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仲夏六月，英湖山草木葱茏，七台河矿区大地热潮涌动。6月29日，公司党委召开庆祝中国共产党成立105周年暨“两优一先”表彰大会。这是一次致敬历史的纪念会，更是一次誓师出征的动员会。我们向大会的圆满召开表示热烈祝贺，向受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高敬意！

当前，公司正处于改革脱困的攻坚期和高质量发展的关键节点。在这个承前启后的重要时刻召开会议，就是要从党的百年奋斗史中汲取力量，从七煤六十八年的创业史中坚定信心，通过选树典型、弘扬正气进一步统一思想、凝聚共识，动员全体职工拿出“滚石上山”的韧劲和“破釜沉舟”的勇气为重塑七煤辉煌而战。

时间是伟大的书写者，数据是忠实的记录者。回望2026年上半年，公司广大职工在公司党委公司的坚强领导下，在“1237”发展思路的指引下，干成了一件件看得见、摸得着的实事：煤炭主业企稳回升，五月份产量攀升至60万吨，创下2023年9月以来最好水平，这是七煤人把赖以生存的“饭碗”端得更稳了；扭亏脱困成效显著，同比减亏1亿元，新兴矿、龙湖矿、七峰煤矿等矿井相继实现盈利，这是“止血造血”功能正在恢复；结构调整蹄疾步稳，全市首个33兆瓦光伏发电项目并网发电，龙达公司、经纬管业公司等辅业板块蓬勃发展，这是转型之路越走越宽；深化改革动真碰硬，合并53个中初级机构，减少管理人员110人，这是“瘦身”健体迈出的实质性一步。这些数据的背后，凝结着七煤人“不畏艰难、自强不息”的奋斗豪情，镌刻着“跪着采煤、站着做人”的精神印记，浸透着全体职工的辛勤汗水，更是公司党委“把方向、管大局、保落实”作用的生动写照。

榜样是看得见的旗帜，先进是触得到的标杆。这次大会不仅是对过往成绩的盘点，更是对未来发展的深远布局。公司党委书记、董事长张秉德在会上提出的“四点希望”不仅是政治要求，更是方法论，为公司接下来的突围破局指明了路径。

这“四点希望”，首先是立起了“主心骨”。在国企改革深水区，必须坚持党的领导不动摇。会议强调把政治理论学习转化为“日拱一卒”的实践哲学，就是要解决“温差”和“落差”问题，确保上下同温、上下同欲，让党组织成为改革脱困的“定盘星”。

这“四点希望”，其次是明确了“作战图”。无论是党委“兴旺一方”，还是党支部“筑牢堡垒”，抑或是党员“争做先锋”，都将党建工作与安全生产、经营管理、项目建设等中心工作深度融合。特别是对新强矿抽水、依兰三矿划转等长远大事的部署，彰显了公司党委着眼未来、一张蓝图绘到底的战略定力。

这“四点希望”，再次是拿出了“手术刀”。针对亏损治理，提出要树立“算账思维”；针对机构改革，提出要运用“系统思维”；针对效率提升，提出要激发“创新思维”。尤其是强调“先立后破、破立并举”，兜住“职工不下岗、职工有收入”的底线，体现了改革的力度与民生的温度并重。

这“四点希望”，最后是提振了“精气神”。会议痛斥“纸面逻辑”，倡导“现场、现实、现物”管理，完善容错纠错机制，这不仅是对形式主义、官僚主义的宣战，更是对实干家的撑腰鼓劲。这种导向，就是要让“躺平者”躺不住，让“实干者”有舞台。

千条万条，不落实都是白条；千招万招，不落实都是虚招。蓝图已经绘就，关键在于落实。我们要把学习贯彻大会精神转化为推动工作的强大动力。

抓落实，要体现在“快”字上。“定了就干、马上就办”，公司各单位要迅速传达会议精神，特别是要学习好、宣传好先进典型的感人事迹，让“我是党员我先上”成为七煤大地最响亮的口号。要对照“四点希望”，结合自身实际，制定具体的落实方案，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。

抓落实，要体现在“狠”字上。面对改革脱困的“硬骨头”，要有“咬定青山不放松”的韧劲。在安全生产上，要狠抓灾害治理和风险防控，宁听骂声、不听哭声；在经营管理上，要狠抠成本、严控支出，坚决堵住跑冒滴漏；在作风建设上，要敢于动真碰硬，严肃查处各类造假行为和侵害职工利益行为，以铁的纪律护航企业发展。

抓落实，要体现在“实”字上。各级领导干部要带头走出办公室，深入井下现场，在一线发现问题、在一线解决问题。要大力推行“清单化”管理，把年度目标细化到月、周、天，明确责任人、完成时限和标准，杜绝“大概其”、“差不多”。要建立健全激励约束机制，让有为者有位，让吃苦者吃香，切实激发全员的内生动力。

历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。今天的七煤，正处于愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在公司党委的坚强领导下，以先进典型为榜样，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，用实干托举起新时代现代化新七煤的美好明天！

最后，让我们衷心祝愿伟大的中国共产党永葆青春、伟业长青！公司乘风破浪、再创辉煌！