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今年以来，新兴矿机电厂紧紧围绕节支降本、提质增效目标，持续深化内部管理，聚焦预算管控、回收复用、自修自制三个关键环节精准发力，强化成本精细化管控，推动修旧利废、降耗增效工作走深走实。

新兴矿机电厂健全完善班组预算和材料消耗考核管理制度，明确现场管理责任人和包保责任人，层层分解材料管控责任，细化到班组、落实到岗位、量化到个人；严格执行材料消耗定额标准，实行材料领用、日常消耗、数据统计、分析考核、奖惩兑现全流程闭环管理，把成本管控指标纳入绩效考核，做到班组有定额、岗位有责任、人人有指标，确保材料消耗全程可控、精准管控；规范废旧物资回收复用管理，明确回收范围、最低回收率和奖罚措施，构建井下回收、井上分拣、筛选复用全流程管理体系，建立废旧材料回收、修旧利废专项台账，强化动态跟踪管理；建立废旧物资回收复用奖励办法，充分调动职工回收废旧物资的积极性，提高废旧物资回收率与复用率，最大限度减少新材料投入；搭建自修加工平台，大力开展修旧利废、以修代培活动，推行设备有偿自修机制，严格按照设备自修流程规范修理鉴定、考核验收、统计核算等关键环节管理，强化过程管控和质量验收，以修代练、以修代培，提高职工的专业技能和实操水平，减少设备外委修理费用，降低生产成本，实现技能提升与降本增效双向共赢，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展做贡献。