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井下八百米深处，是什么样？在新兴矿，巷道壁光面爆破留下的半圆眼痕齐整排列，顶板锚杆横竖成行，红蓝黄三色标识管缆沿着巷道笔直延伸，物料区配件分类入架、挂牌清晰，风筒接缝严丝合缝。

这种视觉上的直观改变，并非一日之功。今年以来，新兴矿把安全生产标准化管理体系建设提升至战略高度，作为生命工程、基础工程来抓，并做为高产高效、防范风险的保障，构建“126”安全生产标准化管理体系，推动全矿各项工作取得新突破。

安全生产标准化管理体系建设是新兴矿的“传家宝”和立矿之本，作为公司唯一的国家煤矿一级安全生产标准化矿井，矿领导班子也清醒地认识到依然存在认识不到位、思想畏难、标准不高、管理粗放、欠账较多等问题。

“越是在困难时期，越要抓好安全生产标准化管理体系建设。”这是新兴矿上下统一的共识。为此，他们坚定“1”个目标，持续巩固国家煤矿一级标准化矿井建设水平。

理念入脑，行动才能入心。新兴矿利用党委理论学习中心组学习会、“第一议题”深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示重要批示精神，凝聚起“发展的前提是安全、安全的基础是质量”的思想共识，树立“不抓安全生产标准化管理体系建设是失职”的担当意识。为了扎实做好安全生产标准化管理体系建设工作，新兴矿致力于全员赋能，采取领导上讲台讲座、专业系统培训等形式，组织全员学习《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等，开设新职工、特殊工种等培训班，常态化开展班长业务素质能力提升培训，提高全员安全意识和操作技能。

人是安全生产标准化管理体系建设的核心要素，面对一线职工年龄老化、素质不均衡的实际，新兴矿坚持把素质提升和务实作风两项基础工作贯穿始终，以行为养成推动安全质量达标。

狠反“三违”，绝不手软。新兴矿坚持每月召开工伤分析会，矿领导带头追查剖析事故原因，制定安全防范措施，今年已制止违章指挥3人次、习惯性违章106人次，有11人走“三违”帮教流程；常态化开展安全警示教育，组织2100余人次观看事故案例警示教育片，让职工受到警醒。

抓班组建设，实打实激励。新兴矿开展“铁军”班组评选活动，把班长纳入干部管理，培养班长提升班组“四种能力”，月初表彰、月末座谈；把“铁军”班组先锋奖融入班组建设中，有38人次获得先锋奖、8个班组次获得“铁军”班组奖，涌现出了市劳动模范贾树海、集团公司优秀班组长李绍千等一大批班组生产骨干，使班组战斗力显著增强。

新兴矿构建严密的责任网，成立矿长、党委书记为组长的工作领导小组，实行专业领导部署、生产单位落实、职能部门监督三级联动和认领任务定规划、定时间、定标准、定效果、定责任人“五定”闭环，各级干部深入一线及时纠偏，紧盯瓦斯、顶板等关键环节；常态化纠风执纪，对作风不实的追责问责，对表现突出的提拔重用。

考核是检验执行力的“试金石”。新兴矿坚持每月多部门联合验收安全生产标准化管理体系建设工作，现场打分定级，把结果直接与区队职工薪酬、干部评价挂钩，对排名连续靠后的区队领导进行约谈、调整；重新修订矿1号至4号安全方面文件，完善11项安全管理制度，强化安全管理岗位人员责任制考核，确保制度落到实处。

新兴矿以系统达标为重点，从严抓好技术规程制定、灾害治理监测监控和采煤、掘进、机电运输系统安全生产标准化管理体系建设达标工作。今年以来共召开采掘系统现场会9次、机电运输现场会2场次，以点带面推进安全生产标准化管理体系建设水平整体提高。

新兴矿采煤系统靶向攻坚，实施七个最佳推动达标，从采煤工作面上下巷规格尺寸、管线吊挂到采煤工作面综采支架直线度、浮煤清理，每一项都有硬指标。为了让标准真正落地，矿采煤系统每月至少召开两次安全生产标准化管理体系建设现场会，实行重奖重罚奖惩机制，使采区、段队、班组职工的达标观念发生了根本转变，从过去的“要我达标”转向“我要达标”，推动动态达标。掘进系统光爆工艺有严格的数据要求，考核验收规定岩巷眼痕率必须过半，周边眼间距卡在300毫米内，终孔误差不超过5毫米，保持围岩完整和一次成巷；严格执行锚杆打设校验流程，形成一条无缝咬合的责任链条，班长画线定眼位，队长跟班查角度，技术员月度核预紧力，每个环节都有人把关，确保干一米成一米精品。机电系统完成数万米风水管路、高低压电缆规范敷设和吊挂工作，精细化调整万米轨道，固定硐室设备见本色、台账清晰可查，为安全高效生产提供了设备保障。

新兴矿安全生产标准化管理体系建设是覆盖全专业、贯穿全周期的体系重塑，是安全高效生产的基础保障。为保持国家煤矿一级安全生产标准化矿井，新兴矿制定三年规划和年度方案，建立月度考核、季度自评、年度分析的常态化机制，从采掘机运通各系统到图牌板、文明生产都有标准，定期剖析问题，跟踪整改问题，年底对体系运行质量进行全面“体检”，形成持续改进的管理闭环体系，推动降成本、提效率、防风险，使采掘工效稳步提升、设备故障率明显下降。

“安全生产标准化管理体系建设是提高管理水平和生产效率的基础和保障，必须长期坚持、持续改进。”新兴矿矿长王维家说。