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今年以来，龙湖矿把抓掘进、保接续、夯基础、促发展作为重点，严格对照2026版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，从工艺革新、现场管控、队伍建设及考核激励等多维度精准发力，全面提升掘进系统安全保障能力和工程质量水平，为矿井可持续高质量发展奠定坚实基础。

健全体系，压实管理责任。龙湖矿成立以分管掘进工作的副矿长、副总工程师为组长的专项考核工作领导小组，明确各职能科室职责，构建起严密的责任体系，大力实施月度全覆盖考核验收制度，严格对照新标准精准打分、排名定级，以刚性考核兑现奖罚，为掘进工作稳定运行提供了制度保障。

严抓治灾，筑牢安全防线。龙湖矿牢固树立安全第一的思想，构建掘进与治灾一体化管控新格局；严格执行一巷一策、一面一策，利用每天生产会和每星期技术例会精准研判地质与瓦斯风险，确保治灾措施超前精准；强化现场过程管控，刚性落实有掘必探、先探后掘及瓦斯抽采达标评判工作，实施专人专盯过断层、揭煤等关键环节，以“零违章、零隐患”为目标营造安全可靠的生产环境。

树牢理念，提高安全质量。龙湖矿树立“掘进质量即矿井根基”的理念，分管系统领导及职能部门不定期跟踪检查，实施工程质量综合定级验收；明确从系统领导到一线职工的“四必须”工作标准，确保作业规范、操作精准、质量恒定，推动工程质量由静态达标向动态达标转变；坚持科技赋能，积极推广先进工艺，在定向不等坡巷道优先采用综掘皮带连续化运输进仓工艺，在大幅消除小运输隐患的同时显著提高出货效率、单进水平和工时利用率，有效缓解了矿井接续紧张的局面，为灾害治理留足了时间与空间，提升了单进水平。

建强队伍，激发内生动力。龙湖矿着力打造技术过硬、作风优良的重点掘进队组，今年以来优化招工政策，建立用工准入负面清单与失信台账，稳定一线队伍；实施差异化激励政策，把安全、进尺、质量与个人收入紧密挂钩，向关键岗位、苦脏累险岗位倾斜，调动了职工多进尺、干精品的积极性。

强化管控，保障高效生产。龙湖矿严格执行矿、采区干部跟班作业及井下交接班制度，确保问题在现场发现、在现场解决；科学优化打眼、放炮、支护、运输等生产工序，提高平行作业率，严抓车皮周转与材料设备超前准备，保障两组综掘设备连续作业，提高掘进速度。