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今年以来，向阳矿管理处紧紧围绕公司“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困发展思路，结合生产经营实际，聚焦成本管控、资源利用、能耗压降、绩效优化等环节，全方位细化经营管理举措，深挖内部降本增效潜力，持续夯实企业经营发展根基，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢经营保障。

为了盘活存量资源、减少资源浪费，向阳矿管理处坚持变废为宝、循环利用的管理理念，常态化推进废旧物资回收、维修改造与自制加工工作，针对生产作业中产生的废旧轨道、矿用设备、开关器械及各类闲置耗材，建立标准化、常态化回收维修工作机制，对废旧物资实行集中统一回收、专业检修翻新、改造升级再利用；常态化开展矿区内部物资统筹调剂工作，有效盘活闲置存量物资，让废旧、闲置资源转化为可用生产资源，大幅减少新物资采购投入，提高物资循环利用率，从源头杜绝资源闲置、浪费等问题。

向阳矿管理处强化生产成本管控，严格落实常态化成本管控体系要求，细化完善各类生产耗材、设备配件、水电能耗管控标准，构建全覆盖、全流程的成本监督管理模式；细化各品类成本管控细则，实行生产材料采购、设备配件领用、水电能耗消耗等各项支出全过程动态监管，进一步规范物资采购、领用、消耗、核销全流程管理，从严管控非必要新品投入，精准管控生产经营各项成本，实现成本精细化、规范化、可控化管理。

向阳矿管理处持续优化人力资源配置，常态化梳理、规范用工结构，全面清理不合理用工，坚决杜绝各类用工乱象；针对零星工程管理，进一步优化考核验收标准、规范作业验收流程，从严管控零星工程薪资支出；稳步推进劳务派遣、返流人员专项清理整治工作，持续优化人岗匹配度，提升人力资源利用效率；严格落实全员电子考勤制度，规范补工审批流程，建立以实际出勤、任务完成量、工作质量为核心的薪资核算体系，强化工资分配全流程监督；严格执行工资“六公开”制度，严肃查处虚报冒领、套取工资、违规挪用资金等违纪违规行为，规范薪酬管理秩序，营造公平规范的用工及薪酬管理氛围。

向阳矿管理处加强电力能耗管理，科学制定生产、运输各类设备运行计划，精准规划设备启停时段，杜绝设备空转、超负荷运行等低效耗能问题；聚焦电锅炉等重点高耗能设备，实行温控精细化管理，结合季节、天气变化动态调整供暖运行模式，合理压缩设备运行时长，有效降低能耗；健全完善节电考核奖惩机制，坚持节奖超罚考核原则，充分调动全员节能降耗的积极性；常态化开展机电岗位人员节能操作技能培训，全面提升岗位人员标准化、节能化操作水平，以精细化管理助力企业降本增效、稳健发展。