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在矿山生产中，高效顺畅的物资配送是保障采掘接续、维系平稳运营的基础支撑。作为物资供应部配送中心主任，姚锐深知肩上责任千钧重。面对矿区路况复杂、运输频次高、重载作业多等挑战，他紧扣公司“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”的发展思路，锚定“安全零隐患、保供零延误、成本零浪费、队伍零矛盾”目标，以精细化管理筑牢安全基石，以创新思维提升运营效能，用温情关怀凝聚团队合力，在平凡的岗位上书写着不平凡的保供答卷。

筑牢防线 把稳安全运行“方向盘”

矿区物资配送具有路况复杂、运输频次高、重载作业多等特点，极易引发剐擦、物资倾覆等安全事故。面对特殊的矿区运输作业场景，姚锐摒弃传统粗放式管理模式，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，构建全链条、常态化安全管控体系，把安全管理贯穿车辆出车、途中行驶、卸货返程的全过程，从源头堵住安全漏洞。

每天早调度会，是姚锐雷打不动的“安全哨”。他结合当天的天气变化、矿区道路通行状况以及前一日车辆运行异常数据，开展点对点的安全预警，把风险化解在萌芽状态。为了确保硬件设施万无一失，他牵头建立每日提醒、每周排查、每月考核机制，每星期亲自组织全队对车辆进行一次“地毯式”体检，重点查验车辆制动系统、消防器材、物资捆绑固定装置的可靠性，坚决杜绝车辆“带病”上路。

不仅要“治标”，更要“治本”。姚锐深知，安全意识才是最后一道防线。他把雨雪天气行车、应急避险、物资紧急固定等实战技能纳入常态化实操考核，定期组织全员观看运输典型事故案例警示教育片，以案为鉴强化红线意识，提高全员安全红线意识和应急处置能力，让安全成为配送中心最鲜亮的底色。

精耕细作 激活提质增效“新引擎”

如何把有限的运力发挥到极致？姚锐将目光投向了精细化管理和流程再造，聚焦车辆调度、动态监管和维保环节，打出了一套降本增效的“组合拳”，全力破解运输效率低、能耗损耗高、监管有盲区等痛点难点问题。

在调度指挥上，姚锐推行统一派车与科学配单制度，不再“见单就派”，而是综合考量各生产单位的物资需求时限、品类特性及装卸点位，优化运输路线，推行多线路拼单配送模式。这一举措压缩了车辆空载率，提升了配送效率，确保了支护材料、机电配件、油料耗材等关键物资精准送达生产一线。在过程监管上，他充分利用科技手段搭建起GPS定位、行车记录仪视频监控、微信移动报站“三位一体”的线上监控体系，实现了运输过程全透明、无死角，精准纠治超速、疲劳驾驶等违规行为，筑牢安全防线。

针对矿区道路颠簸导致车辆高频损耗的难题，姚锐打破按里程保养的常规，优化维保周期，建立贴合矿区实际的精准维保台账，做到故障早排查、隐患早处置、部件早更换，降低了车辆故障发生率，延长了设备使用寿命，为企业精益化运营注入了强劲动力。

温情治队 凝聚攻坚克难“向心力”

“后勤队伍既要严管理，更要暖人心。”这是姚锐常挂在嘴边的话。作为物资供应部配送中心主任，他工作上对职工高标准、严要求，生活中却是职工的贴心人，坚持以人为本，严管与厚爱并重，用心用情解决职工的急难愁盼问题，不断凝聚团队向心力。

在姚锐的带领下，物资供应部配送中心不仅是一个工作场所，更像是一个温馨的家园。他以身作则，带头清理厂区杂草、平整场地，组织职工盘活闲置空地，开垦种植了十余种瓜果蔬菜，产出后全部供应职工食堂，在美化环境、保障食材安全的同时，降低了采购成本，提升了团队凝聚力。针对厂区道路破损问题，他主动带队修缮单位大门两侧水泥路面，节约了外包维修费用。考虑到驾驶员露天装卸、随车巡检时常受风吹日晒，特别是冬季作业极为辛苦，他第一时间为一线职工申领发放棉袄、防护手套等防寒物资，切实改善了作业条件。这些看似微不足道的举动，却如春风化雨般滋润着职工的心田。在他的带动下，物资供应部配送中心形成了团结奋进、实干担当、互帮互助的良好工作氛围，打造了一支作风优良、技能过硬、凝聚力强的物资保供“铁军”，为煤矿持续稳产高产提供了坚强的后勤保障。

从每一次严谨的安全巡检到每一次精准的车辆调度，再到每一次暖心的职工关怀，姚锐始终扎根物资保供一线，以实干实绩践行初心使命。面向未来，他将继续以实干为笔、以担当为墨，在守护矿井后勤保供防线的征程上续写新的篇章。