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集团公司先进基层党组织、公司机关财务部党支部坚持党建引领财务管理、纪律筑牢资金防线、攻坚破解经营困局、数智激活管理效能，持续把党组织政治优势、组织优势转化为资金统筹、成本管控、亏损治理、人才培育的竞争力，以高质量党建为企业脱困发展筑牢根基。

欲流之远者，必浚其泉源。公司机关财务部党支部始终把政治建设摆在首要位置，以理论武装凝心铸魂，以规范组织生活夯实战斗堡垒。他们严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和党的建设的重要论述、党的二十大和二十届历次全会精神，引导党员学纪、知纪、明纪、守纪；创新推行“三维融合”学习模式，坚持集中学习与个人自学、线上研学与线下研讨、理论学习与业务实践相结合，推动党的创新理论、财经法律法规、廉洁从业要求入脑入心；党支部书记带头抓实组织生活标准化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织制度，让党内生活有内容、有力度、见实效；创新打造“财务攻坚我先行”、“降本增效做表率”等主题党日活动，推动党建与财务业务深度融合；持续深化能力作风建设，践行“严真细实快”工作准则，靶向纠治形式主义、官僚主义；健全完善全流程内控制度，紧盯资金支付、票据管理、预算审批等关键环节，织密廉洁风险防控网络，筑牢拒腐防变坚固防线，营造党员带头冲锋、全员同心奋进的干事氛围。

党建做实即是生产力，党建做强就是脱困底气。面对煤炭市场下行、产量下滑、资金紧张等多重经营压力，公司机关财务部党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领精细化经营管理，以改革挖潜破解发展难题，科学编制年度、月度资金预算，坚持统筹兼顾、有保有压、收支平衡，把有限的资金优先倾斜生产刚需，保障企业生产经营平稳有序；狠抓应收账款专项清收，从严管控新增欠款规模，牢牢守住资金安全底线，维系企业健康现金流；建立常态化经济运行研判机制，每月召开经济运行分析会，深挖数据短板、查摆管理漏洞、细化整改举措，做到经营风险早识别、经营难题早处置；推行盈亏成本双向考核，严格执行工资总额扣罚、考核追责机制，层层压实各级管理人员经营主体责任，厚植全员成本盈利意识；牵头成立亏损治理专班，建立包联机制，精准剖析亏损成因，靶向制定治理方案，推动企业扭亏减亏工作落地见效。

数智为强企之要，科技为提质之擎。公司机关财务部党支部锚定数智化、全链条、强风控建设目标，全力推进司库体系建设，高效完成信息采集、权限配置、供应商录入等前置工作，全面清理注销低效无效账户，统一标准化管理账户、合同、资金流水等重要数据；建成账户管理、资金预算、结算、往来款项预警、自动记账等功能模块，实现企业资金全流程可视、全程可控、全域可管；依托低代码开发平台，自主研发并升级全面预算管理系统，搭建起纵向贯通、横向联动、全域融合的三维智慧财务管理网络，大幅压缩人工核算工作量，显著提升经营核算精准度与财务整体运转效能。

人才为兴企之本，实干为脱困之基。公司机关财务部党支部构建分层分类、梯次培育的财务人才培养体系，围绕全面预算、司库运营、成本压降、合规风控等业务，常态化开设财务业务大讲堂，全年累计开展专业培训千余人次，持续提升全体财务人员专业实操能力；选拔业务骨干组建集训代表队，参加全省会计知识竞赛并荣获团体二等奖，充分彰显了公司财务队伍过硬的专业素养；创新推行党员职业技能带头人制度，完善“老带新、强带弱、党员带群众”传帮带培育机制，点对点定向帮扶青年职工，加速年轻财务人员成长成才；坚持把理论学习、业务实操、作风锤炼、廉洁教育融入人才培养的全过程，倾力打造一支懂经营、善管控、守清廉、敢攻坚的专业化财务“铁军”，为企业稳健运营、早日实现扭亏脱困与高质量发展提供坚实人才支撑。