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在新兴矿煤质科手选段，女职工们目光如炬，双手在振动筛与矸石堆间快速起落，精准拣出矸石中的废铁杂物。这支队伍不仅是煤质管理的“守门员”，更是新兴矿提质增效的一个生动缩影。

面对煤炭市场下行与井下地质条件复杂的双重考验，新兴矿把煤质管理视为保生存、求发展的“生命线”，全矿上下把精细化管理贯穿于煤炭生产的每个环节，打响了一场从源头到末梢的煤质保卫战。

源头设计 把好生产第一关

“采煤工作面是煤质管理的源头，必须把好第一关。”这是新兴矿人的共识。针对井下断层发育、顶板破碎、夹矸增厚等不利条件，新兴矿没有坐等观望，而是主动出击。

在开采设计上，新兴矿技术人员重新梳理生产接续计划，摸清高低灰分煤层分布情况，实施科学配采，合理搭配不同煤层开采比例，从宏观上平衡原煤灰分，确保产品质量均衡稳定。在生产组织上，他们优先组织优质、中厚煤层生产，对劣质煤层实施缓采，从生产布局上规避煤质风险。

过程严管 织密现场防护网

来到新兴矿井下各采煤工作面，煤仓口整齐安装的固定篦子格外显眼。“别小看这个‘铁筛子’，它是拦截大块矸石的关键。”现场管理人员说。新兴矿严格执行煤质巡查制度，硬性规定各煤仓必须上齐、上牢规定尺寸的篦子，严防大块矸石混入煤流。

新兴矿大力推行掘进煤岩分装分运，杜绝矸石进入原煤仓。在采煤机操作环节，他们加强司机业务培训与设备选型管理，要求司机紧盯滚筒运行状态，精准操作，最大限度减少割顶割底现象；现场发现的超灰、超矸、超水等问题，一律按照煤质管理办法严肃追责问责，实施“严”字当头的考核机制，倒逼各级管理人员和一线职工时刻绷紧煤质弦。

洗选攻坚 当好生产“眼睛”

在新兴矿选煤厂，煤质管理被提到了关乎企业存亡的高度。他们充分发挥技术检查的“眼睛”作用，力求在有限的煤源中创造最大效益。

新兴矿采制化人员严格遵循操作规程，从原煤采样、制样到化验，每一个步骤都精益求精。面对原煤性质波动，他们打破常规，增加检查频次，及时与比重工沟通，确保数据的及时性、准确性与代表性。针对调入原料煤，他们坚持批批采样、车车化验，通过大量的浮沉试验快速掌握原煤质量变化情况，为洗选生产提供精准的数据支撑。

在洗选工艺上，新兴矿选煤厂技术人员根据原煤特性及时调整分选参数，加强重选与浮选环节紧密配合，确保精煤灰分稳定率。通过完善洗选工艺，优化操作措施，新兴矿选煤厂在确保产品质量合格的前提下，最大限度提高精煤产率，以过硬的产品质量维护品牌信誉。

素质提升 筑牢管理“压舱石”

煤质管理的核心在人。新兴矿煤质科科长王树森深知这一点，他带领团队坚持不拖延、不推诿，加强与生产、洗煤等部门横向联系，形成煤质管理合力。

为了提升团队战斗力，新兴矿常态化开展煤质业务培训和技术比武活动，从讲解煤质管理标准到规范采制化操作流程、从强化职工爱岗敬业意识到提升专业技能，全方位提高职工队伍素质。今年以来，他们积极参加公司选煤系统技术比武，为专业技术人才搭建成长平台，职工钻研技术的热情被有效激发，全矿上下形成了人人关心煤质、人人抓煤质的浓厚氛围。

从井下采掘到地面洗选，从管理层到操作岗，新兴矿正以极致的严谨和精细的管理在“黑与白”的较量中淘洗“黄金”。他们紧盯每道工序，严抓每个细节，通过全链条联动管控提高煤炭产品的“含金量”，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。