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8月20日，公司召开七月份经济运行分析会议。会议主要任务是总结公司七月份经济运行工作，深入分析研判经济运行存在的问题和不足，安排部署下一步重点工作任务。会议强调：要进一步认清形势、坚定信心，以丝毫不可松懈的工作态度心无旁骛、真抓实干，全力以赴完成全年各项工作目标任务，为加快企业扭亏脱困、高质量发展做出积极贡献。公司党委书记、董事长张秉德主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠在会上提出具体要求。公司副总师以上相关领导出席。

公司机关相关部室分别通报了公司七月份主要经济指标和相关工作情况。

新建矿洗煤厂、新兴矿选煤厂、建设矿、七峰煤矿、土建工程处分别汇报了七月份经济运行情况。

公司各系统领导结合分管工作剖析了公司七月份经济运行情况，并对做好下一步工作提出了具体要求。

张秉德在会上讲话。他指出，当前企业生产经营形势整体向好，各项工作取得了初步成效，但面临的经营压力和挑战不容乐观。各级干部要进一步认清形势、坚定信心，以丝毫不可松懈的工作态度锚定目标任务，层层传递压力，细化分解指标，心无旁骛、履职尽责，真抓实干、奋力攻坚，全力以赴完成全年各项工作目标任务，奋力助推企业加快扭亏脱困、高质量发展。

张秉德强调，各矿要高度重视综采队和安装队建设，提高安装、回撤综采工作面速度和质量，充分发挥机械化生产效能，推进安全高效生产；选煤厂要加快推进选煤工艺升级改造，充分释放智能化选矸系统效能，及时梳理总结工作中的好经验、好做法，加强交流互鉴、互学互促，持续提升洗选加工整体水平。

张秉德强调，各矿要认真研究矸石充填工作，既要充分利用好矸石充填相关政策，又要解决矸石升井外排的问题，实现绿色开采和环保治理双向发力；要坚持每月召开经济运行分析会议，各矿各系统干部要结合本系统工作汇报节支降成措施，逐级传递压力，落实任务清单，提高工作质效；要树立扭亏不能只靠煤炭产量的理念，坚持从经营管理入手，细算成本支出账，深挖节约潜力，采取一系列有力举措实现降本增效。

张秉德强调，各矿要高度重视工伤管理工作，严格落实公司工伤管理办法，严抓虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗等违规行为，从源头上堵塞管理漏洞，以零容忍的态度和决心坚决打好工伤管理“组合拳”，切实维护企业利益；要持续推进安全生产标准化管理体系建设工作，以标准化夯实安全基础，促进高效生产。

结合当前工作，陈忠强调，要严守安全底线，坚持把安全作为最大的效益，将安全责任传递到采区、段队、班组、个人，形成层层有责、各负其责、齐抓共管的安全工作格局；要强化灾害治理，试用好“钻代巷”工艺，提升瓦斯抽采效能，缓解采掘生产接续压力，实现降本增效。

陈忠强调，要夯实安全基础，坚持把安全生产标准化管理体系建设作为下半年一项重点工作持续推进，全面夯实安全根基；要立足生产实际、紧盯目标任务，想千方设百计破解生产难题，科学组织生产，加快设备安装和回撤速度，为稳产高产创造有利条件。

陈忠强调，要强化安全风险管控，坚持从大处着眼、从小处着手，精准研判各类安全风险，抓实抓细现场细节管理，持续提升现场风险管控和处置能力；要加强成本管控，认真研究掘进巷道用途和设计方案，进一步优化巷道断面，合理选择支护工艺，杜绝浪费现象。

公司机关相关部室和各矿有关人员分别在主会场、视频分会场参加。（摄影：孙国祥）