，为连续高效生产保驾护航，让管理优化真正转化为产能增量。

干事创业，贵在凝心聚力、冷暖相知。苦累岗位最需要正向激励，一线职工最值得真心善待。针对硬煤打眼岗位强度大、环境差、压力重的实际，新建矿精准落实专项补贴政策，为一线攻坚岗位发放专项补助，让辛苦劳动有回报、实干付出有收获。实打实的暖心政策有效破除了职工畏难情绪，激活了班组内生动力，队内形成比进度、比质量、比实干的浓厚竞赛氛围，实现了从被动干活到主动攻坚的彻底转变。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。新建矿调整区052采煤队副队的攻坚实践，为基层区队破难题、提产能、稳生产提供了优秀范本。他们直面困难不退缩、革新思路不停步、关爱职工不松懈，以实干破瓶颈、以巧干提效能、以温情聚人心，持续夯实安全生产根基，全力护航企业安全高效发展。