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建设矿始终坚持以人为本、安全发展理念，把班组建设作为矿井安全治理的重中之重，从制度建设、素养提升、现场管控、文化赋能四个维度精准发力，持续推动班组管理标准化、作业规范化、建设精细化，全方位夯实安全根基，为企业安全稳定、高质量发展保驾护航。

制度是安全管理的根本保障。建设矿结合井下生产实际和班组特点，持续完善班组安全生产管理制度体系，把安全指标逐级细化、层层传导、落实到人，健全岗位安全责任清单，构建起岗位守底线、班组筑防线、区队抓管控、全矿保安全的责任体系，实现安全责任全覆盖、无盲区；严格执行班组安全考核制度，把日常安全表现、隐患整改成效、“三违”管控情况与薪酬奖惩、评优评先直接挂钩，坚持刚性考核、奖惩分明、兑现到位，充分调动了职工主动抓安全、自觉守规章、全力保生产的内生动力，筑牢安全管理底线。

职工安全素养是安全生产的底气所在。建设矿坚持常态化、精准化开展班组安全教育培训，严格执行班前课“七项流程”，每天排查职工精神状态、布置生产任务、开展危险预知辨识、剖析事故案例教训、进行安全宣誓承诺，把安全教育融入班前课每个环节，确保职工上岗前明风险、知规章、守底线；针对班组长、关键岗位职工等重点人群，聚焦薄煤层开采、机电设备运维、通风瓦斯治理、井下排水等关键作业环节，分期分批开展安全技能专项培训、事故案例警示教育和岗位操作规程学习，全方位提高基层管理人员风险研判、隐患处置、应急避险和规范作业能力；常态化推进反“三违”专项行动，针对“三违”人员开展靶向式帮教培训，考核合格方可返岗，从源头上纠正不规范作业行为，筑牢全员安全思想和技能双重防线。

作业现场是安全管控的主战场。建设矿始终把班组现场安全管理作为重中之重，严格落实敲帮问顶、隐患排查、安全确认等管理制度，实行作业地点风险点位、危险源全方位巡查、动态化监管、闭环式整改，确保现场安全状况“底数清、隐患明、处置快”；积极推行班组安全互保联保机制，引导职工相互监督、相互提醒、相互帮扶，及时制止违章作业，把隐患消除在萌芽状态，牢牢守住安全生产第一道防线。

文化是凝聚人心、赋能安全的软实力。建设矿深耕特色班组安全文化建设，着力打造“安全筑基、班组强基、标准立业、责任立身”的班组安全文化，以文化引领推动班组建设提质升级；每季度开展“铁军班组”、“五型班组”、“三无”安全班组评比活动，奖励先进班组，树立标杆、激发活力，营造“比学赶超”、争先创优的浓厚氛围；创新开展亲情助安活动，精心制作职工亲情寄语微视频，并在班前课、班组活动室常态化播放，以亲情温情唤醒职工安全初心，为安全生产奠定了坚实的思想基础。