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新兴矿161综采队深耕安全生产精细化管理，统筹安全管控、设备运维、班组建设、协同攻坚等重点工作，凝心聚力、实干攻坚，七月份生产煤炭112309吨，月煤炭产量再次突破10万吨，为全矿稳产增效高质量发展注入强劲动能。

作为新兴矿核心产能队伍，161综采队人员架构完备、岗位职责清晰，为连续高产稳产奠定了坚实基础。优异成绩的取得是区队上下齐抓共管、精准施策、全员攻坚的成果。

抓实层级管理，凝聚全员攻坚合力。新兴矿161综采队始终坚持齐抓共管工作格局，筑牢安全生产管理根基，构建起层层压实责任、逐级落实任务的管理体系。针对井下生产工况多变、薄弱时段风险突出等问题，他们严格落实干部带班跟班制度，聚焦零点班等事故高发、管理薄弱时段，安排专人全程盯守，区长张文斌、党支部书记高润秋主动带头值守零点班，紧盯现场作业全流程，精准排查隐患、协调处置突发问题，补齐薄弱时段管理短板，筑牢夜间安全生产防线；强化段队协同联动，打通采煤、机电、运输等各班组作业壁垒，细化各工序衔接流程，杜绝工序脱节、作业空档等现象，形成上下同心、左右协同、全员发力的生产攻坚格局。

坚守安全底线，标准化建设赋能高效生产。新兴矿161综采队全方位抓实安全生产标准化管理体系建设，日常作业中严格对标矿安全生产标准化管理体系建设考核标准，集中整治支护不规范、浮煤堆积、管线杂乱等问题，持续优化作业环境；建立隐患闭环管理机制，实现隐患排查、整改、销号全流程管控，做到小隐患当场清零、大问题快速处置。分管生产工作的副区长王海洋、采煤队长赵玉国坚持每天巡查综采工作面，抓现场细节，精准研判地质变化、设备运行状态，及时破解生产堵点、难点问题，最大限度减少设备故障影响；班组主动担当、不计得失，严格规范岗位操作，抓实安全生产标准化管理体系建设作业细节，持续夯实安全基础，打造规范、安全、高效的作业环境。

聚焦设备运维，动态检修保障生产稳定。新兴矿161综采队推行精细化、常态化设备运维管理体系，全力保障设备高效稳定运行。他们严格落实设备包机责任制，把采煤机、刮板输送机、综采液压支架等核心设备逐一划分责任区域、明确专属责任人，细化检修标准，固定保养周期，实现设备管理全覆盖、无死角；严格执行“二四八”设备检修机制，科学统筹日常检修、专项检修和全面检修工作，常态化排查设备磨损、线路老化、液压泄漏等各类隐患；规范备件物资管理，建立动态设备台账，依托运行数据研判设备工况，提前预判和处置设备故障，持续提升设备完好率和开机率，为连续高产筑牢硬件支撑。

激活班组动能，正向激励夯实增产根基。新兴矿161综采队全面加强班组建设，健全奖惩分明的绩效考核体系，推行阶梯式激励机制，把安全质量、煤炭产量进度、设备运维、安全生产标准化管理体系建设等全部纳入量化考核，落实多劳多得、优绩优酬，充分调动全员干事创业的积极性。采煤班长陈朋立足岗位，鼓励职工坚守岗位、履职尽责，倡导出满勤、干满点、不留尾活的工作作风，带领班组职工保质保量完成每项工作任务，杜绝遗留作业隐患、拖延施工进度现象。在正向激励和榜样引领下，班组主动争先、互补短板，均衡推进生产任务，形成了“比学赶帮超”、实干攻坚的浓厚氛围，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展持续贡献力量。