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矿区大地春风劲，向阳深处战鼓催。2026年，公司提出了“开拓掘进接续年”工作部署，吹响了全力破解接续紧张难题、夯实企业发展根基的冲锋号。向阳矿管理处坚持“采掘并举、掘进先行”的工作理念，刚性执行《掘进系统工程管理办法》，掀起了一场前所未有的掘进攻坚热潮。

近日，记者来到向阳矿管理处，感受到攻坚克难、锐意进取的火热氛围。

精准施策绘蓝图

公司“开拓掘进接续年”归根结底要用进尺说话、用接续检验。向阳矿管理处处长白云鹏说：“公司的工作部署为我们指明了方向，落实这一部署就要在确保安全的前提下把掘进进尺提上去、把接续稳下来。”

为了确保2026年顺利实现掘进进尺目标，向阳矿管理处坚持科学分解、精准施策的原则，结合井口地质条件和施工实际，层层分解任务指标。每个月30日前准时下发下个月掘进计划，计划中详细规定巷道类型、岩性、断面和月进尺目标，并把生产目标细化到队、落实到人。

“我们建立日进尺、班进尺台账，每天早调度会通报任务完成情况，对于未完成计划的必须说明原因并制定补救措施。”向阳矿管理处生产科科长李强说。这种“日保周、周保月、月保年”的刚性考核机制，确保了每个施工环节都处在受控状态，为全年目标完成奠定了坚实的制度基础。

在优化生产布局方面，向阳矿管理处不搞“一刀切”，而是根据各掘进队组特点配齐配强作业人员、管理骨干及生产装备，明确各掘进队组施工区域与责任体系，特别是在重点掘进队组建设上，将其作为提升整体效率的“牛鼻子”来抓，实行申报制、严考核、重激励机制，全力打造攻坚队伍。

在年初确定7913掘进队、7952掘进队两个重点掘进队组的基础上，向阳矿管理处结合采掘接续紧迫需求，又将六井二采区63号煤层右四片顺槽、二井三采区58号煤层右零片等关键工程交由重点掘进队组施工，并纳入考核范围。为了发挥标杆引领作用，向阳矿管理处明确提出了硬性指标：全岩重点掘进队月掘进进尺不低于100米，半煤岩重点掘进队月掘进进尺不低于200米。这一系列举措，旨在打造王牌掘进队，以点带面激活全处掘进系统的“一池春水”。

破解瓶颈提效率

向阳矿管理处地质条件复杂，煤层倾角均在50度以上，这给掘进作业带来了极大挑战。传统的炮掘工艺在坚硬围岩和复杂构造面前，往往显得力不从心。如何破题？唯有向工艺革新要效率。

“推广使用长钎杆、双钻打眼，通过合理布置炮眼优化爆破参数，这是我们今年的一大技术突破。”向阳矿管理处技术人员现场向记者演示时说。这一看似微小的工艺改进，效果却立竿见影，小班生产正规循环进尺提高了0.1米至0.2米，掘进队组单进月掘进进尺提高10米以上。施工全岩掘进巷道时，为了解决出货效率不高的问题，他们为耙装机均加装过渡槽，保证每次至少装两车货，大大减少了矿车调运时间，加快了出货速度。

而运输环节的变革，更是给掘进效率带来了质的飞跃。今年年初时，向阳矿管理处仅有4个连续化运输掘进工作面，均为定点装车工艺，矿车调运环节依然是制约生产进度的瓶颈。从二月份开始，向阳矿管理处大力推广皮带连续化进仓工艺。

在向阳矿管理处六井二采区，7963掘进队和7961掘进队率先尝到了甜头。以7963掘进队为例，在63号煤层右四片应用连续化进仓运输工艺后，三月份半煤岩巷道月掘进进尺达到202米，彻底解决了传统运输模式耗时长、易卡顿、效率低的难题，实现了掘进出矸、物资输送全流程高效顺畅。

安全质量双保险

在大倾角煤层进行掘进作业，顶板管理是重中之重。向阳矿管理处掘进工作面煤层倾角之大，易出现片帮、冒顶危险。

“安全是煤矿生产的永恒主题，也是掘进接续攻坚的前提保障。”白云鹏说。为了控制顶板压力，他们制定“一巷一策”管控措施，在支护设计上，根据顶板压力分布特点科学调整参数；在见煤点、破碎带、交叉点等关键地点采用锚杆锚索金属网喷浆联合支护；在永久开拓工程中实施全断面挂网喷浆，确保护得住、支得牢。

在过程管控上，向阳矿管理处严格执行敲帮问顶制度和锚杆二次紧固制度，每班作业前安全员和班长全面检查顶板情况，清除浮矸危岩；作业中，实时监测顶板变形情况，严格按照尺线施工。为了变被动处置为主动预防，他们在所有半煤岩掘进巷道安装顶板离层仪，规范观测数据，建立台账，分析变化趋势，发现异常立即停工并强化支护。

“我们以‘零容忍’态度狠抓工程质量，坚决杜绝重进尺、轻质量倾向。”李强说。向阳矿管理处成立掘进施工质量验收工作领导小组，严格按照公司十二条不予验收规定验收，凡是施工与规程不符、未一次成巷、喷浆质量不合格的，一律不予验收并限期整改，把掘进小班质量验收落实到每个细节，坚持班组自检、现场即时验收、跟班监管验收，实施三道关卡层层设防。班长作为班组施工质量第一责任人，每班开工前必须延设巷道中心、腰线，班中自查光爆、支护、巷道造型，完成施工后班长验收工程质量，现场整改检查出的工程质量问题，坚决不把隐患移交下个班；把验收结果直接与班组职工工资挂钩，真正做到了干好干坏不一样。

攻坚克难勇担当

尽管形势向好，但向阳矿管理处清醒地认识到面临的困难。人员队伍短板是当前最大的隐忧，掘进工总量不足且年龄结构偏大，招工难、留人难的问题亟待解决。此外，受大倾角地质条件限制，综掘等先进装备难以推广应用，在一定程度上制约了单进水平提升。

面对挑战，向阳矿管理处没有退缩，而是变压力为动力、化挑战为机遇，一方面加大招工力度，积极引进新鲜“血液”；另一方面严格执行公司工资分配向掘进倾斜政策，按照延米核算工资，做到专款专用、多劳多得、优劳优酬，从根本上激活队伍内生动力。针对部分队伍不成建制、人员紧张的现状，他们采取灵活的作业模式，强化内部挖潜，确保施工进度不受影响。

在装备升级上，向阳矿管理处坚持因地制宜原则，积极开展专项技能培训，组织掘进骨干、机电维护人员系统学习操作和故障处理技能，把现有装备效能发挥到极致，通过提升职工技能水平弥补装备短板。

“2026年掘进接续攻坚的号角已吹响，完成掘进进尺目标关键在抓落实、核心在聚合力。”白云鹏说。为了凝聚全员共识，向阳矿管理处利用调度会、班前课等形式大力宣传掘进接续重要性，让“抓接续就是抓发展、抓安全、抓效益”理念深入人心；加强统筹协调，处领导牵头抓总，处生产、地测、安检、机电等部门密切配合，形成强大的工作合力。针对井下作业环境，他们持续改善生产条件，做好后勤保障，把职工队伍的智慧和韧性转化为攻坚克难的实际成效。