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今年以来，电力部围绕公司“1237”发展思路，聚焦“强基、提效、赋能”三大方向，推动班组建设向精细化、数字化、人本化深度转型，激发班组建设的内生动力。

电力部结合主业工作实际，把创新融入班组，推动基础业务质效双升；创新建立电力系统运行、岗位职责流程思维导图，横向贯通目标层、执行层、反馈层，串联起重点业务全链条；把任务节点标注责任人、完成时限和进度，班组看图即可掌握全部工作动态，实现班组管理从碎片化到体系化升级。

电力部坚持问题导向，推进科技创新和信息化建设，在建设变电所安装、龙湖变微机和开关系统升级、供电站进驻变电所办公中，结合电网实际深入开展系统勘查和研究，完成了建设任务；结合配电网分布特点，推广无人机智能巡线和故障检测，举办2期无人机操作专项培训、培训150人次，为保障公司输电线路安全可靠运行打下坚实基础，形成了一批具有实用价值和推广价值的创新成果，让班组成为解决实际难题、提升驱动效率的强劲引擎。

电力部把创先争优作为推动团队持续进步的重要引擎，坚持以“班组建设三年行动”为抓手，结合收费中心服务窗口、调度运行中心、外线检修、稽查保卫等工作，明确争先标准，细化考核指标，强化过程督导，推动资源与责任同步下沉一线，形成班组有目标、人人有担当、时时有标准的管理格局。

电力部找准发挥班组作用的切入点，紧紧围绕安全生产经营开展各类竞赛活动，把班组建设优势转化为发展优势。结合电网秋检、雨季“三防”、供电系统改造和质量标准化建设等工作，电力部开展“奋战三季度、决胜下半年”、“保质保量保进度”等主题劳动竞赛和“争创节能降耗班组”、“争创温馨职工小家”、“巾帼建功”等竞赛活动，开展安全生产、职业健康、必知必会知识学习和典型案例反思、严格遵守操作规程教育，激发职工安全生产、建功立业的工作热情，促进各项生产经营工作完成；采取积极搭建经验交流平台、选树先进典型、推广优秀案例等方式，把争先意识转化为团队共同的行为准则与价值追求，激发了班组职工的内生动力，为推动企业高质量发展构筑坚实的团队基础。

电力部在开展班组建设过程中，紧扣数字化发展趋势，以勤哲系统与市场化管理平台为核心载体，系统提升基层管理效能，实现数据智能填报、报表生成等高频重复任务自动化处理，减轻了班组长事务性负担，让班组长聚焦现场管理与人员赋能。

为了进一步推动数据驱动管理，电力部建立班组每天工分墙，动态展示任务进度、指标与效能数据，班组职工通过查看可随时对标、查找差距，营造了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。数字化实践不仅提升了班组运行标准化水平和透明度，还培养了基层人员的数据思维与流程意识，为打造高效、敏捷、智慧的现代化班组奠定了坚实基础，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入源源不断的动能。