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物资供应部配送中心负责公司各生产单位支护材料、机电配件、油料耗材等全品类物资的配送任务，物资配送时效、运输安全直接决定了生产接续进度，是筑牢矿井安全生产防线的关键后勤保障单元。公司劳动模范、物资供应部配送中心主任姚锐始终深耕物资运输保供一线，锚定安全零隐患、保供零延误、成本零浪费、队伍零矛盾的工作目标，抓安全、强管理、提效能、暖人心，带领配送中心工作人员攻坚克难、连续作战，圆满完成保供任务。

道路交通安全是物资配送工作的第一“生命线”，由于各厂矿往返道路路况复杂、运输频次高，极易引发刮擦、物资倾覆等安全事故。针对矿区物资运输场景的特殊性，姚锐摒弃传统安全管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，搭建每日提醒、每周排查、每月考核的安全管控体系，把安全管控嵌入车辆出车、途中行驶、卸货返程全流程。

在日常管理中，姚锐把早调度会作为安全宣教主阵地，结合前一日道路路况、天气变化、车辆运行异常数据，有针对性地开展点对点安全提醒，切实把风险隐患前置化解，筑牢全员行车安全思想防线；每星期牵头开展全覆盖车辆现场安全排查，重点检查车辆制动系统、消防器材、物资捆绑固定装置，杜绝车辆“带病”上路；定期开展全员安全实操考核，把车辆应急避险、雨雪天气行车、物资紧急固定等纳入考核内容，以考促练、以考促防，提高从业人员的应急处置实操能力；定期组织全员线上收看物资运输典型交通事故案例视频，以案为鉴敲响安全警钟，引导职工时刻绷紧安全弦，筑牢安全思想防线。

为了全面提升物资运输运营质效、筑牢运输安全管理根基，姚锐立足车辆调度、动态监控、维保管控等方面，优化配送中心车辆标准化管理制度，实行车辆调度行车单派车制度，结合各厂矿物资需求时间、物资品类、装卸点位，进行多线路拼单配送，最大程度压缩车辆空载率；建立GPS定位、行车记录仪视频监控、移动互联网微信报站“三位一体”的线上监控体系，实现运输全过程无死角在线监管，从源头纠治超速、疲劳驾驶、违规停靠等各类不安全行为，牢牢守住道路运输动态管控防线；结合矿区道路颠簸、重载行驶居多的使用特点，优化车辆维保周期，严格管控汽车配件、油料领用审批流程，精准匹配车辆高强度作业损耗规律，做到故障早排查、部件早更换、能耗严管控，有效延长车辆使用寿命、降低运行故障风险，为安全稳定运输物资提供坚实设备保障。

“后勤队伍既要严管理，更要暖人心。”这是姚锐时常挂在嘴边的话。他始终立足职工实际需求，从细微之处改善大家的工作环境。闲暇时，他带头清理杂草、平整场地，组织职工盘活闲置空地分区开垦，种下十余种瓜果蔬菜，产出的瓜果蔬菜全部供应职工食堂，既美化了环境，又减少了食材采购开支；利用休息时间带领配送中心全体人员修缮单位大门两侧水泥路面，节约了外包维修费用；针对冬季外勤驾驶员露天装卸、随车巡检寒风直吹的实际，为职工申领棉袄、手套等防寒用品，让在外作业的一线职工真切感受到企业的关怀。

从车辆隐患逐项排查到经营数据精细管控，从思想队伍凝心聚力到一线职工暖心关怀，姚锐始终以基层管理者的责任担当扎根物资配送最前沿，用脚步丈量配送线路，用实干守护保供底线，把初心落在每一次安全巡检、每一组经营指标、每一回谈心慰问之中，以实干笃行书写基层物资配送人的责任答卷。