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物资供应部、设备租赁站锚定下半年攻坚方向，深入学习贯彻集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神和公司经济运行分析会议精神，认真查摆短板不足，压实工作责任，统一思想、凝聚共识、细化举措、推动落实，全力护航企业加快扭亏脱困、高质量发展。

物资供应部、设备租赁站结合物资保供、设备租赁、运维保障、保供增产、精供严管等核心业务，为职工深入浅出地解读了集团公司上半年发展成果、当前面临的机遇挑战及下半年工作总体要求。

物资供应部、设备租赁站把思想和行动统一到集团公司和公司工作部署上来，提高政治站位，强化责任担当，紧盯保供服务核心任务，精准剖析工作薄弱环节，有针对性地安排部署下半年重点工作任务，以严实的作风、过硬的举措确保各项工作落地见效、提质增效；坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的工作导向，对照集团公司年度产能目标、经营指标、保供任务，全面梳理年度工作清单、任务清单、责任清单；精准对接一线生产、设备运维，保供服务等核心需求，细化物资采购、仓储管理、设备租赁、检修保障等各环节工作目标，锚定发展靶向发力，紧盯工作目标，把年度任务层层分解、细化到岗、压实到人，狠抓工作落实，确保取得实效。

物资供应部、设备租赁站聚焦改革方案抓落实，立足职能定位，主动对标集团公司和公司深化改革、精益管理、提质增效改革方案及制度要求，聚焦物资供应、设备租赁一体化管理痛点、难点、堵点问题，持续深化业务流程优化、管理模式革新，严格落实物资全流程管理，健全物资库存动态管控、废旧物资盘活复用机制，深挖创新创效潜力，发挥龙达公司制新优势，积极开拓市场，激活内生发展动能培育新的效益增长点，以改革创新破解发展难题，持续提升物资管理规范化、高效化、科学化水平。

物资供应部、设备租赁站突出重点工作抓落实，围绕集团公司和公司经济运行重点工作部署，聚焦安全生产、降本创效、物资保障、设备运维、风险防控五大重点领域精准发力，严守安全生产底线，常态化开展物资仓储、设备检修、现场作业隐患排查整治，筑牢安全管理防线；深耕降本增效工作，优化采购渠道，压缩采购成本，盘活闲置设备物资，严控租赁运维费用，全方位挖掘降本创效潜力；紧盯生产保供主线，提前预判生产需求，优化库存结构，保障各类物资、设备按需调配、及时到位；强化设备全生命周期管理，细化日常检修、保养、运维举措，提升设备完好率、使用率，全力保障生产一线安全生产平稳有序推进。

物资供应部、设备租赁站强化转变作风抓落实，持续深化作风建设，坚决摒弃松懈麻痹、敷衍拖沓、安于现状的消极心态，大力弘扬求真务实、真抓实干、马上就办的工作作风，立足岗位履职尽责、主动担当，聚焦工作中的薄弱环节、关键节点，主动补短板、强弱项、抓提升；严格落实各项工作制度，严明工作纪律，细化工作标准，提升履职效能，杜绝形式主义、官僚主义；各级领导干部坚持以上率下、靠前指挥，深入现场和岗位督导工作、解决难题，带动职工以严谨细致、精益求精的工作态度抓实抓细每项工作、落实每项工作部署，营造真抓实干、比学赶超、争先创优的浓厚工作氛围。

物资供应部、设备租赁站强化党建引领抓落实，坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与物资保供、设备租赁、安全生产、降本增效等中心工作深度融合、同频共振；持续强化理论学习，筑牢职工思想根基，引导职工牢记保供初心使命、扛起岗位职责；严格落实党建工作制度，扎实推进党风廉政建设，紧盯物资采购、设备招标、费用管控等关键岗位、重点环节，筑牢廉洁自律防线；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，设立党员责任区、先锋岗，引导党员在急难险重任务、重点攻坚工作中冲锋在前、担当作为，以党建红引领生产绿，为推动各项工作高质量推进提供坚强的政治保障和组织保障，全力以赴高质量完成下半年各项工作任务。