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7月28日，公司召开2026年上半年经济运行分析会议。会议主要任务是认真贯彻落实集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神，全面总结公司上半年经济运行工作，深入分析研判经济运行存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作任务。会议强调：要进一步统一思想、坚定信心，锚定目标、承压奋进，以攻坚克难的斗志、务实过硬的作风紧盯重点任务、推进攻坚落实，坚定不移完成全年既定目标任务，为加快企业扭亏脱困、高质量发展做出积极贡献。公司党委书记、董事长张秉德主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠在会上提出具体要求。公司副总师以上相关领导出席。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司上半年主要经济指标和相关工作情况。

建设矿、福泰来煤炭公司、销售公司运输部、电力部、机电总厂、七煤宾馆分别分析汇报了今年上半年经济运行工作。

公司各系统领导结合分管工作剖析了公司上半年经济运行情况，并对做好下一步工作提出了具体要求。

张秉德在会上讲话。他指出，当前，企业发展态势逐步向好，各级干部要进一步统一思想、坚定信心，既要看到企业困难时期的内生动力，也要看到企业未来发展的曙光和希望，凝心聚力、攻坚克难，坚定不移完成全年既定目标任务，齐心协力向好的方向努力，助推企业加快扭亏脱困、高质量发展。

张秉德强调，各矿、厂要坚持每月召开经济运行分析会议，认真查摆主要矛盾，总结工作亮点，补齐短板不足，提高工作质效；要树立全员抓经营意识，层层传递压力，逐项分解指标，压实各级管理责任，推动各项工作落实到采区、班组；要以长远发展的眼光谋划工作，牢固树立成本意识，摆正煤炭产量增加与掘进进尺的关系，加大掘进生产力度，保证煤炭生产宽松接续。

张秉德强调，要心无旁骛抓工作，把心放在工作上、把工作放在心上，以脚踏实地、真抓实干的务实作风全力抓好安全生产、灾害治理、经营管理等工作；要坚持问题导向，认真反思工作中的短板和不足，潜心钻研业务，提高解决问题的本领和能力；要依靠技术革新、装备升级，进一步释放安全产能；要紧紧围绕既定目标集思广益、群策群力，团结一心、顽强拼搏，主动迎难而上，聚力攻坚突破，奋力加快企业扭亏脱困。

结合当前工作和下半年重点工作安排，陈忠强调，要抓好安全管理，确保工伤率显著下降。要牢固树立“灾害不治、矿无宁日”的治灾理念，持续加大灾害治理力度；要抓好现场管理，规范职工操作行为，明确各工种、各岗位安全风险防范措施，减少和杜绝工伤发生；各矿要按照公司工伤管理办法完善本单位工伤管理考核标准，落实落靠安全责任；要高度重视防汛工作，加大水仓、地面塌陷坑巡查检查力度，及时观测容水量变化情况，严格落实水害突发情况紧急撤人制度，确保矿井安全度汛；要把持续推进安全生产标准化管理体系建设工作作为下半年工作重点，夯实安全根基。

陈忠强调，要大打掘进开拓会战，增强掘进生产后劲。要紧盯新区建设，加快推进安装工程施工，为掘进生产创造良好的条件；要利用好掘进政策，建设好掘进队组；要加强巷道施工质量，紧盯巷道返浆关键区域，常态化巡查巷道围岩及支护状态，防止巷道片帮；要从源头优化设计方案，综合考虑运输与巷道用途，杜绝浪费现象。

陈忠强调，要加大生产组织力度，确保安全释放产能。要把煤炭产量规模作为生产经营的基础，科学组织生产，精采细采煤炭资源，稳定规模效益；物资供应部、设备租赁站、机电总厂要做好服务工作，保证配件和维修质量。

陈忠强调，要加大洗选销售力度，推动企业生产创效。要提高煤炭质量，科学配比市场需要的产品，实现效益最大化；要全力推进降成治本，挖掘经营潜力；要坚持经济技术一体化，优化简化系统，降低生产成本；要明确全员节支目标，严格落实节支措施；要做好设备材料回收工作，严格验收回收的设备和材料；要严格抓好考评考核工作。

公司机关相关部室和各矿有关人员及陕西榆林泰普煤业公司有关人员分别在主会场、视频分会场参加。（摄影：袁晓松）