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新兴矿选煤厂紧紧围绕安全生产和提质增效目标，直面原煤煤质波动、市场环境多变等挑战，采取优化洗选工艺、筑牢设备保障、深挖降本潜力等措施，全方位抓实生产组织管理工作，保障洗选生产安全平稳、高效有序运行。

针对原煤煤质不稳定的生产难题，新兴矿选煤厂推行精细化洗选生产模式，制定动态配煤入洗方案，技术人员实时跟进井下原煤品质变化情况，精准调控洗选工艺参数，在严格把控精煤产品质量、守住产品标准底线的基础上，最大限度提高精煤回收率和精煤产率；细化生产考核机制，推行一班一策管理模式，层层分解产量、质量、能耗等生产指标并压实到班组、岗位，充分调动全员的生产主动性，稳步提升原煤小时处理量，实现生产效能持续攀升。

设备稳定是高效生产的关键保障。新兴矿选煤厂转变设备管理理念，摒弃事后抢修的被动模式，全面推行事前预防、常态维修保养管理机制，严格落实设备点检制度和包机责任制，利用每天检修窗口期组织专人开展全方位隐患排查，保养维护重介旋流器、振动筛、离心机等核心洗选设备，重点整治设备易磨损、易发生故障等薄弱环节问题，有效降低设备故障发生率，为连续化、规模化洗选生产筑牢设备根基。

新兴矿选煤厂深挖内部降本增效潜力，常态化开展技术攻关、修旧利废、增收节支专项活动，鼓励职工立足岗位创新创效，积极回收修复废旧筛板、设备配件等物资，变废为宝，从源头严控生产成本；聚焦生产细节，优化工艺、堵塞漏洞，持续提升洗选生产精细化、规范化水平。