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建设矿深入学习贯彻落实集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神和公司经济运行分析会议精神，围绕保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展“五件大事”，对标问题短板，细化攻坚举措，统一思想、坚定信心，转作风、强党建、抓落实、提质效，坚定不移冲刺全年各项目标任务，以实干实绩推动企业扭亏脱困、高质量发展。

建设矿引导职工树立实干奋进、自立自强的发展理念，摒弃被动依赖思想，主动转变工作作风。矿领导班子以上率下、深入一线，强化领导班子协作，凝聚团队合力，把职工思想和行动统一到安全生产、提质减亏、稳产增效工作上来，层层压实责任、层层传导压力，营造全员攻坚、真抓实干的浓厚氛围，坚定全员扭亏增效、高质量发展的信心决心。

建设矿持续优化采掘生产系统，升级采煤机械化装备与工艺，推广高效采掘、运输设备，降低职工的劳动强度，提升采煤生产效率与安全保障水平；深入开展开拓掘进会战，优化掘进激励机制与采掘定额分配制度，一面一策动态调整阶梯单价，扩大掘进队伍、提升单进水平；不断优化巷道施工工艺，改善巷道断面施工方式，针对性破解巷道支护、片帮、后续修护等问题，持续夯实稳产基础。

建设矿围绕系统优化升级，不断完善通风生产系统，加快重点工程施工进度，高效推进采区回风立眼、通风系统改造等重点项目建设，简化通风架构、降低通风阻力、杜绝漏风隐患，进一步提升矿井有效风量，保障生产接续顺畅；持续推进井下矸石充填、资源找储拓量等工作，深挖矿井资源潜力，延长矿井服务年限，减少资源浪费与费用支出，筑牢可持续发展根基。

建设矿坚持精打细算、精益管控理念，层层压实降本增效责任，健全物资管理制度，规范物资盘点、领用、考核流程，杜绝物料浪费、超额耗用；细化用电管控举措，优化设备运行模式、规范设备操作标准，杜绝无效运转、能耗浪费等现象，最大限度压缩用电成本；构建量化考核体系，把安全、煤炭产量、材料、党建、稳定、安全生产标准化管理体系建设等工作纳入考核管理，推动管理提质升级。

建设矿持续深化队伍建设与薪酬改革，坚持任人唯德、正风肃纪，优化基层干部队伍配置，打造风清气正的干事环境；完善透明化薪酬分配机制，落实多劳多得、以量计资，下放基层考核分配自主权，加大绩效激励比重，加大各级管理人员考核问责力度，倒逼履职尽责；强化党建引领，开展“铁军班组”评比、党员先锋岗创建和“讲文明、守纪律、爱企业，我和建设在一起”主题教育，深化“五整治、六提升”专项行动，纠治“庸懒散假差”不良作风，以“干部下沉一线、问题现场解决”的实际行动带动全员攻坚克难，激发全员干事创业活力，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展提供坚强保障。