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公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神，紧密结合实际，再部署再落实下半年重点任务，牢牢守住安全底线，巩固提升产量规模，全面加强精细化管理，持续深化企业改革，加快推进项目建设，全力加快扭亏脱困步伐。

公司始终把安全放在首位，牢固树立安全发展理念，强化瓦斯、冲击等灾害治理，针对龙湖矿、新铁矿瓦斯浓度含量超规定的采掘工作面，严格按照突出采掘工作面管理，坚决遏制瓦斯浓度超限；加强安全生产标准化管理体系建设，从严落实工伤管理措施，常态化开展清单式检查，抓实岗位风险点研判，持续降低工伤人数；深化安全思想教育“五项措施”，常态化开展安全警示教育，抓实班组长、特殊工种等专项培训，全面提升职工安全素养。

在巩固提升产量规模方面，公司大打开拓掘进会战，全年规划建成10组半煤岩综掘工作面，高质量推进13项新区建设工程，确保新立矿三采区、新兴矿三水平五采下山区开拓主体工程完工，保障采煤接续。加强采煤管理，加快新铁煤矿三采区99号煤层右十片、龙湖矿东二采区63号煤层右三片等主力煤层掘进进度，提高新建矿三水平五采区90号煤层左一片、龙湖矿北负57号煤层右一片等接续面安装准备质量，狠抓新建矿001采煤队、新兴矿161采煤队、龙湖矿703采煤队等重点采煤队管理，优化采煤工序，提高单产水平。

全面加强精细化管理，深挖增效潜力。公司加强煤质管控，严格控制原煤灰分，稳步提高精煤产率；抢抓精煤涨价契机，增产增发主焦煤，力争实现增收；狠抓全面预算管理，推进安全技术经济一体化，加强设备全生命周期管理，持续降低用电成本，力争下半年实现节支；推进司库体系建设，优化资金支付次序，有序补还历史欠账，保障资金链安全；攻坚亏损企业治理，一企一策、专班推进，力争新兴矿、新立矿、龙湖矿实现利润经营，彻底消灭地面单位亏损源。

持续深化企业改革，激发内生动力。公司对标落实集团公司深化改革总体部署，清单化落实22项改革任务，持续推进合摊并点，深化“三项制度”改革，下半年计划减少中初级机构20个，科学压减管理人员编制；严控地面用工总量，消化安置煤气厂职工，减少地面职工人数；加大井下招工力度，充实一线煤炭安全生产队伍力量；从严工资总额管控，强化工效联动机制，深化差异化薪酬分配，充分发挥工资正向激励作用。

加快推进项目建设，增强发展后劲。公司加快新强矿井下排水，谋划浅部区开采工作；推进新富矿六井技术改造，力争2027年一季度末开工建设；积极争取依兰三矿、林口铁南煤矿、孙吴四季屯煤矿，拓展资源版图；加快光伏三期发电项目建设，年底前实现部分并网发电；提高装备再制造能力，扩大矿泉水、生物质颗粒生产规模，鼓励内产企业开拓市场，提高非煤收入。

当前，公司上下正以集团公司上半年工作会议暨经济分析会议精神为指引，凝心聚力、真抓实干，奋力谱写七煤高质量发展新篇章。