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安全生产，培训先行。胜利矿管理处紧扣安全生产重点环节，以常态化演练、精准化授课、制度化考核、梯队化培养为抓手，多措并举抓实全员安全教育培训，织密安全生产防护网，为企业高质量发展保驾护航。

防患未然，以练促防强本领。胜利矿管理处严格落实现场安全管理制度，常态化开展安全检查考核，定期组织职工开展紧急撤离、逃生避险等应急演练，提高职工自救互救、应急避险和现场处置能力；利用每天班前课打造隐患排查小课堂，采取提问、抢答等互动式教学模式，聚焦岗位隐患排查要点、安全生产标准化操作规范等内容，开展常态化教学，让职工学习安全知识、牢记操作准则，把安全知识转化为岗位实操技能。

精准施策，分层分类提效能。胜利矿管理处常态化开展分层分类安全专项学习培训，组织管理干部、区队负责人及安全监察人员专题研习新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，逐项细化解读重大隐患判定情形、分级分类管理标准，清晰划定日常安全排查重点，提高管理人员精准识别、科学研判和闭环治理“三违”隐患的能力；坚持能力提升与制度建设并行，定期开展由专业副总师牵头的集中学习活动，常态化推进岗位技能培训、技能比武、事故案例警示教育等特色活动，严格落实班前课安全宣讲、入井安全知识随机抽考等制度，全方位提升一线作业人员的专业素养和应急处置水平。

线上线下，立体宣教筑屏障。胜利矿管理处搭建线上线下立体化安全宣教阵地，线上利用微信群、QQ群等常态化推送安全生产法律法规、典型事故警示案例、岗位安全提示，随时可学安全知识；线下利用调度例会、班前课常态化开展安全宣讲，细致解读安全管理制度及安全生产工作要求，提升职工的安全红线意识；持续优化岗位安全生产必知必会“明白卡”内容，细化完善考核标准，凝聚全员安全共识，持续筑牢安全屏障。

梯队培育，严考严训固根基。胜利矿管理处深入开展“师带徒”活动，签订“师带徒”合同，明确帮带目标、责任和考核标准，构建技术员帮理论、班组长带实操的双向帮扶机制，助力新老职工理论知识与现场实操深度融合；结合岗位实际制定标准化培训大纲、专属培训课程和分级考核体系，定期开展全员分岗位专项考核，对考核不合格人员严格按照新上岗标准开展离岗复训，考核合格后方可返岗作业，确保人人过关、持证上岗；严格落实特殊岗位、特殊场景岗前培训制度，针对井下作业人员岗位调整、离岗一年以上重新上岗职工和新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用等开展针对性专项安全培训，严把岗前考核准入关口；制定领导干部上讲台讲座、周末集中学习等常态化学习计划，增强安全培训的针对性、实效性和可操作性，持续夯实安全生产人才根基。