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6月17日，公司召开五月份经济运行分析会议，通报公司五月份主要经营指标完成情况，对照指标找差距，剖析问题查根源，改进不足提质效，加快推进企业改革脱困。会议强调：要进一步统一思想、坚定信心，咬定目标、乘势而上，持续保持良好态势，补短板、强弱项、提质效，推动各项工作迈上新台阶，奋力加快企业改革脱困步伐。公司党委书记、董事长张秉德主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠在会上提出要求。公司副总师以上相关领导出席。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司五月份主要经营指标和相关工作完成情况。

新建矿、胜利矿管理处、七峰煤矿、销售公司运输部、煤气厂分别汇报了五月份经济运行情况。

公司各系统领导结合分管工作剖析了公司五月份经济运行情况，并对做好下一步工作提出了具体要求。

张秉德在会上讲话。他指出，当前煤炭市场供需平稳、价格稳中有升，行业发展环境持续改善，企业生产经营局面逐步企稳向好。各级干部要统筹好安全与发展两件大事，既要清醒地认识到抓好当前安全生产工作的复杂性、重要性，更要看到市场回暖、企业稳步向好的发展机遇和希望，进一步坚定扭亏脱困、提质增效的信心和决心，同心同向、凝心聚力，助推企业加快扭亏脱困进程。

张秉德强调，安全是一切工作的前提和保障，底线不可逾越、责任不容有失。要层层压实安全管理责任，从严从细抓好重大灾害治理、隐患排查整治、现场安全管控等工作，切实以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力牢牢守住安全红线底线，夯实安全基础，坚决防范各类事故发生。

张秉德强调，要狠抓生产接续，为灾害治理创造时间和空间，进一步释放安全产能；要从严抓实工伤全流程管控，坚持抓小、抓早、抓苗头，聚焦作业现场薄弱环节、风险源头前置防范治理，做到隐患不忽视、小事不放松，杜绝、减少工伤发生；要加强煤质管理，在原煤配比上下功夫、做文章，努力提高煤炭质量和企业核心竞争力。

陈忠传达了集团公司月份经营考核通报会议精神，他强调，要从严抓安全，夯实改革脱困基石。要推动隐患及时清零，认真学习新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，对照新标准开展清单式检查，把风险排查到位，把隐患整治到位；要推动灾害防治到位，把灾害防到位、治到位；要推动工伤持续减少，统筹抓好“安全生产月”活动、岗位风险点精准防控工作，开展好警示教育等活动；要坚持考问职工岗位风险点掌握情况，推动全员知道怎么防、怎么躲、怎么做，杜绝“三违”行为，防范遏制工伤事故发生。

陈忠强调，要从实抓生产，打牢改革脱困支撑。要认真研究问题、积极克服困难，以有效举措稳住产量规模；要强化生产组织，抓实生产准备，推动安全产能释放；要强化现场管理，严格落实包机制，提升设备完好率；要强化煤质管理，紧盯原煤灰分等指标，严格落实煤质管控措施，增强产品市场竞争力。

陈忠强调，要从快抓接续，积蓄改革脱困动能。开拓是保障煤矿产能接续、支撑企业长远发展的关键，要提速推进，为持续稳产筑牢根基；要提速工程建设，提升工程质量，严控施工安全，确保开拓施工安全、高效、有序推进。

陈忠强调，要从细抓经营，盘活改革脱困效益。要持续聚焦降本增效，深挖经营潜力，以精细化管理推动企业持续减亏；要持续深挖增收节支潜力，加强物资材料管控，严抓经营考核，提升精细化管理水平。

公司机关相关部室、各矿有关人员及陕西榆林泰普煤业公司有关人员分别在主会场、视频分会场参加。（摄影：袁晓松）