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新建矿把学习宣传贯彻集团公司第一次党代会精神作为当前首要政治任务，第一时间将党代会部署层层传达到区队、班组和岗位。全矿上下锚定集团公司第一次党代会明确的建设“六个现代化新龙煤”目标，坚持稳中求进，全力打好安全生产、提质增效、民生改善攻坚战，进一步夯实安全根基、提升经营质效，推动企业高质量发展。

新建矿严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，推行“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”综合模式，刚性落实双“四位一体”防突、“三限三强”防冲、逢掘必探等措施，构建一体化治灾体系；深化双重预防机制，实行矿领导、科长、采区区长三级包保，井区长带班配视频记录仪纠“三违”，安检员24小时盯守重点采掘工作面；压实党政同责、一岗双责，把安全考核结果与薪酬挂钩；推进安全生产标准化管理体系建设，执行工程质量终身负责制；分层开展警示教育、入井培训、智能化专项培训，落实矿领导季度授课制度，提升全员安全技能。

新建矿科学安排采场接替和“三机”配套工作，抓好采掘工作面搬家兑位与设备检修，提高设备开机率；滚动编制后四个月生产计划，保障按期接续；洗煤厂精细操作控质量、控洗耗；完善重点采掘队组包保与超产奖励制度，规划重点采煤队和重点掘进队，开展“铁军班组”创建活动；推进“四化”建设，加大井下岗位招工力度，讲清国企岗位稳定与待遇兜底政策。

新建矿构建原煤到洗选全过程煤质闭环管理机制，做到井下筛分、矸石应排尽排；严抓46种定额物资考核、以量计资、修旧利废工作，促进节支降耗；深化“一优三减”，2026年完成二水平一采区、二采区、三采区有序收尾回收工作；落实“六个从严”，严控工资总额、工伤停工留薪、劳动用工与工程大修；推行一科一长制与内部市场化，推动勤哲系统与物资系统融合对接小班工票；加强重大事项合法合规审查，防范经营风险。

深化“双爱”活动，凝聚职工合力，推动共建共享。新建矿落实风、水、电器材全要素保障与两小时物流绿色通道，提升“两堂一舍”管理水平，实行工资分配、劳动保护清单化闭环管理，加强企务公开，对侵害职工利益行为“零容忍”；常态化开展防火防盗和普法教育，深化“双爱双帮”活动，对因灾因病因学致贫家庭精准帮扶。

目前，新建矿上下深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神，倒排工作目标任务，矿领导班子带头包保重点采掘工作面，为建设新时代现代化新七煤再扛重担、再立新功。