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电力部以安全质量标准化建设为载体，把安全质量标准化建设融入安全、经营、服务、运行、创新各项中心工作，为企业高质量发展注入强劲动能。

强化督导考核，规范工作机制。电力部构建公司牵头、部室负责、站所实施的达标格局，不断优化流程，坚持每季度开展安全生产标准化验收。近日，电力部生产、经营、安监、运行等专业部门人员组成督导组，携带《变电所（开关所）、配电线路安全生产标准化验收细则》《岗位作业流程》《岗位管理办法》开展辖区变电所、开关所及11千伏、35千伏主要供电线路为期3天的立体化“把脉问诊”，采取资料对比、系统核验、现场检查、查询考问等方式，发现流程闭环不严、资料归档滞后等共性问题12项，建立一所一策整改清单，实现问题整改与能力提升的同频共振；部安全生产管理部门把安全质量标准化考评纳入基层每月绩效考核中，全力推进安全生产标准化建设工作。

强化队伍建设，提升履职能力。为了提升企业职工的精气神，建设规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、班组建设完善化、现场环境整洁化的高效负责任的变电运行职工队伍和管理团队，电力部全面落实变电运维人员标准化管理工作，从规范人员着装、精神状态、规范用语、工作纪律等入手，严格交接班、刀闸操作、生活习惯等行为准则规范，做到令行禁止、整齐划一；以设备主人制、星级变电所、核心业务能力、作业安全管控四个建设为抓手，形成科学、高效的岗位管理体系，全面推动变电运行作风标准化和管理规范化。

强化创新管理，聚力挖潜创效。电力部着力在科技保安全上下功夫，提升创新创效项目成果转化率，组织职工开展建言献策、征集“金点子”等活动，为职工参与企业管理提供平台；开展无人机应用专项培训，进一步提高无人机智能运检缺陷识别、航线规划、通道视频扫描、树障检测等应用水平和线路运维质效，保障辖区安全供电；以劳模创新工作室为载体，充分发挥劳模创新工作室的技术、人才优势，广泛深入开展课题领办、技术攻关、革新创造和成果交流展示活动。今年以来，广大职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新项目16项，实现节支创效2.5万元，营造了处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机的浓厚氛围。

强化隐患整治，夯实安全基础。电力部切实加强人、机、线路、环境等隐患监管，加大隐患排查力度，消除工作过程中存在的问题，做到以点带面；按照各专业安全生产标准化管理办法及考评标准，逐项目逐专业抓好整治工作，今年以来开展隐患大排查12次，查改各类隐患48条，做到发现一处、整改一处、不留死角，实现全部达标，提高了安全生产标准化建设水平，夯实了安全供电基础，确保公司电网安全稳定运行。