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今年以来，新建矿紧扣安全生产标准化管理体系建设要求，聚焦制度夯实、精细管护、智能创新三大重点，抓实机电运输全流程管理，持续提升设备运行质效与安全管控水平，以实干实绩树立矿井机电运输工作新标杆，为推动企业高质量发展筑牢机电运输保障。

新建矿健全安全生产标准化管理体系，成立专项工作小组，细化层级责任分工，构建层层履职、闭环落实的责任体系，对标安全生产考核标准，优化现场设备、管线、开关等基础管理，推动管理重心从外观达标向基础提质转变、设备管控向人员提素转变；坚持每月召开专项推进会，复盘工作成效、部署月度任务、通报整改隐患，严格落实“五落实”闭环整改机制；规范采区搬家、采煤工作面跳面施工标准，实现设备安装、质量达标一次性到位。

新建矿加强设备管护，推行精细化运维模式，严格落实设备点检制度，把采掘设备划分为多个检修点位，实行专人日检、专项督查的管控模式；坚持谁检修、谁签字、谁负责，规范检修台账管理，压实岗位责任；由分管机电工作的副矿长牵头，每月开展两次设备专项排查，靶向整治重复隐患、薄弱环节；落实设备预防性检修，制定油脂更换、设备维保计划，杜绝故障抢修，全力保障设备稳定运行。

新建矿持续推进智能化升级，大力推广无人值守、远程集中控制技术，实现井下变电所、中央水泵、皮带运输、压风机房、主扇、绞车、架空乘人装置等多处岗位无人值守；依托自动化监控数据，实现设备实时精准监测、科学维保，有效降低机电运输事故发生率；持续深耕精细化、智能化管理，以实干笃行为安全生产赋能增效。